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職場

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職場相關主題,包含管理、行銷、人資、....等等。

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宇宙人
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跨國公司財務會議上,因跨國匯款流程問題導致拍桌衝突。臺灣財務人員與新加坡財務長因現金不足、匯款延遲產生爭執。臺灣市場總負責人透過冷靜觀察、情緒管理、重新聚焦問題核心,並提出設定現金警戒水位機制,成功化解衝突,展現有效溝通協商技巧。
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職場必修~EQ
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發文者
5 天前
林燃(創作小說家) 我突然發現我的內容數比會員數多了耶..真尷尬...哈哈!
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宇宙人
發佈於職場
一位年輕主管帶領剛轉正職的下屬,因下屬連續犯錯受責備而工作態度產生重大改變。文章分析了實習與正職工作內容的差異,以及新手主管應如何改善與下屬的相處模式,包括延長手把手教學時間、瞭解每個員工的獨特性、建立工作上的信任,並避免微觀管理。
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還是要親手帶阿 才知道這個人可不可以融入公司
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發文者
2025/03/28
林燃(創作小說家) 是啊~
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宇宙人
發佈於職場
許多人苦惱於工作與興趣是否該結合,本文探討此議題,並提出四大關鍵思考點:是否能養活自己及家人?是否認真研究過工作內容?產業職業跑道是否夠長?是否已探索所有興趣?文章以麵包師傅、直播主、遊戲公司員工、機師等例子說明興趣與職業的落差,並以奇美集團創辦人許文龍的例子說明如何在現實考量下平衡興趣與職業。
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我好像一直都是興趣結合工作
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發文者
2025/03/24
林燃(創作小說家) 我剛剛點一份五更腸旺飯,180….
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宇宙人
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求職時若收到「簡單聊聊」或Quick Call邀約,千萬別以為只是輕鬆閒談,這其實是正式面試的開始。若沒有充分準備,可能會錯失寶貴機會。從人資的細微反應可判斷是否有後續可能,務必提高警覺,全力以赴應對。無論是年輕求職者或高階經理人,都應重視這類對話,才能成功晉級。
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2025/03/12
我也在Linkdin上收到過訪問或是簡單了解的訊息~原來這是招募的一種方式
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發文者
2025/03/12
Carry Kuo HR的套路,哈!
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宇宙人
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本文針對近期CuboAi事件引發的職場安全離職議題,提供一系列建議,涵蓋識別潛在危險、離職面談注意事項、善用小團體等面向,旨在降低離職風險,保障自身安全。
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2025/03/10
我會將自己與職場上的角色做切割,離開公司就離開角色,不要跟自己本身做過多的連結~
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發文者
2025/03/11
Carry Kuo 哈哈哈🤣
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宇宙人
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職場上,與老闆和老闆的老闆建立良好關係至關重要。本文探討如何透過有效的溝通、透明和信任,維護與直屬主管及其上級主管的關係,並在面對指令衝突時,如何巧妙應對,以提升職場預見性,避免成為決策變動下的受害者。
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可以不做 但一定要懂 這才叫識相
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發文者
2025/03/05
林燃(創作小說家) 確實啊~
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宇宙人
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高效工作的真正關鍵在於聰明運用時間,而非無止境的加班和生活圍繞工作。過去長時間的高壓工作讓人忽視了自我覺察,從而未能掌握情緒調控和系統化規劃。這些習慣的缺乏,往往會讓重要卻不緊急的事情被忽略,直到工作壓力升高,才發現自己始終無法突破困境。養成每週的自我反思,並專注於長期目標的進展,有助於在日常忙碌中
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2025/02/24
注意力在哪成就就在哪~
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發文者
2025/02/25
Carry Kuo 這真的很有道理~
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宇宙人
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這是一篇採訪洪同學的採訪內容。洪同學是筆者的高中同學,擁有美國MBA學歷。返台後,洪同學歷經多種工作,包含短期行銷工作及科技業務,最終在中年轉職為水電工。這篇文章將分享洪同學的職業轉變過程及心得,並探討他如何在轉職過程中克服挑戰,找到自己的熱情與成就。
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高雄碩士水電工!你想認識他嗎?
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發文者
2025/02/14
黃璧怡 來了喔~
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發文者
2025/02/15
黃璧怡 其實我也和你一樣,對他的轉變感到太敬佩了,所以這篇寫得我挺快樂的,為他快樂,也為自己的進一步了解快樂,更爲滿足你的好奇心快樂,真的是花個四天皆大歡喜啊!
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宇宙人
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一位美國MBA畢業生,在科技業工作後,轉職成為水電工的自僱者,過著忙碌而充實的生活。本文分享他的職涯轉變,以及他對工作的滿意與成就感。
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水電工真的很好賺,上次因為插座插下去沒電,我和先生都搞不定,就叫了水電工,結果他來扳一下總電源就賺了1000,才10分鐘而已
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發文者
2025/02/05
Carry Kuo 是啊,技術工資會越來越貴...DIY會變成不再是興趣,而是必要技能...
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宇宙人
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本文探討不同類型老闆的管理風格,並分享應對策略。文中列舉四種類型:聖人老闆、堅持己見的老闆、極度信任專業的老闆及堅信鯰魚效應的老闆,並分析其優缺點及相應的應對方法,最後總結無論遇到何種老闆,都應找到最適合自己的應對方式。
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2025/01/30
好文 推推👍🏼
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發文者
2025/01/30
Roger Wu 謝謝😊
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宇宙人
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許多老闆相信「鯰魚效應」,透過引入外部人才激勵團隊,但這方法並非萬靈丹。本文探討「鯰魚效應」在企業管理中的成功與失敗案例,並分析家臣與客卿之間的文化衝突,以及如何提升員工士氣與影響公司決策。
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這麼說來...我曾經很能幹 但老闆卻不太喜歡我...
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發文者
2025/01/29
林燃(創作小說家) 浮雲☁️
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宇宙人
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這篇文章分享了作者與一位被高薪挖角、專業能力極強的主管共事的經驗,闡述了這樣的主管如何展現極度的專業信任,以及伴隨而來的極高期待。文章也提醒讀者,即使一開始受到禮遇,也不可恃寵而驕,應時刻保持警惕,努力學習,才能在職場中立於不敗之地。
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2025/01/27
經過嚴格挑選的人能力不太可能落差太大,不同產業的經驗與思維也有助於打破現況~在不完全了解新主管的背景之前,確實是交好為上
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發文者
2025/01/27
Carry Kuo 確實~
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宇宙人
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本文探討一種堅持己見、不循下屬思路的老闆類型,並分享如何應對此類老闆的管理風格,學習其思維模式,提升快速應變能力,最終建立信任。
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老闆也是需要引導的....呵呵
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發文者
2025/01/25
林燃(創作小說家) 這需要技能,更需要運氣🍀
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宇宙人
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本文探討職場上常見的「老好人」主管類型,以及如何應對這種管理風格帶來的挑戰。作者以自身經驗為例,描述一位跨文化背景的主管如何以看似支持的方式,實際上卻迴避決策,將衝突丟給下屬處理。文章進一步分析了團隊成員之間協商的困境,以及如何在這種情況下有效溝通、維護自身利益,並提出積極應對策略。
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2025/01/23
有老好人的主管,往好處想就是磨練自己的好時機(因為一切對外都要試著自己談><
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發文者
2025/01/23
Carry Kuo 很多時候箭是從四面八方射來,至少這種狀況可以確保老闆不會補上一刀,哈!
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宇宙人
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以為這輩子再也無緣進入「方格精選」,想不到傍晚突然收到一封信,這次終於以本職學能上精選啦! 身為職場遊牧民族,文中的經驗、照片,都是自己的經歷,只是有些時候身為配合的參加者,有些時候是主導者。 在中國2天1夜的古北水鎮尾牙經驗是相當震撼的,一來規模盛大,二來場外就是萬里長城。 雖然古北水鎮是假
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2025/01/14
有一就有二,接下來宇宙大的精選文章腳步會加速了!
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發文者
2025/01/15
Carry Kuo 感謝CK大!
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宇宙人
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這篇文章探討如何「贏」架,並非鼓勵衝突,而是分析特殊情境下,達成目的的策略。文中詳述各種吵架技巧,例如言語攻擊、打跑戰術、見縫插針、不斷追問「為什麼」、冷處理、貼標籤、誇大等,並強調風險控管和事後責任。文章起源於作者兒子想學習吵架技巧的請求,因此提供此策略教學,並再次強調需注意安全和人際關係。
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2025/01/06
我希望自己吵架時的情緒,可以控制到想起宇宙大這篇文章的建議XDD
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發文者
2025/01/06
Carry Kuo 你可以的,我兒子有成功案例喔,你一定做得到!
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宇宙人
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2025/01/04
好強,連續刊登,恭喜宇宙大~
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發文者
2025/01/04
Carry Kuo 其實只是時間點剛剛好撞一起啦🤣
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宇宙人
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2025/01/03
好強阿,恭喜宇宙大!
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發文者
2025/01/03
Carry Kuo 謝謝CK!
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宇宙人
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這篇文章探討語言和圖像在溝通中的重要性,尤其在職場環境中。文章以講古、講鬼故事和Podcast為例,說明聽者如何透過語言在腦海中產生畫面,並藉此提升理解。作者也分享自身經驗,說明如何透過圖像輔助溝通,以提高效率。文章強調圖像和語言的結合能增強溝通效果,建議讀者在溝通時,善用圖像或故事來提升效率。
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很棒的分享~我也是需要圖像幫助理解跟記憶的人
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宇宙人
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本文探討「做人要圓融,處事要方正」這一廣為人知的職場理念,並批判其過於簡化的指導意義。文章引用了「衝突理論」和「心理邊界理論」,剖析職場愛情可能導致的工作效率低落與角色混淆問題。作者提出「圓融不等於隱忍,方正不等於抱怨」的成熟職場觀,強調應以適當管道提出建言並善於變通,實現個人與公司價值的雙贏局面。
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程奕舜-avatar-img
2024/12/24
受益良多。最終我採取的行為是 小型實驗與具體績效 將可控範圍內的小型實驗做到極致,以具體績效來證明方法的可行性。與其直接挑戰現有框架,嘗試突破不確定性,不如用行動和成果贏得支持。在把這些數據做為之後說服力的依據。 善意的界限 對別人「好的」行為,若未經對方需求確認,可能反而成為無用的多餘行動。當別人不需要或不認同時,即使你的想法再好,也可能被忽視或誤解 結論就是做好本份,努力創造價值,並且持續做。