閒聊:無情的轉發機器和產出機器

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

今天看了志祺七七的影片:

裡面提到新聞要求記者每天產出 8 篇新聞,我實在太震驚了。

但我震驚的原因,是我之前待的傳媒公司有更高的要求

最初面試時,主管就有和我說:「要先被看見,才能談內容。」還叫我不要對媒體有太高期待。但我入職後就沒見過他了。

我在那間公司大約兩個禮拜的時間。我們實習生被要求一天要產出 12 篇部落格文章,或是 14 篇臉書貼文。

另外也要自己找照片、自己上架。以上這些都沒有人會檢查內容,只有接案的社群內容才會有正職審核。

但我實在很難憑空寫東西,所以要一直查資料,根本沒有這麼高的產量。我最高一次的產量,一天是 6、7 篇部落格。有一天,我撰寫一篇關於台灣直飛日本的廉航的部落格,但現有資料很多其實都需要轉機,所以我到每一家廉航的網站,一一確認哪些機場有直飛,那天只寫了 2 篇。

除了網站部落格外,也有另一個新聞平台,大多都是轉載政府機關的新聞稿,讓我們從台北市政府開始,接續是新北市、桃園市,因為這些直轄市有更多新消息,也更容易有點閱。而這些轉發的市政新聞,只要複製文字和標題即可,唯一需要動腦的時刻就是挑選照片(如果新聞稿提供 3 張以上照片才挑,不然也是複製貼上),最後再複製圖說。

我離開之後,我到部落格上看了其他實習生的文章。不得不說,有些題材細寫的話絕對是一篇不錯的內容,可是都是點到即止,沒有任何重點可言。

我實在很好奇,不論網路媒體公司也好,或是公司經營的部落格內容也好,這些點閱到底有多大的利潤、到底可以吸引多少閱聽人,讓他們可以一再產出這樣空洞的內容。

我剛開始閱讀英文新聞時,對於台灣許多新聞只有別人摘要長度,甚至可能更短,而感到訝異。

若我們習慣都只讀一點點,只看到新聞結果,那也難怪看長文會越來越不耐煩,難怪不會多加思考。

若我們的閱聽習慣能夠餵養這樣的內容和平台,是否象徵著我們的閱讀素養不足?

有感於自己跨出舒適圈的懵懂和不安,希望有個地方可以互相交流資訊和鼓勵。
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Peter Lu-avatar-img
2025/01/03
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就我的經驗來說,點閱率對公司的影響有幾項: 1. 廣告收益 點閱率是線上媒體廣告收益的核心指標之一,這些廣告的價值通常以「每千次曝光成本」(CPM)來計算。點閱率越高,廣告曝光次數越多,收益就越高。 2. 贊助與合作機會 企業或品牌願意與點閱率高的媒體網站合作(推出聯名專題或活動)。 3. 會員制與訂閱服務 透過熱門文章吸引流量,進一步將流量轉化為付費會員。 4. 內容策劃的依據 透過點閱數據,媒體可以了解讀者偏好,進一步優化內容策劃方向,創作更多吸引人的主題。 畢竟公司還是需要盈利才有收入付給員工XD 不過我認為應該重質不重量,尤其是那些誤導的文章真的不該為了流量而產出...
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Peter Lu 不過我自己的搜尋完全不會出現前東家的網站 我最近剛進一間出版社約兩週,我查閱書籍的時候公司的網站就會出現在前三(可能因為受眾年齡的關係,過去不會出現在第一頁) 部落格的部分我有想到可能是推各式遊程,因為該網站是做旅遊的。臉書貼文也是。 但複製新聞我是真的摸不著頭緒。(用另一個新聞網站) 也謝謝您的答案!
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獨立媒體編輯的日常:理想還是要顧及現實才能落實提及了這篇文章,趕快過去看看吧!
《華頓商學院最受歡迎的談判課》一書,似乎是想學談判的人都會閱讀的書籍。 書中提供許多新法和範例,相當實用。 其中有 13 步談判公式,我將公式稍作分析之後,覺得恰巧和問題解決的步驟不謀而合。因此我嘗試將兩套工具融合。
5/5華頓商學院最受歡迎的談判課
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這位印尼移工本來是學校英文老師,但在疫情期間失業,去年來到台灣。目前在一間紡織工廠工作,希望在三年工作約到期時,可以申請到台灣的碩士。 他來台的管道是政府對政府,沒有仲介和仲介費。
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