為什麼我都在聊經營寫作，而不多談寫作方法
寫作方法就擺在那，它不會變，只要花時間學遲早都能學會。
但是經營寫作就不好說了。它是順應時代變遷下衍生的商業觀念，而且會隨著未來產生無法預期的可能性不斷流動、變化，而品牌經營者勢必得持續做出頻繁的調整。如果你連所謂的品牌都沒做好，那不要說什麼看不看見，連跟上趨勢的機會都沒有。
為什麼聊經營寫作，而不多談寫作方法
其實方格子站上談寫作教學的文章還蠻多的。不管是一般指向論述型的文章、小說教學、還是以心靈層面，藉抒發表達書寫的美好等等，這類「談寫作方法」的東西夠多了。而我在幾年前已經寫過不少。
自從把目光轉向內容市場與平台觀察後，我發現比起「寫作方法」，更重要的果然還是「經營」。
前幾天我在鬱兔的推特看到她分享與諮詢學員的對話，大致談到了小說家們空有一身好技術、好故事，但就是找不到大展拳腳的環境──這點倒是確實。
雖然我常講現今的內容市場有回暖趨勢，然而回暖的方向跟以前實體書主流熱潮的情況截然不同。市場想要好故事、好劇本，所以他們會想透過出版社（或是出版社自身）、政府單位（文化部、文策院）的專業判斷，去找到所謂理想的作品來改編。
之前我已經分享過小說家要走到改編的難處。簡單來說，光只有好故事還不見得能改編。市場要的是真的能賣、真的能實現的劇本。有時候就算進到特定評估環節，如果產業人士仍覺得有不可行的地方，那仍然沒辦法成功改編。
回暖是回暖，但要取得成就的難度不比純出版實體書還低。而這也反映了小說創作面臨的現實：
前有門檻不低的新興內容市場需求，後有已經式微卻仍為當前主流、然而對新手來說不易入門的實體出版。
環境依然艱困，這是不可否認的事實。
這也是為什麼我去年提過，小說家很需要一個可以突破僵局的嶄新市場生態。AI輔助至少是我認為目前頗有機會的方向。而想依賴AI輔助，電子書、寫作平台就是很好的立足點，這是當前能做的事──這部份就牽涉到「經營」的觀念了。
所以這就是我後來都把重心放在經營寫作的原因。
空有好內容是不夠的，你要懂得經營。不是說你非得要像那些高流量的社群明星們搞各種花俏設計、四處社交；但是最基礎的弄一個專欄、產出內容、營造品牌，是一定要做的。然而真的很多寫作者都沒有這種概念，也沒有耐心培養文字品牌，所以才會到現在還是虛無地寄望幾乎不太給新人機會（這情形以類型創作為盛）的實體出版。
我還是要反覆提醒，不要對「寫作者必須去學一堆技能、搞社群、善用創造流量的方法」感到悲哀。
純文字的黃金時代已經過去了，而且這是一定會發生的事實、時代推動下的必然。不要說寫作，現今許多傳統產業都面臨相似的挑戰；就如前幾天分享呂昇達談及烘焙產業的現狀也是如此。
「只要端出好東西，遲早會被看見」是陳腐觀念。東西要夠好在現代市場已經是基本功，你還必須主動去強調價值、讓人重視你，而不是呆呆地傻站在原地等人捧場。
寫作方法就擺在那，它不會變，只要花時間學遲早都能學會。
但是經營寫作就不好說了。它是順應時代變遷下衍生的商業觀念，而且會隨著未來產生無法預期的可能性不斷流動、變化，而品牌經營者勢必得持續做出頻繁的調整。如果你連所謂的品牌都沒做好，那不要說什麼看不看見，連跟上趨勢的機會都沒有。
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