寫作平台
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香水百合的內容導航，幫助讀者輕鬆找到各種平臺上的內容及其定位。同時，文章分享了創作者對於不同平臺的使用邏輯、行銷漏斗思考及未來計畫，藉此整理自身對於內容發布的想法，並促進與讀者之間的互動。希望能在整體的社群經營中，提升讀者的參與度與意願。社群經營、寫作平台、創作者、內容變現、寫作變現、創作平台、社群
論文仔，最齊全的文章都在方格子！（飛奔
每年的例行公事，檢討自己經營平台的狀況。
今年與去年差異最大的莫過於－每個帳號底下都會有一個「沙龍」，原先的「專欄」變成沙龍內的一間間「房間」，後台的數計統計也被大幅簡化。
最後結論：保持周更，月流量破萬應為地板，而非天花板。
好棒的成績呀~
方格子、痞客邦、Fanbar 和 應援科技平臺的優缺點及其適用對象。讀者可以瞭解哪些平臺最適合自己的寫作需求，以及如何通過這些平臺實現內容變現。作者還分享了個人的使用經驗和對未來平臺的展望。對於創作者而言，選擇正確的平臺至關重要，能夠幫助他們更有效地與讀者互動並實現經濟回報。寫作變現、訂閱經濟
超精闢的解說！痞客邦有些還不懂的地方很多,只是手機版本無法可以看到,套用花色的模式,每位都要用電腦版,對於沒有電腦我而言.是一種挑戰
經營MEDIUM的問題，「應該」是近年才加入MEDIUM的作者都會遇到的類似狀況。建議採平台雙棲策略：主營方格子，副營Medium。
想要「SEO×流量×變現」的Buff加成的話，或許方格子會是現狀選項中的最適解。
這是我第二次的部落格搬家。
從最早期的痞客邦，到從零開始學wordpress架站，如今又決定轉換到vocus，為何會做這樣的選擇?
出版實體書已經不是當今網路寫作者會考慮的出路，因為大家都深知好處不多，不論是對自己也好，還是作品也好。何況時代已經變了，而且變很久了。
沒有粉絲兩萬，千萬不要自己架站，我有切身之痛🥲
付費限定
訂閱制市場基本上是在「訂閱制」這個大框架下，一層一層下去切開、不斷區分出不同的生態結構。各種迥異的生態體系，都有各自對應的消費者族群與合適的商業模式。如果膚淺地看到訂閱制，就以為每一種訂閱制模式都差不多，那當然會看不懂「為何這個人的訂閱制經營是成功的」。
但也正因為沒有人生來完美，失敗總是不可避免的會發生；不論你對你做的事情再有自信、付出多大努力，會失敗的時候就是會失敗。
然而，失敗不代表著你的寫作人生就毫無轉機。我們必須學會與失敗相處，並把曾經醜陋的自己牢記在心。
