創巢書店
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9付費限定
創巢書店，為以「巢」的概念作為發想核心所創立的虛擬書店。
創巢書店並非真正的書店，而是提供對自我探索、寫作啟發、創作者未來發展趨勢、創作者經濟、文字內容市場前景感興趣的寫作者們，交流話題與發揮創意的思辨場域。
本書店採邀請制，不接受申請或自薦。
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我遇到的一些經營的問題，與未來可能調整方向。香水百合，一位在方格子平臺分享個人性愛經歷與情感故事的創作者，面臨訂閱制經營困境，本文記錄其思考轉型過程，從現況盤點、策略建議到具體執行方案，探討如何平衡個人創作與商業變現。
2025/05/04
謝謝香的分享，好仔細～💓
其中推廣類型的文章好有感（笑），我的文章是週更，之前又專攻偏公益的「陪伴憂鬱」所以經常公開，真的很常看起來都是免費內容ＸＤ近期寫覺察的內容才比較常鎖付費～（因為大多是個人的覺察靈感，偏私密，也覺得不一定有「陪伴憂鬱」般的適用性）。
另外我最近也看到喬安納的【拉拉手環遊世界】將停止定期訂閱方案，改為一次性購買，受到了啟發～這兩天也在考慮把「陪伴憂鬱」的系列改為一次性購買，這樣寫別的主題或很久沒更新也比較沒有壓力（雖然這系列讀者本身好像就不太在意我有沒有上鎖或更新這個主題，因為大多是公開文章，我想伯樂們真的是單純想要支持我走一段）。
然後我也是今年把方案重新改了一次，最近為了方案的彈性，有另外把訂閱週期一年的方案縮短為半年，要再更動方案可能也是下半年了～目前慎重考慮把「陪伴憂鬱」改為一次性購買，但還在評估階段。
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2025/04/25
我只先求APP的讀者使用好用，其他不奢求
（老實說現在還在繼續招 iOS 開發者，我有點擔心>
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含 AI 應用內容
以現狀來說，創作者的機會其實還是很充沛多元的。只是由於近幾年創作者數量遽增，也可能讓不少人有「僧多粥少」的感受。然而我認為關鍵問題，其實在於很多人還是習慣聚焦實體出版，卻忽略了其它的發展手段，這都是對整體數位市場環境不夠了解所造成的情形。
我認為，既然選擇投入數位市場，那就應該試著換一套思維
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你想怎麼嘗試看看建立形象！
2025/04/14
我比較奇怪，因為不想要被社群影響，所以把創作跟私人切很開，盡可能避免透露自己，除了經營，也會避免自己陷入社群焦慮，才能好好創作。
先前經營其他領域的社群，有穩定發文、針對特定主題發文（這兩項有持續延續）。
我覺得「穩定」很重要！比較容易被記住！也能試驗成效。
這次嘗試不同的經營方式，再結合之前的經驗作調整，雖然還不知道自己在幹嘛，但能夠隨心所欲很舒服。
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