創巢書店
28免費公開
10付費限定
創巢書店，為以「巢」的概念作為發想核心所創立的虛擬書店。
創巢書店並非真正的書店，而是提供對自我探索、寫作啟發、創作者未來發展趨勢、創作者經濟、文字內容市場前景感興趣的寫作者們，交流話題與發揮創意的思辨場域。
本書店採邀請制，不接受申請或自薦。
Top 5
因此，未來的創作者不僅得與平台合作，或許也必須在平台內與有相同志向、想法相似的創作者甚至讀者組隊，發展以特定文字領域為主軸的社團、雜誌、討論群組，或任何具有「共創」性質的團體，以達成突破窘境、共榮文字的目標。
未來是屬於「一群人」的事，大抵就是這麼一回事。
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未來是屬於「一群人」的事，大抵就是這麼一回事。
多平台經營該怎麼做？本文整理了村長、夢寐愛姆和香水百合三位創作者對於多平台經營的看法，分析其優缺點，並提供實際評估建議，包括增加曝光度、分散風險、完整呈現內容、多元機會，以及收益分散、時間成本高、觀眾支持分散、品牌一致性模糊等問題，幫助創作者決定是否該拓展新平台。給予平臺方如何有效邀請創作者的建議。
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「反脆弱」其實是一種特性，俗話說的好，打不死的小強，這小強就具有反脆弱的特質，另外，野火吹不盡春風吹又生的雜草，也同樣具有反脆弱的特質，不知道這樣說完，你們是否能夠體會什麼叫做反脆弱了？也就是說，真正的強，其實不在於本體有多麼無堅不摧，而是能否在每一次跌倒、破損、失敗中再重新站起來的這種，堅韌度。
「反脆弱」其實是一種特性，俗話說的好，打不死的小強，這小強就具有反脆弱的特質，另外，野火吹不盡春風吹又生的雜草，也同樣具有反脆弱的特質，不知道這樣說完，你們是否能夠體會什麼叫做反脆弱了？也就是說，真正的強，其實不在於本體有多麼無堅不摧，而是能否在每一次跌倒、破損、失敗中再重新站起來的這種，堅韌度。
創業這件事，聽起來總是既刺激又害怕。
十年前，我還是一名街頭藝人，
一路跌跌撞撞，摸索出洗鞋這個行業，
從最初的到府收送，到後來擁有自己的店面，
終於穩定地養活自己了！
今天，我整理出這些年來學到的創業心法，
特別適合第一次創業的新手朋友。
🚩第一步：選擇你真正喜歡的市場
創業這件事，聽起來總是既刺激又害怕。
十年前，我還是一名街頭藝人，
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優化你的沙龍首頁，提升讀者體驗！本文分享方格子vocus沙龍改版後，首頁更新與個人使用邏輯調整。作者針對新版介面在手機與電腦上的使用體驗差異，以及如何優化沙龍首頁版面設計，提出個人見解和建議，並分享如何利用不同的模組組合，達到最佳的視覺效果和使用者體驗。
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我記得前幾年吧，我還會像一些業餘小說家們一樣抱怨自己沒有編輯，所以「沒辦法寫好故事」；後來這個想法漸漸改變了。首先，編輯也是人，也要工作。如果你訴求的是個人編輯，其實自己出錢請就好；如果你希望能有出版社支援，那……就剩投稿這條路了。但你知我知大家知，現在光是要出書就很不容易了，還想要出版社出版奇幻文
我記得前幾年吧，我還會像一些業餘小說家們一樣抱怨自己沒有編輯，所以「沒辦法寫好故事」；後來這個想法漸漸改變了。首先，編輯也是人，也要工作。如果你訴求的是個人編輯，其實自己出錢請就好；如果你希望能有出版社支援，那……就剩投稿這條路了。但你知我知大家知，現在光是要出書就很不容易了，還想要出版社出版奇幻文
我遇到的一些經營的問題，與未來可能調整方向。香水百合，一位在方格子平臺分享個人性愛經歷與情感故事的創作者，面臨訂閱制經營困境，本文記錄其思考轉型過程，從現況盤點、策略建議到具體執行方案，探討如何平衡個人創作與商業變現。
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2025年創業指南：從選擇利基市場到社群媒體行銷，建立穩定獲利的事業。
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Top 5
因此，未來的創作者不僅得與平台合作，或許也必須在平台內與有相同志向、想法相似的創作者甚至讀者組隊，發展以特定文字領域為主軸的社團、雜誌、討論群組，或任何具有「共創」性質的團體，以達成突破窘境、共榮文字的目標。
未來是屬於「一群人」的事，大抵就是這麼一回事。
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2025年創業指南：從選擇利基市場到社群媒體行銷，建立穩定獲利的事業。
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