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為什麼你會不知道寫作能幹嘛?問題出在「自劃框架」

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當你習慣用這種方式寫作,那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣,因為你自己也心知肚明:到目前為止,你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的,沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。

為什麼你會不知道寫作能幹嘛?問題出在「自劃框架」

我們都知道現在內容創作要變現有好幾個方式:訂閱制、贊助、單次購買、數位商品、廣告分潤等等。這些變現機制我以前寫文章介紹過,今年出版的《平台寫作倖存手札》也分析過特色,並且應該有提醒過寫作者要依照自己的情況挑選合適的變現手段。

目前最普遍的情況,就是每個寫作者都想開訂閱制,或是覺得自己應該要嘗試訂閱制,結果卻陷入訂閱制的框架內。

這有什麼問題呢?難道有個目標不是很好嗎?況且,訂閱不正是當前內容市場的主流?

然而你得理解一個事實:不是所有人都適合訂閱制。

為什麼呢?根據我自己的觀察,很多寫作者不論是房間專欄還是文章主題的設計,由於作者特質、文字領域的侷限、內容呈現等因素,他們的文章幾乎都只能限縮在「免費閱讀」的情境下才能創造有用的閱讀效益。比如說某某商品的使用經驗、書評或影評、異地文化體驗、生活日常等等……

不是說寫這些主題不好,也不是不能開訂閱制,然而問題在於,他們幾乎沒有秉持「品牌意識」去書寫文章,通常是想到什麼就寫什麼、沒東西寫趕緊抓主題來寫;有經營意識但是寫作意圖過於分散,無法集中(什麼都想寫)……這種心境下,寫出來的內容雖然看起來有模有樣,但總感覺與維繫品牌缺乏鮮明的連結性。

當你習慣用這種方式寫作,那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣,因為你自己也心知肚明:到目前為止,你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的,沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。

偏偏大家又只想得到訂閱制,而這就陷入了「不知道寫作能幹嘛」的死循環。

那麼現在請從訂閱制的框架跳出來稍微思考:如果你現在持有的專業,其實是可以出一本電子書或是製作服務型的數位商品,是不是有搞頭?甚至你不一定要販賣數位內容,搞實體周邊或是你有能力接業配商案合作,這是不是也是一種內容變現?

對啊,這些都是內容變現,都是不同類型的寫作者可以嘗試的方向。當初方格子之所以推出單次購買、數位商品,又搞了專門接業配的簡單溫度計和廣告分潤,其實就是在針對各式各樣的寫作者,提供對應的收入機制。

從此我們就可以知道,不是真的不知道寫作能幹嘛,而是絕大多數的寫作者過度限縮了自己能夠發揮的空間。

卡在付費模式的框架是一種;過度凝視知名作家的成就,反過來無意義地檢討自己也是一種;才寫作半年就覺得自己經營很失敗,這種只看得見短期效益的短視心態也是一種;從未認真思索品牌建造,也不願意從零開始慢慢養成寫作基礎就在自暴自棄,也是一種。

如果無法跳出自己設下的特定框架,那自然很難想像「我的文字到底能創造什麼樣的價值」;而這也是我們在探討寫作者定位時需要特別小心注意的地方。當我們錯判自己的定位,確實也會阻礙發展,因此我在這次出版的《從零開始的品牌新手育成:一年寫作訓練指引》特別提醒,即使我們經歷探索期,摸索了自己的寫作志向;在發展期積極專注於感興趣的寫作領域,並且確實感受合適,也應當持續嘗試、接受市場檢驗,直到確認它是足夠長遠而穩定經營的文字為止。

在陷入寫作能幹嘛的困頓時,不妨稍微停下筆,看看自己是不是陷入了不必要的框架內,自我限制了。


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