莫讓轉型契機演變為經營危機：傳統產業升級的策略思考
引言
隨著全球淨零排放目標的推進與數位化浪潮的興起，傳統產業正面臨前所未有的轉型壓力。從製造業的碳排放規範到供應鏈的低碳要求，外部環境變化為企業帶來了技術與流程升級的契機。然而，若轉型策略失當，這一契機可能轉化為經營危機，對企業的資源配置、組織效能乃至市場競爭力造成深遠影響。本文探討傳統產業轉型升級的挑戰，並提出聚焦關鍵製程與人才培育的策略，以確保轉型過程穩健推進，避免機遇失控。
轉型背景與挑戰
傳統產業長期依賴成熟經驗的生產模式，卻因高能耗、高排放特性而在減碳趨勢下面臨壓力。以鑄造業為例，其熔煉過程佔據總能耗的顯著比例，亟需技術革新以滿足國際碳關稅與客戶低碳標準。然而，轉型並非簡單導入新技術，而是涉及組織、技術與人才的系統性變革。
首要挑戰在於專業人才的匱乏。傳統產業普遍缺乏資訊技術（IT）與資料分析（DT）人才，這些領域的專業知識對於導入工業物聯網（IIoT）或人工智慧（AI）至關重要。若企業貿然推行大範圍技術升級，可能因人力結構失衡與專業能力缺口，導致資源分配低效、執行力下降，甚至引發內部運營失序，將轉型機遇演變為經營風險。
其次，全面優化的策略往往忽視資源有限性。傳統產業多數為中小型企業，資金與技術基礎薄弱，若不加選擇地全面升級設備或流程，可能超出負荷能力，導致投資回報不及預期，甚至影響日常運營穩定性。
聚焦關鍵製程的轉型策略
為避免轉型失焦，傳統產業應採取循序漸進的策略，從系統性診斷與碳排放梳理入手，而非追求全面優化。具體而言，企業需首先評估各製程的碳排放貢獻與能耗特性，識別關鍵環節（如鑄造業中的熔煉階段），並以此為優先改善目標。此策略的優勢在於：
1. 資源整合與效率提升：集中有限的資金、人力與技術資源於高影響環節，避免分散投入帶來的效益稀釋，確保短期內實現顯著的節能減排成果。
2. 降低執行風險：聚焦單一製程減少了變革的複雜性，使企業能夠在現有能力範圍內穩步推進，避免因範圍過廣而引發的運營壓力。
以鑄造業為例，熔煉階段通常佔據總碳排量的50%以上。透過導入如EDC系統（Efficient Data Collection & Decentralized Control System）這類輕量級IIoT解決方案，企業可即時監控電能利用率與設備狀態，針對性優化熔煉流程，而無需全面改造生產線。這種方式不僅降低技術門檻，也為後續擴展奠定基礎。
種子人才培育：轉型的關鍵支撐
轉型成功的核心在於人才，而非僅依賴技術本身。鑑於傳統產業IT與DT人才短缺的現實，企業應採取「種子人才」培育模式，作為轉型的支撐策略。具體實施步驟如下：
1. 核心團隊優先賦能：選擇少數具潛力的技術或管理人員，通過短期培訓（如EDC系統的4小時部署課程）使其掌握新技術的操作與應用，成為轉型先鋒。
2. 知識傳遞與技能擴散：由種子人才帶領其他員工，通過內部培訓與實務指導，將技術應用逐步推廣至更多部門與製程，形成組織內的技能生態。
3. 長期能力建設：隨著種子人才的擴散，企業可逐步建立一支具備數位能力的內部團隊，降低對外部專業人才的依賴，實現可持續轉型。
此模式不僅緩解了人力短缺的即時壓力，還透過內部賦能將轉型風險降至最低。例如，在某鑄造企業案例中，3名核心人員掌握EDC系統後，帶動團隊實現熔煉效率提升與碳排減少，證明了此策略的有效性。
莫讓契機成危機：策略的平衡之道
轉型升級是傳統產業適應時代變化的必經之路，但若操之過急或缺乏規劃，機遇可能成為危機。試圖一步到位的大範圍技術導入，可能因人力與資源的過度拉伸，導致執行失調、成本失控，甚至影響既有業務穩定性。相反，聚焦關鍵製程與種子人才培育的策略，通過小範圍試點與逐步擴散，既實現了階段性成果，又為全面升級積累經驗與能力。
結論與展望
傳統產業的轉型升級需平衡機遇與風險，避免將契機演變為危機。透過系統性碳排梳理，優先改善關鍵製程，並以種子人才培育為支撐，企業可在資源有限的情況下穩步邁向淨零目標。未來，隨著技術（如AI預測性維護）的進一步整合與人才生態的成熟，傳統產業有望實現全面數位化與低碳化轉型，為可持續發展注入新動能。
