傳產
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你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們聊了產品研發的邏輯，強調不要陷入職人陷阱，要用 MVP 快速迭代。今天我們要幫你的產品穿上正確的衣服。
在飛雁計畫的許多案例中，我常看到「產品一等一，包裝三流」的遺憾。很多女性創業者覺得，只要東西好，包裝簡約（甚至簡陋）也沒關係，那叫質感。但我必須殘酷地提醒你：在
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們為品牌注入了靈魂，定義了你與眾不同的故事。今天我們要回到創業最核心的載體：產品。
在飛雁計畫的輔導實務中，我常遇到業主陷入「職人陷阱」。你可能對自己的技術非常有信心，研發了一款自認為完美的產品，投入了大量的鳳凰貸款資金生產，最後卻發現市場反應平淡。為什麼？因為你開
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們完成了第一週的基礎建設，聊到了心站率的情感連結。今天我們要正式邁入第二週：品牌與產品。
很多參加飛雁計畫的業主常問我：李顧問，我只是一個人公司，或者只是做微型電商，真的需要做品牌嗎？這不是大企業才玩的遊戲嗎？
我告訴你，正因為你是微型企業，你才更需要品牌。大企業
今天，我們要回到《孫子兵法》的開端：始計篇。
在商場上，很多老闆習慣衝動決策，看到對手做什麼就跟著做，這不叫競爭，這叫盲從。孫子說：經之以五事，校之以計，而索其情。這是在告訴你，所有的贏，都是在開戰前就已經算出來的。在數位轉型的時代，決策的精度不再只靠經驗，更要靠你對數據與人性的深度拆解。
五事
5/5孫子兵法
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們聊完如何榨取顧問資源的價值，今天我們要進入一個品牌最玄學、卻也最迷人的領域：心站率。
很多創業者問我：李顧問，為什麼我的廣告點擊率很高，但客人買完一次就再也不回來？或者是，為什麼我的產品明明比別人好，客人卻還是去買那個品牌名氣比我大的？這就是因為你只贏得了點擊，卻
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們用商業模式畫布拆解了你的獲利引擎，相信你現在腦袋裡已經有了一張清楚的藍圖。但有了藍圖後，很多業主會卡在「執行細節」上。這就是為什麼微型創業鳳凰與飛雁計畫會配置專業顧問團給你的原因。
在顧問諮詢的現場，我最常看到兩種業主：一種是把顧問當成「算命師」，問我明年會不會賺
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們把法律與稅務的護城河蓋好了，今天我們要進入最核心的「戰略地圖」。
很多飛雁計畫的業主在創業初期，腦子裡只有「我想賣這個產品」，卻沒有「我該如何運作這個生意」。如果你只靠熱情，那叫興趣；如果你能拆解獲利邏輯，那才叫事業。在微型創業鳳凰的審核過程中，評審最看重的其實就
在商業的戰場上，無數企業老闆為了尋求一個突破營收瓶頸的解方，不惜花費數百萬、甚至上千萬的顧問費，只求高人指點迷津。
如果今天，你的家族事業正需要擴展營業額，而你身邊最親近的家人（或另一半），剛好就是一位在市場上極具知名度的「實戰策略顧問」——那麼我必須非常直白地告訴你：如果你不懂得善用這層關係
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們深挖了定位學，幫你在市場中切出了專屬的地盤。但有了地盤，如果不懂得守城，那辛苦打下的江山很快就會因為法律或稅務的疏忽而崩塌。
很多女性創業主在初期最怕看兩樣東西：法條和報表。但我告訴你，這不是財務或法律專家的事，這是你的事。在微型創業鳳凰與飛雁計畫的輔導實務中，我
你看著國際新聞裡烏俄戰爭的無人機畫面，再看看台灣特殊的島嶼地形，心裡一定很清楚：無人機對台灣來說，早就不是遙控玩具，而是大國博弈下的生存必需品。
台灣處於地緣政治的最前線，面對龐大的軍事壓力與全球供應鏈的去紅化趨勢，我們迎來了取代大疆，成為民主陣營無人機兵工廠的黃金契機。但要發展這個產業，並且讓平