傳產
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我是建勳。
這幾年我在兩岸三地創業和輔導、做高管戰略陪跑，看過無數的商戰起落，也閱人無數。我常常遇到一種極度痛苦的年輕人——他們出身平凡，但天賦極高、做事拼命，年紀輕輕就展露頭角。
但奇怪的是，他們在公司或同儕圈子裡，往往過得很慘。他們被排擠、被孤立、被造謠中傷；反而是那些五、六十歲的董事長或高
在追求產品創新、優化使用者體驗的過程中，你是否曾感到一種無力感？儘管你的產品力不輸對手，甚至性價比更高，但進入市場後依然舉步維艱，甚至陷入無止盡的價格戰。我常對正處於這種困境的經營者說，商場上的勝負，往往在你踏入戰場的那一刻就已經決定。
孫子兵法在地形篇中詳細列舉了六種不同的戰略態勢。孫子說：夫地
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你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們優化了服務設計，讓你的品牌從冰冷的產品轉向溫暖的體驗。今天，我們要觸碰創業中最敏感、也最決定生死的核心：定價。
在飛雁計畫的輔導過程中，我發現女性創業主最容易在定價上「心軟」。你可能因為擔心產品賣不掉，或者覺得自己剛起步，就習慣性地參考市場最低價，甚至想著賺一點點
很多人會覺得，當一個人身處人生或事業的絕對低谷時，最該做的是低頭做事、默默舔舐傷口。這時候如果還到處跟別人談「夢想」，不僅會被當成笑話，甚至會被認為是逃避現實的阿Q精神。
但在我過往梳理無數商業戰略與人物沉浮的經驗中，建勳必須非常堅定地告訴你：低谷時期的夢想，絕對不是自我麻醉的迷幻藥，而是你唯一能
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們談了視覺美學，幫你的產品穿上了吸引眼球的外衣。今天我們要更深一步，談談產品之外的「靈魂」——服務設計。
在飛雁計畫的眾多女性創業案例中，我發現一個有趣的現象：許多業主非常在意產品的規格，卻忽略了客戶獲取產品的「過程」。記住，微型創業要贏，不能只靠產品硬碰硬，因為大
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們聊了產品研發的邏輯，強調不要陷入職人陷阱，要用 MVP 快速迭代。今天我們要幫你的產品穿上正確的衣服。
在飛雁計畫的許多案例中，我常看到「產品一等一，包裝三流」的遺憾。很多女性創業者覺得，只要東西好，包裝簡約（甚至簡陋）也沒關係，那叫質感。但我必須殘酷地提醒你：在
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們為品牌注入了靈魂，定義了你與眾不同的故事。今天我們要回到創業最核心的載體：產品。
在飛雁計畫的輔導實務中，我常遇到業主陷入「職人陷阱」。你可能對自己的技術非常有信心，研發了一款自認為完美的產品，投入了大量的鳳凰貸款資金生產，最後卻發現市場反應平淡。為什麼？因為你開
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們完成了第一週的基礎建設，聊到了心站率的情感連結。今天我們要正式邁入第二週：品牌與產品。
很多參加飛雁計畫的業主常問我：李顧問，我只是一個人公司，或者只是做微型電商，真的需要做品牌嗎？這不是大企業才玩的遊戲嗎？
我告訴你，正因為你是微型企業，你才更需要品牌。大企業
今天，我們要回到《孫子兵法》的開端：始計篇。
在商場上，很多老闆習慣衝動決策，看到對手做什麼就跟著做，這不叫競爭，這叫盲從。孫子說：經之以五事，校之以計，而索其情。這是在告訴你，所有的贏，都是在開戰前就已經算出來的。在數位轉型的時代，決策的精度不再只靠經驗，更要靠你對數據與人性的深度拆解。
五事
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