2025年4月，樂高集團在越南平陽省正式啟用其耗資10億美元的新製造工廠，這標誌著其全球擴張策略的重要里程碑。對於專業投資人而言，這項發展引發了多個關鍵問題，涵蓋公司戰略方向、財務效益及營運影響等層面。
為何選擇越南作為設廠地點？
樂高選擇在越南設廠的原因多元，主要是為了更貼近亞太區的快速成長市場，提高供應鏈效率與靈活性。越南政府對外資企業提供的優惠政策、相對穩定的政治環境以及具備技術技能的人力資源，也讓越南成為極具吸引力的投資地點。此外，越南在可持續發展方面的承諾亦與樂高的永續發展目標高度契合。此擴張是否符合樂高於亞太區的長期成長策略？
此項新工廠清楚展現樂高對於亞太區市場的重視。該地區持續呈現高成長潛力，而透過在地製造，樂高能縮短交貨時間、降低運輸成本，並更靈活地滿足當地消費者需求，進一步鞏固其在該區的市場地位。
對10億美元投資的報酬率預期為何？
雖然樂高未公開具體的投資報酬率數據，但這筆投資預期將透過擴大亞太市場市佔率與營收成長，實現可觀的長期回報。就地生產不僅有助於節省物流成本，也能減少對遠端供應鏈的依賴，提升整體營運效能與獲利能力。
新工廠能否有效降低供應鏈風險與營運成本？
透過將生產基地設於消費者更接近的地區，樂高能有效降低過去幾年受全球供應鏈干擾的風險。同時，此舉將顯著縮短交貨週期並降低運輸成本，增強營運彈性與成本控制能力。
此工廠對樂高的永續發展目標有何助益？
越南新廠為樂高首座從設計起即以100%可再生能源運作為目標的設施，預計至2026年初全面達成。工廠屋頂裝有12,400片太陽能板，並結合儲能系統使用，展現其減碳承諾。此舉符合樂高希望在2050年前達到淨零碳排、並於2032年前減碳37%的企業目標。
在越南營運可能面臨哪些挑戰？
儘管越南對外資企業友好，樂高仍需面對當地法規環境、人力市場波動等潛在風險。不過，樂高積極與地方政府合作，並投資於員工訓練與基礎設施，顯示其對於長期營運穩定性的重視與準備。
此工廠如何影響樂高現有的全球製造網絡？
越南工廠的設立並非取代現有工廠，而是補強全球供應鏈的重要一環。目前樂高於丹麥、匈牙利、捷克、墨西哥與中國皆設有生產據點。此策略為樂高提供更靈活的區域供應配置，使其更能快速因應全球市場變化。
新廠達成全面營運的時間表為何？
越南工廠已於2025年4月啟用，預計將於2026年初全面達產。此期間內，重點包括擴充生產線、完成可再生能源系統整合以及培訓當地人才等。
此舉對樂高在全球玩具市場的競爭力有何影響？
樂高透過此擴張策略強化其於亞太地區的市場競爭力。較短的交貨時間、更低的營運成本與在地化生產優勢，使其在面對Mattel、Hasbro等競爭對手時更具競爭優勢，也讓品牌更能貼近當地消費者需求。
地緣政治或經濟因素會否影響此投資的成功？
越南的經濟穩定與自由貿易政策對外資有利，但仍需留意區域政治緊張、勞動政策變化等潛在風險。樂高展現出前瞻的風險管理思維，並預作規劃，以減少這些不確定性對營運造成的衝擊。
總結而言，樂高於越南設廠是其全球佈局與永續發展策略的結合。此舉不僅強化其於亞洲的競爭優勢，更體現其對供應鏈彈性與長期成長的重視。對投資人而言，這是一項前瞻性策略，有助於強化樂高在未來市場中的領導地位與財務韌性。
