嗨大家好，石樂園這個品牌應該有經營一周年了，應該有吧？我也記不清楚了。
石樂園是水晶魔法師祐誠跟我一起做起來的品牌，跟他緣起自前年底在台中的身心靈市集沐月季。
與石樂園的相遇
我那時才剛接觸身心靈圈不久（以前是很鐵齒的人），想的是賣水晶，但是自己賣不好，所以跑來看看客人們都在幹嘛、還有別人怎麼賣水晶。
這大概也是我第一次接觸靈性圈的經驗，所以放眼望去各種攤位，都覺得－－喔幹身心靈服務都好貴，前世回溯好貴，靈魂繪圖好貴，手工藝品好貴。
然後就有一個牌子吸引我的注意：石樂園，頌缽體驗300元。
嗯，就是你了。
這就是我跟祐誠的相遇，看他便宜！！
頌缽體驗以後，又陸續參加了幾場他辦的石樂園的活動體驗，覺得靈性的知識的東西果然都很新鮮有趣，我要賣礦石的部分呢？就拋在腦後了。
那時石樂園還算名不見經傳（雖然現在也是），只有經營IG跟LINE @，然後IG大概200多粉絲，Line官方帳號基本上只是放著長草吧。
那時石樂園還是跟著另一個團隊在一起行銷，團隊當時主事人以短影音為主要行銷方式，石樂園也跟著一起拍攝短影音做宣傳，其實也很合理，畢竟現在短影音就是最大宗流量來源之一。
我一直以來都是文字派的，我始終相信文字才是最根本、也最平等且有效的行銷方式，人只要會寫字，不用什麼高端的設備，一支筆一張紙，或是一台可以打字的最低階的手機，就可以開始練習行銷。
過幾個月後，石樂園突然在threads被團隊的前成員炎上了。
石樂園的「火燒水晶」炎上事件
如果有去搜尋「火燒水晶」，應該還是可以看得到部分當初的炎上貼文。
其實我第一時間就截圖留存了絕大部分人的言論，因為自己以前也曾經被集體網暴過，所以很清楚再來要怎麼處理，發起網暴的人跟吃瓜群眾又會做出什麼事情帶動輿論發展－－包含可能會在一周到一個月內，上船的人突然都發現事情不太對勁而刪文跳船，所以點名做紀錄這件事是在當下必須馬上做的。
我那時就定調，不需要在網路上回應、也不需要第一時間解釋，想要打泥巴仗的人，最想要看到的就是受害者也跳下來跟他打。當對方發現我們不回應也不動作後，就拿取了更多石樂園的活動照片，開始進行斷章取義。
這其實也在我的預料之中，那時不斷的提醒大家，網路上都不要有任何動作，他們在叫囂，我方不用回應，私底下蒐集證據、尋求法律諮詢、處理客戶的疑問就好。
也是在這個時候，見識到了文字本身以及這個平台的擴散效應，石樂園開始經營了threads。
我也很清楚知道，之前工作室一直在錄製短影音，所以在當別人在斷章取義懷疑石樂園、甚至傳出邪教謠言時，我們沒有辦法當下馬上生產出有系統、有積累的論述知識來證明自己其實沒有問題。
但說實在，如果石樂園早就累積了一整套自己有系統的知識論述，那別人是不會挑中他的專業性攻擊的－－可能就會從祐誠的私德開始造謠，而非打成公共議題性的問題－－這我也很清楚。
但你打一個沒有什麼名氣的身心靈老師私德問題，有誰會關注呢？所以上綱成邪教、上綱成公共議題，才能說服群眾達成炎上的效果。
所以那時我跟石樂園開始合作，起心動念很單純：就是想幫助朋友而已。
順便證明，文字累積與發展的潛力，遠比大家想像的更豐厚。
而那時的石樂園品牌，是從負分開始的。
大家說石樂園邪教，做的是詭異的儀式，傳授的是不正當的知識，最後呼籲身心靈圈的人都要抵制這個品牌。
放下攝影機，從撰寫文章開始經營品牌
我跟祐誠合作經營石樂園後，說：「你要開始有系統的生產你的知識，用長篇文字的方式，讓更多人相信你是理解且有料的，這個階段不能用AI生產文章，你要針對我給你的主題去撰文，每一篇都要2000字。」
一年後的現在，他變成了無情的文字生產機器人。
說實在，我還是對他的行文很不滿意，覺得有很多改善的空間，但石樂園這個品牌此時此刻的模樣跟底氣，已經比一年前豐厚很多了。
一年前：IG追蹤數200多，LINE at生草，沒有經營其他平台跟可供搜尋的資料。
一年後：IG追蹤數330人，threads追蹤數1589人，accupuss有石樂園的水晶療癒跟礦訊活動紀錄。
你若改搜尋『礦訊』，第一個跳出來的就是石樂園的部落格，部落格裡累積了30多篇的身心靈知識與心得，LINE 官方帳號與Discord社群正在優化建置中。
順帶一提，IG、threads還有部落格的追蹤人數，九成九都是自然流量來的，我們把大部分時間都花在撰文跟想企劃以及服務客人，完全沒有時間新認識一個人就請對方追蹤石樂園的社群平台。
以上的內容，有九成以上都是祐誠自己生產的，我只是在最一開始給方向，最後成品出來前再做修正而已。
同時，祐誠也在上林務局開辦的森林療癒師課程，目前線上課程都已經研習完畢，安排實習中，未來預期能夠帶入更多元而豐富的療癒體驗。
這個成績跟數字，當然還是跟專業的行銷公司沒辦法比，但至少，我相信不會有人再敢拿石樂園這個品牌開刀，因為護城河與防風林已經建置好，沒有造謠的著力點了。
一年後的現在：「兄弟爬山，各自努力」
這一年來，我們也常常吵架，因為我跟祐誠是個性還有興趣，甚至朋友圈都很不一樣的人。
我是想做大業，不想要有大名，所以才一直沒有獨立出來做品牌。
想做大業，則是為了看到本來大家說不可能的事情被人做出來，而這成功不必在我名下。
但最近的各種局勢，加上我們各自的歧異性過大，石樂園一個品牌無法承載我們兩個的想法，讓我開始正視需要創立自己的品牌，跟石樂園做分流這件事。
至於我的品牌要有什麼樣的角色定位？這問題也丟去問過GPT，品牌策略夥伴？品牌策展人？總覺得都不是很精準，說實在我也還沒有很明確的想法。
畢竟當初只是想幫忙朋友度過難關，順帶證明一下文字的力量。
如今石樂園已從負分品牌，走到有基礎、有系統、有知識護城河的階段。
這一路的跌撞與打磨，讓我也更加確定：品牌是靈魂的容器，而方向與語言才是它無可取代的核心。
結語
我與祐誠雖然在部分價值觀、性格與策略路徑上有所分歧，但我們共同創造出石樂園這樣一個品牌，本身就已足夠值得紀念。
現在的我，未來想要建構一個能容納更多觀點、對話與探索的空間。
當然石樂園這邊還是會有合作與連動，至於我要做些什麼...就先讓這個帳號成為我能暢所發言的地方開始吧！
