刷小紅書的時候，看到這樣一條筆記，大概的內容是給孩子規劃學習生活習慣，讓其更加的自律，這不就是大部分家長所期盼的嗎？
從筆記的評價來看，很多媽媽很需求這個，大部分的家長可能有想法，想給孩子建立個獎懲機制，但不知道怎麼去規劃，有了這個資料照著做就行。
要知道8.8元，對任何人來說非常的便宜，只要對孩子有一點點作用，這8.8元太直了，所以大部分人還是會毫不猶豫的買單的。
點擊商品看了一下，銷量還是挺客觀的，8.8元賣了7432單，大概有65401的盈利。
就一個這麼簡單的需求，能成交上萬，相當可以了，而且這個東西還是份資料，沒有其他任何的成本，只有之前整理的時間成本，幾乎可以忽略不計了。
可以想象，只要流量不停，該產品還能持續的成交下去。
它的引流方式其實就和其他虛擬產品一樣，也是把資料中某個部分製作成筆記，然後發送小紅書上，當用戶看到後，有這個需求自然而然就成交了。
其實總結下來，無論是任何的虛擬產品，操作方式都大同小異，只不過有人直接在平臺成交，也有人喜歡引流到微信後再成交。
無關是那種成交方式，都是有利有弊，重點是看你是怎麼去規劃的，最終還是要讓你的客戶到你的蓄水池中。
等待以後，我們可以開發一些類似相關的產品出來，再賣給他就容易多了。
像這樣的虛擬資料，還有非常多的細分，你挖掘個幾天幾夜都挖掘不玩。
因為很多都是你不成接觸，但在某個特定領域當中，有一部分固定的人群需要，比如，校長髮言稿，這就是在特定場合下需要的資料產品。
故此，我們剛開始做虛擬類產品的時候，可以先從一個很小的需求去切入，先模仿你的對手，他怎麼做的，你也怎麼做的，等模仿一段時間後，有了一定的感覺，你完全可以在原來的基礎上進行優化。
