李天明近來對醫療看護系統和醫師會診系統的理解越來越清晰。這一切都要感謝傑森教授的建議和湯姆森小組的決定。最初，湯姆森小組打算使用修改過的US接口並重新編寫部分原始碼，經過一年半的努力，但最終決定放棄這個計劃，轉而選擇天網公司的TS接口系統。這個改變讓李天明感到意外，也讓他意識到天網系統的潛力已經被越來越多的國際合作夥伴認可。
特別是在戴高樂醫療集團決定陸續採用天網系統後，整個美洲地區的系統安裝數量已經達到2萬台左右。這個驚人的增長速度讓李天明認識到，有必要在這個時候設立一個專門的分公司，以更好地管理這些不斷擴展的業務。
某天，李天明召開了一次公司高層會議，會議中討論了如何進一步拓展國際市場的問題。
「琳達，」李天明開口說，「目前你負責整個亞洲區域的業務運營，做得非常出色。至於中國區域，現在是由珊蒂負責，運營則由小倩，我想我們的策略是正確的，她們的業績顯示出這一點。」
琳達點了點頭，回應道：「確實，珊蒂的業績在中國市場上有不錯的反應，她對當地市場的理解也很深。我認為她可以繼續負責中國區域。」
李天明繼續說：「不過，美國區域呢？隨著戴高樂醫療集團和湯姆森小組的加入，市場需求迅速增加。我在想，也許該選擇一個合適的人來負責美國區域的業務。」
琳達思考了一會兒，提出建議：「或許黛安娜是個不錯的選擇。她有豐富的國際市場運營經驗，也熟悉美洲的業務環境。」
李天明點了點頭，表示贊同：「我也有同感。黛安娜的確非常合適。這樣一來，天網公司在美國、亞洲和中國區域就可以形成一個三足鼎立的格局，各自發展但又互相支持。這種策略可以確保我們在擴展國際市場的同時，能夠照顧到每個區域的具體需求。」
會議中，黛安娜飛到台灣接到這個任務後，臉上露出了一絲微笑，表示她願意接受這個挑戰。「我非常高興能夠負責美國區域的業務，」黛安娜說，「這是一個難得的機會，也是一項重大挑戰。我會盡全力確保我們的系統能夠在美國市場取得更大的成功。」
李天明滿意地點點頭，補充說：「好，那我們就這麼定了。未來幾個月，我們將繼續監測市場反應，同時進一步優化我們的系統，以確保能夠符合各個區域的需求。」
會議結束後，李天明感到心情輕鬆了許多。他知道，公司的國際化戰略已經在逐步落實，而這樣的分工和管理模式將使天網系統在未來的國際市場競爭中佔據更有利的地位。
接下來的幾個月，天網公司將加強美國區域的業務拓展，同時保持亞洲和中國市場的穩定發展。李天明深知，只有穩扎穩打，確保每個區域的業務都有良好的運行基礎，才能最終實現全球市場的全面覆蓋。
在這個戰略佈局下，李天明相信天網系統將會迎來更多的機遇與挑戰，而每一步都將使天網公司更接近成為全球領先的醫療技術解決方案提供者的目標。
李天明最近對於企業小幫手和點餐系統有了一些新的看法。在過去的一段時間裡，他觀察到，這兩個系統在推廣過程中遇到了不少挑戰。這讓他開始重新審視這些產品的定位和市場策略。
某天早晨，公司內部會議室裡，李天明與團隊成員討論這些系統的未來發展方向。
「企業小幫手這個產品呢，」李天明開始說，「它的定位其實是很清楚的。因為大多數的商業模式都大同小異，這意味著企業小幫手在任何企業中都能有一定的表現。問題是，我們如何把這個產品推廣到全世界。」
琳達點頭附和，說：「的確，企業小幫手的核心價值在於它的通用性。但如果我們真的想推廣到全球市場，就需要有多語言支持。目前我們只開發了中文和英文版本，這顯然是不夠的。」
李天明認真地說：「沒錯，我們必須要準備更多語言的版本，比如西班牙語、法語、德語、日語等等。這樣才能進一步擴大市場範圍，讓更多企業能夠使用這個工具。」
接著，他轉向點餐系統的問題：「至於餐廳點餐系統，我們遇到的挑戰更多。每個國家都有自己獨特的餐飲文化和習慣。雖然安裝和操作上相對簡單，但是配送車手和餐廳之間的語言差異是個很大的問題。如果我們要快速擴大市場，這點需要立刻解決。」
湯姆也提出了自己的見解：「是的，李總，尤其是在那些語言和文化非常多樣化的國家，比如印度或南美洲的國家，語言的問題是個大挑戰。我們必須在每個主要的市場中找到當地合作夥伴，才能解決這些問題。」
李天明點了點頭，承認道：「確實，我們在這個問題上低估了難度。此外，我也不得不承認，當初決定免費試用一年的策略並不成功。免費試用雖然吸引了不少客戶，但給人的感覺反而是產品便宜、不夠可靠。這一點，我在半年多的測試中深刻體會到了自己的錯誤。」
琳達想了一下，說：「或許我們應該改變策略，轉而採用短期試用，比如一個月或三個月，這樣一來，可以維持產品的價值感，同時也給客戶一個足夠長的時間來了解產品。」
李天明同意道：「這是一個很好的建議。其實，我們的產品本身是有價值的，只是過於慷慨的試用政策讓客戶覺得我們在打折或者清庫存。這種做法無疑削弱了我們在市場上的品牌形象。」
接著，他提出一個新計劃：「我們可以考慮在不同的市場進行一些區別定價策略，並且在試用期結束後提供一些額外的優惠，這樣既能夠吸引客戶，也能夠保持我們產品的價值感。」
