這是我第一次在方格子發表文章。這篇文章的來源是當我看到 Apple 與 OpenAI 的合作細節時，心中忽然浮出了一個畫面——十多年前 Nokia 的轉折。
這當然絕對不是什麼厄運預言，也不是強說愁的分析文，而是作為一個「活得夠久」的科技使用者，寫下的一段對比觀察。
文／林司丹（活得夠久的科技生活觀察者）
Apple 跟 OpenAI 合作推出 Apple Intelligence，看起來像是一種穩健的整合方案，但這個選擇卻讓我倒吸一口氣。不是因為技術驚艷，而是因為這一幕，有一種十多年前 Nokia 的即視感。
我曾經以為 Nokia 大到不會倒，因為它市占第一、手機最耐摔、全球最多人用。但最終它還是走向顛沛流離了。不是因為產品品質不好，而是因為它沒跟上使用者需求、錯判市場變化。Apple ，也開始讓我有了這似曾相識的感覺。
從六點分析來看 Apple 的現況，就知道為什麼我會這樣想。
①【創新態度從進攻轉為保守】
Nokia 當年不是沒技術，而是沒膽量去承擔創新的風險。Symbian 系統不夠靈活，開發難度高，但他們還是守著不放，因為穩。
Apple 呢？從 iPhone X 以來，幾乎沒有重新定義過任何一項產品。iPhone、iPad、Mac 都只在原本的基礎上微調升級。Vision Pro 是個例外？也許，但它的市場接受度與實用性仍存問號。
蘋果不再是那個「重新定義科技秩序」的公司，而是「把現狀包裝得更漂亮」的公司。
②【系統越來越封閉，創新空間越來越小】
Nokia 死守 Symbian，直到開發者都跑去 Android，才知道事情大條了。
Apple 的 App Store 曾是創意沃土，結果現在的 Siri 與 AI 整合，幾乎讓人無從發揮。ChatGPT 的能力要透過 Apple Intelligence 包裝過才用得上，還要受控。反觀 Google Gemini、Meta Llama 早已大開 API，甚至支援模型切換與整合。
當使用者開始把對 AI 助理的想像力轉向別家，Apple 的封閉，就不再是安全感，而是綁手綁腳。
③【品牌幻覺：認為使用者會永遠跟著你】
Nokia 當年真的以為全世界都會繼續用它的手機，直到 App 生態戰打響後，iOS 與 Android 把人全搶走。
Apple 現在的信心來自哪裡？來自生態圈、iMessage 的封閉體驗、AirDrop 的便利。這些確實好用，但能撐多久？
當使用者開始在 Gemini 裡建立 AI 工作流，在 ChatGPT 裡管理助理邏輯時，Apple 提供的這些便利，是否還具吸引力？
④【慢半拍的戰略節奏：不是不能做，是選擇不做】
Nokia 當年不是沒能力做觸控，是沒當一回事。
Apple 明知道 Siri 不行，拖了好幾年才動手強化。AI 模型不是自研，是去整合 OpenAI。Vision Pro 推出時甚至連主力應用場景都說不清楚。
Apple 手握龐大資源，卻選擇在 AI 時代做一個「優雅的跟進者」。這種慢，不是技術不行，是文化不許你冒險。
⑤【忽略使用者行為已改變】
Nokia 沒看到使用者已經從按鍵走向觸控；Apple 也似乎沒看到，使用者的需求早已從「漂亮」轉向「聰明」。
Siri 跟不上時代，用戶跳去用 ChatGPT、Notion AI、Gemini。這些不是技術問題，而是洞察問題。
Apple 仍然把精力投注在硬體的細節與美感，但互動層面早已被 Google、OpenAI、甚至 Startups 偷走先機。
⑥【從顛覆者文化走向管理者文化】
這是最根本的轉變。賈伯斯可以為了 iPhone 把 iPod 殺掉、嗆 Flash、打臉電信商。
庫克是供應鏈高手，是穩健守門人，但也是那種不會賭不確定未來的 CEO。Nokia 當年的 Elop 把決策交給微軟；Apple 今天把 AI 的主動權讓給 OpenAI。都很理性，但也很無力。
當創新文化被財報文化取代時，品牌就不再領導，只是維持。
【結語】
Apple 不會明天倒，它還是賺得盆滿缽滿。但問題是——
它還會定義下一個十年的科技嗎？
當人們在 ChatGPT 裡養成記憶、在 Gemini 中建立 AI 助理流程時，Apple 給的，只是把別人的技術整合包裝，再放回自己的花園。
這樣的公司，還能走十年、二十年，但終究會讓出「時代引領者」的寶座。
歷史總是驚人的相似並重複上演。
你問現在的 Apple 像不像當年的 Nokia？
我會說，還沒完全一樣，但越來越像了。
而這樣的Apple，是賈伯斯想要的 Apple嗎？可能要觀落陰去問他...
這是我第一次在方格子寫下觀察，如果你也曾經感覺到 Apple 有些微妙的變化，歡迎一起聊聊。
