【Sony 的日本動漫串流服務 Crunchyroll 要進攻電影院】#葉郎每日讀報 #電影院的故事
一家位居市場龍頭地位的串流平台在連年擠壓電影院生存空間、擠壓到他們快要喘不過氣來之後，突然決定和電影院進行認真的長期交往。
但很抱歉，不是 Netflix。Sony 旗下全球規模最大的日本動漫串流服務 Crunchyroll 近日在聖地牙哥 Comic-Con 上，宣布將在美國超過225家電影院推出 「Crunchyroll 動漫之夜」（Crunchyroll Anime Nights） 系列節目，除了放映經典動畫電影和電視節目之外，也會有最新動畫電影和動畫節目的搶先口碑場體驗。
已經排出來的今年片單包含了 Crunchyroll 日前取得全球電影院發行權（亞洲除外）的新片《小林家的龍女僕：孤獨的龍想要被愛》（Miss Kobayashi’s Dragon Maid: A lonely dragon wants to be loved）、今年慶祝10週年的動畫節目《OVERLORD》第1季前7集和一部即將在年底上架的神秘 Crunchyroll 節目口碑場。
「Crunchyroll 動漫之夜」活動預計將於今年10月開始長期舉辦，並固定在每個月的第三個星期一舉行。參與映演的美國電影院除了 Sony 之前入主的 Alamo Drafthouse Cinema 之外，包含AMC、Regal 和 Cinemark 等大型連鎖品牌也都會加入映演。
「Crunchyroll 動漫之夜」的推出，反映了全球動漫市場如滾水一般的熱度，也反映了 Sony 在此熱度背後更巨大的企圖心。
根據AJA 日本動畫協會一年多前發佈的統計顯示，日本動漫現今在國際市場的營收已經以51%的佔比正式超越國內營收。在全球市場的受歡迎程度連年呈現指數級增長，已讓日本動漫從一個小眾利基市場轉變為全球性的文化現象。2024年全球動漫市場規模達到342.6億美元，而預計到 2030年將達到602.7億。
雖然亞太市場仍以將近3成的比例成為主力，但美國市場其實也已出現爆炸性增長， 預計2024年的25.9億美元規模會在2033年增長至79.3億。
一手伸入自己的母國同時也是日本動漫原產地的 Sony，另一隻手已經以自家的好萊塢片廠 Sony Pictures、動畫串流服務 Crunchyroll 和連鎖電影院 Alamo Drafthouse Cinema 緊緊抓住美國市場的機會。Sony 因此佔有了最佳進攻位置向美國人推銷更多日本動漫內容。
值得注意的是，Sony 選擇在電影院裡開第一槍。
13個月前，Sony 宣佈收購美國連鎖電影院品牌 Alamo Drafthouse Cinema 並為其成立全新部門 Sony Pictures Experiences 時，我就在文章中猜測過 Sony 可能打算借重這家電影院替日本動漫打開更大的入口進入美國市場。
雖然 Netflix 執行長 Ted Sarandos 仍然堅稱電影院發行是一種低效率的發行方式，但我們已經越來越常看到電視節目和串流節目闖入電影院的大銀幕上。除了填補（因為好萊塢減產而出現的）銀幕空檔之外，電影院對於這些電視節目的最大誘因是無可取代的狂熱氣氛。
看電視是一種孤獨的體驗。雖然1950、1960年代電視機被認為是重建家庭聚會傳統的神奇道具，促使家庭成員在黃金時段儘速完成手邊的工作（加班、寫作業、洗碗）趕往電視機前聚集追劇。但電視機從未再現電影院裡頭規模更龐大的集結，而智慧型手機、平板發明之後更讓明明都一起坐在電視機前的一家人注意力完全分散在完全不一樣的地方。
電影院提供的，是無論多貴的家庭劇院設備都難以複製的沉浸式社交體驗。
多年來日本動漫早就在他們的母國活用電影院這個獨特空間的社交性。動漫電影和新一季節目的搶先口碑場一直在日本的電影院市場有很大的存在感。聲優和主要製作人員都會出席特別放映會，讓重度動漫迷更加覺得這是一生只有一次、絕對不能缺席的體驗。近年一些在西方市場獲得注目的日本動漫《鬼滅之刃》和《我推的孩子》，也開始複製類似的策略，在電影院裡映演節目的前幾集和劇場版，藉以提高 IP 聲勢。
Crunchyroll 推出「Crunchyroll 動漫之夜」的真正目的是加碼經營日本動漫粉絲社群，讓他們能和同好一起聚集在影廳裡感受「共享體驗」的強大力量，削減他們在家裡用串流服務觀看的孤獨感。每月固定一次的社交性和儀式感，也會強化粉絲的社群歸屬感，讓他們更難以退訂擁有1400部動畫作品的串流服務 Crunchyroll。
2006年成立的 Crunchyroll 最初是提供未授權內容的非法平台。在2021年 Sony 入主和稍後吃下市場主要競爭對手Funimation 之後，Crunchyroll 的訂戶數量已經在短短3年內翻了3倍，成為日本動漫在全球市場上最重要的推廣者之一。
"We aspire to be everything to someone, not something to everyone."
來自 Crunchyroll 執行長的這句「以用戶需求為核心」的理念，表面上站在是「內容無所不包」的 Netflix 市場定位的對立面。實際上，這句話更重要的內涵是繼承自日本動漫產業的粉絲經營策略。
我們光從 Crunchyroll 的月租方案就可以看出他們和 Netflix 的天差地別：
除了權益最少的免費方案之外，美國的 Crunchyroll 付費訂戶可以有7.99美元粉絲方案、11.99美元的超級粉絲方案到15.99美元的終極粉絲方案可以選擇。除了同時登入裝置達到6台裝置之外，終極粉絲之所以選擇多付整整一倍費用，理由是他們因此可以獲得 Crunchyroll 商店的動漫週邊商品高達15%的折扣和免運，每年還會獲得獨家週邊的週年禮物包。
Crunchyroll 並不是一個串流平台。Crunchyroll 提供一個動漫迷在追逐熱門 IP 過程中所需要的一切。除了線上串流觀看動漫和購買動漫商品之外之外，今年10月開始線下還有實體電影院的搶先體驗場、影人和聲優見面會、經典作品週年慶祝活動等活動，讓他們更沉浸在日本動漫的世界裡無法自拔。
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