這篇自由財經報導主要講的是巴傑瓦（Nadeem Bajwa）如何從一名時薪130元的披薩外送員，靠著創業經驗與錯誤教訓，逐步成為美國披薩連鎖帝國老闆的故事。重點整理如下：
巴傑瓦成功關鍵與經歷
- 早期歷程
- 1991年從巴基斯坦移民美國，語言不流利、經歷文化衝擊。
- 為支付學費打多份兼職：洗碗、送披薩、Taco Bell工作。
- 喜歡送披薩的工作，也能拿到不錯小費。
- 在棒約翰（Papa John’s）迅速升職，畢業時已是區域經理。
- 創業起點
- 2002年7月，首家Papa John’s開在俄亥俄州東利物浦。
- 初期成本低（約15萬美元），部分設備二手，自己動手作。
- 初期錯誤：行銷做太多，員工培訓不足，開幕混亂。
- 店鋪收入超預期，但快速擴張缺乏優秀團隊，導致資金鏈斷裂，特別是在2008年經濟危機期間。
- 三個關鍵教訓
- 別過度依賴行銷：開業前應先做好內部準備。
- 控制擴張速度：發展過快易導致資金壓力。
- 建立優秀經營團隊：團隊是支撐多店經營的核心。
- 現況與目標
- Bajco集團執行長，旗下多元投資：建築、技術、會計、Papa John’s等。
- 全美擁有超過270家披薩店。
- 計畫2028年前再開50家分店，目標500家。
啟示與學習重點
- 穩健擴張：創業初期不要過快追求規模。
- 重視團隊建設：優秀的團隊比單打獨鬥更重要。
- 經驗教訓的重要性：失敗中吸取教訓，是長期成功的基礎。
- 資金管理與準備：財務穩健是抗風險的關鍵。
