時間為18分鐘，你手上有20根乾的義大利麵條、膠帶、線跟一顆棉花糖，棉花糖必須放在最頂端，你會怎麼讓這些東西搭建出最高的塔。
AutoCAD是許多建築設計師的救星，他幫助設計師們能夠輕易地透過軟體來設計建築裡的鋼筋排列，而這家公司的創辦人Tom Wujec有個個人愛好，他會在美國的不同地區，為不同年齡的人舉辦一場場「棉花糖挑戰」的工作方。
參加這工作坊的人會獲得：20根乾的義大利麵條、膠帶、線，跟一顆棉花糖，就這樣，通常會是一個團隊來報名這項挑戰，而哨聲開始之後，大家分工合作把這個塔給搭起來。
而也是因為這樣的工作坊已經舉辦許久，所以在Tom口袋中已經有太多資料可以拿來分析，他發現，把這座義大利麵與棉花糖塔蓋的有效率又高的組別，是幼兒園組，他們平均的高度超過20英寸，那表現最差的組別是誰？
剛剛從MBA畢業的大哥哥大姐姐們，就是他們，他們平均只蓋出10英寸的棉花糖塔。
並不是小孩子更懂義大利麵條的原子結構，而是因為執行任務的方式不同。
幼兒園的小孩知道自己不知道，他們不曉得這樣的架構與這些的麵條，是否足夠支撐最頂端的棉花糖，所以他們老早就把棉花糖擺上去了，如果倒了他們還有時間可以重來一次。
但MBA畢業的哥哥姊姊們可就不一樣了，在他們心中他們是義大利麵條建築師，他們仔細架構、擺上那個他們想好的角度，這裡幾根這裡幾根，透過膠帶把麵條組在一起，而時間快到時，他們才在頂端黏上那顆棉花糖，但他們並非他們所想像的了解義大利麵條，這座塔常常因為撐不住棉花糖的重量而倒塌。
也就是說，幼兒園組從做中學，而大哥哥大姊姊組則是紙上談兵。
這樣一個觀察並不是要說，我們都不用謀略就直直衝，這樣也太莽撞，畢竟義大利麵塔倒了沒關係，但若在真實商場上，不計劃就行動可是要賠上經濟代價的。只是說，我們不應該認為自己可以一次找出真確解答。
綜合兩者的優勢，應該花上一小段時間討論作法並拿出一部分的資源，然後開始做，做了之後會遇到難處，或者發現方向根本錯了，這時候進行調整，也剛好我們前期沒有花費太多資源，這時候還有足夠的彈藥、人力可以再來跑第二種方式。
在商場上的話，就是警惕自己，或許適合公司的商業模式不在我們現在的想像中，但這不代表我們要原地等候，而是小步前進時時觀察。
那對於人生的選擇來說就更有趣了，我一直很相信一段話：你永遠沒辦法知道，你選擇了另一條路之後會過上怎樣的日子。就像是你當初選擇了A職務，就無法知道選了B職務你會不會過得比較好。於是我認為更務實的做法，是用當下最好的判斷與直覺去選擇，然後認真工作，但也要記得你是有選擇的，等你累積了一定的成績與經歷，這一份經歷會帶給你更多意想不到的機會。
總的來說：「有效的行動不是盲目向前，而是有策略地試錯。」
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