營運動能強勁,法人再度上修後年度盈餘預估

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投資理財內容聲明

每到財報季就像農夫巡田水一樣,投資人該下田看看哪株稻子長得壯,哪株該拔掉。

報表開出的一瞬間,不只是數字遊戲,而是公司靈魂的公開檢查。

營收枯黃、現金流乾涸、毛利率塌陷的,就像田裡冒出雜草,拔得越快越好,免得吸走養分。

相反地,那些毛利率茂盛、ROE亮眼的企業,則像灌溉充足的稻田,等著豐收。投資人這時候要像個精準的農夫,別心軟、別戀舊,該割的割、該留的留。畢竟市場從不獎勵照顧雜草的人。

基本面投資特別適合上班族,因為它靠的是「思考」而不是「盯盤」。

上班族白天要開會、回信、被老闆追進度,根本沒空天天看股價跳動。

基本面投資的節奏慢、但方向穩,只要掌握財報周期,三個月看一次公司體質變化,就能決定該留誰、汰誰。這就像定期健檢,不用天天量血壓,只要定期追蹤數據、持續優化組合,就能維持健康報酬。與其被盤勢牽著鼻子走,不如讓企業的獲利告訴你真相。

時間久了,你會發現最強的投資策略,其實就是「不忙也能賺」。

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追蹤財報變化是投資人必做的功課,來看一下先前有觀察的安碁資訊財報的變化

https://vocus.cc/article/6884d455fd89780001c7b0e9


第二季時法人預估企業到 2026 年僅成長 9.54%,看起來只是穩健小跑步;但第三季財報一開出,法人馬上調整模型,直接上修到 2027 年成長 9.9%。這種變化不是法人突然變樂觀,而是公司真的「交出好成績」。獲利、毛利、現金流都往上跑,讓法人不得不重新估價。

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營運變化:

  • 6 月:營收 2.23 億元,月增 17.96%、年增 9.37%,創單月歷史次高與同期新高。
  • Q2:營收 5.97 億元,季增 15.7%、年增 12.8%。
  • 上半年:累計 11.14 億元,年增 13.51%。
  • 7 月:年增 8.76%、月減 13%,動能略休息但仍維持高檔。
  • 8 月:月增 4.88%、年增 11%,再創同期新高。
  • 9 月:月增 12.92%、年增 14.51%,單月歷史次高、同期新高。
  • Q3:營收創單季歷史新高,前三季累計年增約 13%。


  • 全年節奏穩定向上
    2025 年以來每個月營收皆高於 2024 年同期,顯示企業營運動能明顯增強。
  • 營收結構優化明確
    5 月起連續三個月(5~7 月)平均營收高於近 12 個月平均值,代表成長並非短期跳升,而是形成結構性上升趨勢。
  • 動能延續至第三季
    9 月營收月增 12.92%、年增 14.51%,推升第三季創單季歷史新高,證實上半年以來的強勁動能持續發酵。
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ROE/ROA 從谷底翻身並連兩季上揚,代表公司已走出營運低谷,開始進入獲利修復期。這是最關鍵的拐點訊號——市場往往會在數據連續轉強後才意識到基本面回升

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  1. 技術底座厚實
    以 7×24 SOC 監控與 ISO 17025 鑑識能量為基礎,整合 AI 驅動的異常偵測與自動化回應。
  2. 對準痛點
    解決多雲環境中「可視性不足、帳權分散、日誌碎片化」三大挑戰。
  3. 高毛利閉環服務模式
    「實戰驗證(紅隊/BAS)→治理修復→持續監控」完整循環, 連續兩季推升 毛利率/營利率
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  • 🏛️【政策面驅動】
  • 金融資安行動方案 2.0
    • 推動 SOC 建置、紅隊/藍隊演練與各類檢測專案擴增。
    • 法人統計多項指標家數顯示,政策實質拉動檢測專案量能,促成持續下單。
  • 政策帶動效果:確保公部門與金融領域訂單池穩定且可預期。

🏭【產業面驅動】

  • 生成式 AI 與多雲遷移
    • 推動合規與治理需求快速落地。
    • 加速 XDR / Cloud SOC 專案導入與實施。
  • 需求市場擴張:金融、政府、製造及關鍵基礎設施等領域持續增長,形成長期訂單池。


  • 營運型服務占營收約 65%,續約率超過 90%,帶來穩定月攤提收入與能見度。
  • 政府 SOC 市佔率 >60%、金融接近 50%、關鍵基礎設施約 50%,確保長期穩定訂單。
  • 高續約率與長約結構使下半年營收認列具有可預期性,第四季為年度高峰,因政府與金融年度預算尾聲集中執行。

當下仍有1.37億的訂單待完成履約後認列營收

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隨著盈餘的堆疊讓本益比來到19.1倍落在近-1倍的相對底部,且在資產有效累積也推使淨值比落在1.7倍低於-1倍的區間

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透過3D流派打造屬於自己的投資策略 基本面基本面就像養雞,看對產業、營收、獲利,才能穩定生金蛋。選股前先看這三點,雞養對,股就選對! 技術面KD黃金交叉、MACD翻紅就該買嗎?我用三指標抓主力轉折,不再誤信假突破! 籌碼面主力有真有假,有的一抱到底、有的只撩一下就走。學會分辨主力真假,才不會天天當工具人。
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