拚多多 黃崢 (Colin Huang) : 大部分知識是沒有用的,遇到問題再解決問題

更新 發佈閱讀 7 分鐘
2022年耶誕假期,美國郵務士奧布里・弗萊( Aubre Fry )從未聽過Temu;到了2024 年,他的郵袋卻幾乎被 Temu 包裹塞滿 : 這是《富比士》報導對中國電商巨頭拼多多海外品牌Temu的開場白,也象徵著這個新興平台席捲全球的速度。

根據SimilarWeb數據顯示,2023年12月,Temu的全球獨立用戶達4.67億,與阿里巴巴旗下的全球速賣通並列全球電商平台第 2 名。但若從另一個角度來看,Temu的意義遠比流量更深遠 : 它成為母公司拼多多超車阿里巴巴的關鍵引擎,也推動創辦人黃崢躍升為中國前三大富豪。

2023年11月29日,是拼多多寫入歷史的一天。短短48小時後,成立僅8年的拼多多,以 1,959 億美元市值超越24年歷史的阿里巴巴( 1,907億美元 ),登上中國市值最高的電商企業。

社群迅速將他封為「80後最新首富」,關鍵字直接衝上熱搜;反觀曾以電商稱霸中國的馬雲,已從首富位置掉到榜單第10名。

出乎意料的是,這位顛覆阿里巴巴的人物似乎早已「急流勇退」。

1980年,黃嶇出生於杭州郊區,爸媽都是國中文化,在工廠當普通工人。他穿著親戚的二手衣、能走路就不搭車,「可以浪費時間,不能浪費錢」是母親一生的信念,也深深影響他。

小時候,他的成績非常好,其中大都是第一名。他小時候的夢想,是成為科學家。小學六年級時,黃崢因參加數學奧賽得了獎,被老師推薦報考了杭州外國語學校。

他在浙江大學王牌電腦科學班嶄露頭角,大三時,黃崢選擇了電腦專業,進入時任浙江大學校長、中國工程院院士潘雲鶴主持的實驗室,學習資料探勘和人工智慧。其技術實力在IT圈迅速傳開,就連網易創辦人丁磊也曾向他請益。

赴美念碩士時,他迎來人生重大轉折:丁磊將他介紹給步步高創辦人、OPPO與vivo推手段永平。

當時段永平一眼便相中這位小老弟,將他視為門徒,傾囊相授投資與企業經營的理念。最知名的是2006年他以62萬美元拍下巴菲特慈善午餐時,竟帶上了資歷尚淺且名不見經傳的黃崢。

「我發現,巴菲特講的東西特別簡單,連我母親都聽得懂,都是顯而易見、容易理解的常識,卻因為偏見被蒙蔽。」

研究所期間,黃崢同時獲得微軟與Google的正職錄取。當時Google還尚屬新創,但他遵循段永平的建議:「去 Google 看看,3年的收穫會超乎想像。」

他加入後幸運地趕上公司上市,股權變現瞬間讓他成為百萬富翁。

後來,他便響應Google打算進軍中國的計畫,因此成為首批返回中國的Google員工之一。

2007年的時候,黃崢已經是Google資深工程師了,但他已經不想打工了,內心的創業慾望越來越強。

毅然決然離開Google後,黃崢跑去中關村到車站櫃檯賣手機。

當然,他賣手機不是為了賺小錢,而是嘗試電商網站。因為他想要搞清楚手機的銷售管道、顧客都關注哪些問題等。

沒多久,黃崢便成立了歐酷網。

三年後,歐酷成為手機和電子教育類別排名前三的電商網站,年薪6000多萬。對於一個首要公司來說,成績已經非常不錯了。但這對於黃崢的野望來說,速度太慢了。

此時,京東已成為3C電子領域的老大。當時黃崢見到劉強東,覺得自己贏不過他,於是選擇放棄,將歐酷賣給了前谷歌中國同事後便轉身離開。

其實早在賣出歐酷之前,黃崢就已經在2009年孵化了一家新公司,名叫樂其,主要從事電商代營運業務。

樂其於2009年4月成立,到8月就已經出現了三個大客戶,分別是歐酷、步步高、OPPO。僅僅花了半年,樂其就發展成為當時淘寶系統最大的經銷商。

樂其成立三年後,發展成為淘寶的金牌淘拍檔,團隊已達到100多人,年銷售額過億元,利潤超過1000萬。

但,黃崢還是不滿足。

2013年,黃崢又成立了一家新公司,名叫「尋夢」,主要做遊戲業務。

在做遊戲業務時,黃崢的身體便出現點問題。有一次搭飛機後,他感覺耳朵非常不舒服。經醫院一檢查,得知他患有嚴重的中耳炎。

那段時間,他耳鳴得厲害,幾乎無法工作,只好回家休養。而這一休養就是9個月。無事可做的時候,黃崢開始思考 : 接下來該幹嘛呢?人生的意義到底是什麼?

2015 年,中國電商迎來巨變:阿里巴巴開始打造雙11這場全民購物狂歡。

在家養病期間,黃崢每天都會玩手機,他發現人們在行動社交APP上所花的時間非常多,但由此達成的電商銷售額,佔全國電商銷售的比例卻極低。黃崢敏銳察覺另一個訊號 : 民眾花大量時間在社群,但並未轉換為消費。

他抓住這個流量缺口,推出「 拼好貨 」與後來的拼多多,利用微信龐大的社交網絡,自低線城市崛起依靠「邀朋友砍一刀」的團購模式在一年內吸引上億用戶。

低價,是永遠掌握人心的力量。

於是他推動「農村包圍城市」策略,讓人們透過社群邀請成團,以極低成本向製造商下單;更直接連結農民與消費者,跳過層層批發環節,形成顛覆性模式。

這套邏輯後來被複製到全球——那就是Temu。

Temu經上線一年多便拓展至48個國家,銷售額很快就突破50美元,是業績增長的「第二曲線」。

而就在拼多多市值爆發、Temu準備進軍全球之際,2020年7月黃崢突然卸任CEO;隔年 3月,他竟宣布徹底退休。

短短6年,他完成從創立、上市到退位的一切。消息曝光後,股價重挫,顯示市場對這位創辦人的依賴。

黃崢的隱退,猜測他是學習恩師段永平。

段永平是40歲的時候隱退,隱居美國生活,做點投資。而黃崢則在41歲的時候隱退。

畢竟黃崢無數實現了財富自由,成為巨富。白手起家、打敗阿里巴巴、成為中國第 3 大富豪後,他選擇淡出,彷彿再度踏上新的旅途。功成身退後,他更可以享受人生,過自己想要的生活,追逐夢想。

不戀棧、不設限,把成就留給系統,把自由留給自己。

他像是回到夢的起點,揮別風雲電商江湖,無聲地離開不帶走一片雲彩。


資料參考 : wiki、cyzone、360doc

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