🤖EQT 牽手 1X：2026–2030 年「最多 1 萬台」人型機器人要上線，這筆帳怎麼看？

Hi~我是 Mech Muse 👋

EQT 宣布與挪威／美國人型機器人新創 1X 達成策略合作，規劃在 2026–2030 年間，讓 EQT 旗下投資組合公司「最多」可以導入 10,000 台人型機器人，應用場景鎖定物流、倉儲、製造、醫療等領域。

但問題來了：

這到底是已經拍板的大單？還是先喊一個天花板？又或者，代表人型機器人真的要進入商轉加速期了？

這篇文章，我會幫你把這件事講清楚、算明白。

EQT 想把人型機器人變成投資組合的「共同底盤」🤖🏭

先講最重要的一點，避免誤會。

1X 與 EQT 用的說法是 「shared intent / framework」，白話來說，就是一個「促成導入的合作框架」。目標是在 2026 到 2030 年之間，讓 EQT 全球投資組合公司「有機會」導入最多 10,000 台 1X 的人型機器人。

關鍵字是：

👉 有機會
👉 最多

這不是一張已簽好的 1 萬台採購合約，也不是 1X 明年就會開始大量出貨。是否真的導入、導入幾台、用在哪裡，最終還是由每一家 EQT 投資組合公司自己決定。

那這個合作到底在幹嘛？

重點其實很務實。雙方鎖定的場景包括：

也就是那些需要人與機器並肩工作、又長期面臨缺工與成本壓力的地方。

對 EQT 來說，這樣做的好處很直白：

如果人型機器人真的開始成熟，那麼「提早卡位」——不論是產能、整合支援或導入經驗——都有可能變成投資組合公司的競爭優勢。

有趣的是，1X 最近在大眾眼中最紅的產品其實是家用人型機器人 NEO，但這次合作卻明顯把舞台拉回工廠與倉庫。TechCrunch 也點出，實際的合作方式會是「各家投資組合公司再分別簽約」，你可以把它想成：

👉 EQT 先把路鋪好，
👉 真正要不要上車，後面再各自決定。

簡單用時間線幫你整理：

2014 年：公司以 Halodi Robotics 起家，後來更名為 1X，一路專注在「能安全與人共存」的通用型人型機器人。
2023–2024 年：1X 進入募資加速期，EQT Ventures 在 2024 年主導約 1 億美元的 B 輪融資，也就是說 EQT 早就已經是股東之一。
2025 年 10 月：1X 開放 NEO 家用人型機器人預購，公布 Early Access 價格（約 2 萬美元）與訂閱方案（約 499 美元／月），首批出貨時間指向 2026 年。
2025 年 12 月（台灣時間 12/12 凌晨）：1X 透過官方新聞稿宣布與 EQT 的策略合作，提出 2026–2030 年「最多 10,000 台」的導入框架。
2026 年起：外媒報導，初期可能先在美國進行試點，再視成效擴大到其他地區（實際仍要看後續案例）。

把這整段串起來看，你會發現這更像是一種：

👉 投資人把自己投過的公司，直接接到自己的產業客戶池裡

這樣一來，1X 不用從零開始陌生開發客戶；而 EQT 也能替旗下公司提前準備「下一代勞動力選項」。

談到 1X，很多人第一個想到的其實是 NEO 的遠端操控（teleoperation）爭議。

從 NEO 的產品頁與外媒實測來看，1X 的定位其實很誠實：

放在家用場景，這立刻引爆兩個問題：

1️⃣ 隱私（家裡畫面被看見）
2️⃣ 期待落差（你以為全自動，其實背後有「人」）

但一旦換到工業場景，事情就不一樣了。

為什麼？

第一，環境更可控

倉儲與製造線的動線、物件、流程高度標準化，遠比家庭環境好處理。

第二，ROI 算得出來

搬運、分揀、補料、巡檢這些工作，本來就有清楚的 KPI：人力成本、工時、錯誤率、停機時間。

第三，遠端介入本來就是常態

企業早就習慣遠端監控、工業相機與 SOP。「必要時由遠端專員接手」，比較像一種維運服務，而不是把陌生人請進你家客廳。

也因此你會看到一個很關鍵的策略轉向：

👉 NEO 在家用市場吸睛，但真正可能率先規模化的，反而是工業與物流場景

這也呼應 TechCrunch 的觀察：1X 並非一開始就只押商用，但最後仍選擇先把機器人送進工廠，因為那裡更接近「可重複交付的價值」。

最後幫你把這則新聞的重點一次收好：

如果你喜歡，歡迎追蹤我 Mech Muse 👋