物流
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在展覽活動中，商品的進場與管理是確保活動順利進行的重要環節。無論是藝術展、快閃店還是大型品牌策展，都需要有條不紊地處理商品進場、陳列、銷售與存貨管理，本文章是是一套完整的展覽商品管理進倉指南，幫助輕鬆應對策展挑戰。
2015 年，亞馬遜市值首度超越沃爾瑪，「零售的未來在電商」從那時起幾乎成了主流看法。
這10 年間，沃爾瑪確實投入了數位轉型、電商物流、平台廣告等策略，逐步調整自己的步調與架構。
但它真正穩下來的關鍵，也許不在於加快腳步，而是在於：
用自己最熟悉的核心資產，重新排列，打造出下一階段的競爭優勢
Top-down 成本分析：快速，但有盲點？
前幾天在Threads聊到 Top-down 分析法，簡單來說，就是從全局數字出發（像是總成本），再用平均值、比例、歷史指標去拆給不同部門或產品。這種做法很適合想快速抓個方向的時候用，成本低、也容易建置，但問題是 - 它犧牲了「細節」和「精準度」。
LINE又有新招！針對中小企業與個人商家推出全新功能－「LINE原廠免費購物車」。
現在，商家可以直接透過LINE官方帳號開設網店，輕鬆整合金流、物流與行銷工具，消費者無需跳轉其他平台就能完成購物，讓你用最低的成本，快速搶占社交電商市場。
第十六章：野菜園的約定
晚宴結束後，李承舟當晚便搭機返回台北。飛機穿越夜空時，他倚在椅背上，腦海裡不斷盤算接下來的計畫：馬來西亞政府官方的合作暗示、吉隆坡順利完成的貨運，以及一路以來和周經理、葉芷瑩、許文勝等人的聯動……一切都指向一個更大的前景。
抵達台北後，他稍作休整，回到租屋處洗了個熱水澡，
本文探討如何在瞬息萬變的商業環境中，透過策略地圖、轉念、轉變、轉型、責任中心制、短鏈革命等經營管理策略，以及PDCA循環，提升企業效率，並以一個職場創業者的故事，說明如何應用這些策略解決實際問題，最終達成翻倍成長與國際化的目標。
第六章：關鍵談判
順通物流的罷工消息在業界迅速傳開，多家合作夥伴開始憂心貨運延誤，甚至考慮轉單。這對本就岌岌可危的順通而言，無疑是致命打擊。
李承舟明白，如果不能在最短時間內穩住客戶，順通勢必走向破產之路。他翻看葉芷瑩交給他的名單，最終鎖定了一家名為永泰國際的食品貿易商——這家公司長期依賴順通進