該怎麼說 ...會發現我有很多問題。
○其實就是我的點跟其他人非常不同。
下班時候。
「主管主管~我有問題要提問。」
「什麼問題?」
看著他眼睛睜得挺大的。
然後呢，本人超認真的把經歷的問題從頭講到尾。沒有遺漏的那種。
大致上說了一遍。
主管:「說中文。阿你是在說中文嗎?我怎聽不懂你的點。」
我：「我從頭到尾都說中文......。」(無言)
主管：「我怎聽不懂....。」
我：「我還沒提問= = 你聽不懂我不是又要... Again?」
主管：「我要第三個人旁聽，中文放一起講起來整件事都沒重點。Dora~妳有聽懂嗎?」
我：「夠誇張，都講了，要關鍵字還是重點? 從頭到尾的發生經歷都講了!!!」
主管：「女人心海底針，沒有邏輯。」
我：「男人心太平洋，非常理性。」
(白眼~主管!!!致少也是個管理組~ 每次都說要了解，全部都講過一次又說沒重點。)
我:「喔喔喔喔我的天阿.......是講相通語言，難道會變成其他語言嗎...阿不是要全部都知道嗎?結果還不是要用關鍵字講!!!!!!!!!!!(怒)」
以上溝通 都是這樣的，所以才想
要怎樣才能站在常理，去溝通，有時候真的不曉得是身上頻率太怪還是怎樣
不然怎會有什麼正常人語錄。
情節真的很重要 。
啊喔拜託、
在餐飲打工已經夠偏僻了吧？
我：「我說怎樣做才讓人誤解⋯⋯我當然知道我流程錯了！我想讓機器運作快一點（洗碗機）而且主要是東西洗出來是乾淨的、對吧？」（洗的器具要乾淨）
主管、Dora:「對啊！」
我：「🤔啊我也只是洗啊！很乾淨啊！但我不懂這有什麼開關機、要質疑洗不乾淨吧？重點是東西結論上洗出來很乾淨。她一直說我做得不好不算針對嗎？」
Droa:「我聽懂了。是那個人想要針對你、質疑你對嗎？」
我：「對啊！我討厭那樣！我在問要怎麼「化解」啊！主管少說也是閲人無數，求教學啊！」
主管：「第三方說起來喔⋯⋯我懂了。則繞一圈問呢？」
我：「不是要全部了解嗎？全部都講了啊！」
主管：「那我用最直白的說；流程上的問題同輩質疑，妳要做的是先、面對面跟當時的上級溝通，然後，跟上級請示正確無慮的做法，照著上級的做法去做。」
我：「洗碗機洗器具⋯請示？！」問號
主管：「被針對了，最正確做法是這樣啊⋯⋯」
Dora:「對啦！妳不是說化解嗎？ 兩個當面一起解決啊！不然，妳最近跟她處成這樣！」
我：「好的。那真的是我見識太少了。」
