——競爭不是溫和比賽，而是資源爭奪
洛克菲勒在第二十九封信談的主題很單純，也很殘酷：競爭。
不是那種勵志型的「彼此成長」，而是現實世界裡，你輸了，別人就拿走你那一份資源的競爭。
一、先掌握「夠好」的機會，而不是等待「最好」
洛克菲勒一開始就點出一個很多人聽過、卻很少真的做到的觀念：
最好的機會，往往是好的敵人。
你不可能永遠等到完美時機。
真正完美、零風險、人人看得懂的機會，其實非常少見；反而是「不完美但夠好」的機會，一直都存在。
如果你什麼都不選，最後的結果通常不會太好。
但這並不代表要亂選。
關鍵在於：你必須先搞清楚——什麼對你來說是好機會？什麼其實只是包裝過的爛機會？
這就回到基本功：你得認識自己，也得了解對手。
沒有這個前提，把爛機會當成好機會的機率其實很高。
二、趁別人看不起你時，悄悄完成佈局
第二個觀念，我其實非常認同。
很多人會說，現在大公司什麼問題都解決得差不多了，我們還能做什麼？
但實際上，這個世界仍然充滿問題，尤其是在各種產業、工廠、流程與細節裡。
只要你看得到問題，開始做解法，
在一開始「沒人注意你」的時候，反而是最好的時機。
因為等到大公司發現這塊有錢可賺，他們一定會進場。
而他們一進來，資源、人力、資本都比你強，你的空間就會被快速擠壓。
所以要做的不是等，而是先佈局。
佈局得好，你要嘛能守住一塊位置，要嘛，說得更現實一點，你至少能幫自己賣個好價錢。
像 Notion 早期進入筆記市場時，並沒有太多人看好這塊。
但正因為如此，它才能慢慢把位置站穩。等大家都看懂這個市場時，它早就不是小公司了。
三、全心投入，比不犯錯更重要
第三個重點，其實現在聽起來很基本，但很多人仍然做不到：
全心投入，比不犯錯更重要。
學習、創業、做產品，本來就一定會犯錯。
如果因為害怕犯錯就一直停在規劃階段，那成功幾乎不會輪到你。
現在這個世界，不缺會想的人，
缺的是願意行動、願意承擔後果的人。
規劃可以修正，但不行動，什麼都不會發生。
四、洛克菲勒的競爭觀，其實一點也不溫柔
洛克菲勒的競爭觀很直白，也很不政治正確：
- 商業不是溫和的比賽，而是資源的爭奪
- 道德有邊界，但手段必須果決
- 先發現對方弱點並狠命一擊的人，往往是勝者
在商業世界裡，你是為了生存、為了賺錢。
如果對手出現一個明顯弱點，而且在法律與規則允許的範圍內，你卻不出手，那其實不是善良，而是天真。
這不是要你做違法的事，更不是要你傷害人。
而是要你理解：競爭本來就不是講溫良恭儉讓的地方。
五、尾聲不是慶功，是下一輪的起點
洛克菲勒引用卡內基的那句話，我覺得非常精準：
真正的強者，不是在結束時慶功，而是在結束那一刻，已經啟動下一場競爭。
這其實就像一句老話：逆水行舟，不進則退。
你不持續進步，就是在等別人追過你。
慶功當然可以，但慶功之後，還是要問一句：
下一步要怎麼做得更好？
這件事放到現在，應該已經算是 common sense 了。
只是，真正能做到的人，永遠沒有那麼多。
