我們太熟悉這個畫面了。
業績卡住、專案停滯、習慣怎麼改都改不了——第一時間，腦中幾乎只剩下一個念頭：一定是哪裡做錯了。
於是我們開始找原因、補漏洞、開檢討會，把注意力全部放在「怎麼修好問題」。但很多人心裡其實都有一種疲憊感：花了這麼多力氣，為什麼事情還是沒有真的不一樣？
這通常不是能力問題，而是方向選錯了。
許多真正有效的改變，並不是從「修復巨大的失敗」開始，而是從看見、放大那些早就存在、卻沒被注意的小成功開始。
這就是「微光策略（Glimmer Strategy）」想提醒我們的事。
為什麼我們越努力解決問題，反而越卡？
當問題又大又複雜時，直接對著問題本身下手，很容易陷入三個困境：
- 問題牽涉太多層面，短時間根本動不了
- 成因交錯複雜，怎麼修都像在補洞
- 一開始就要承受巨大壓力，人很快就撐不住
結果往往是：方向看似正確，執行卻慢慢失速。
微光策略走的是另一條路。
它不是先問「為什麼這麼糟」，而是換一個角度：
「在同樣困難的條件下，有沒有哪裡，其實已經出現一點點不一樣？」
越南村莊裡，那一點被忽略的光
1990 年，Jerry Sternin 被派往越南，任務只有一句話：
改善嚴重的兒童營養不良問題。
現實卻幾乎讓人放棄。
貧窮、衛生差、教育不足，每一項都是結構性問題，他既沒有足夠資源，也無法改變制度。
於是他做了一個反直覺的選擇：
暫時放下「解決問題」，改成尋找例外。
他開始找所謂的「正向異類」——
在同樣貧窮的家庭中，卻長得高壯、健康的孩子。
答案真的就在現場，而且出奇地簡單。
這些母親沒有更多資源，只是多做了三件小事：
- 一天餵四餐，而不是兩餐
- 孩子生病時，仍然持續餵食
- 在飯裡加入被視為低等食材的地瓜葉與小蝦蟹
沒有科技突破，也沒有額外補助。
只是把原本就存在的在地小成功，讓更多人看見、理解、模仿。
多年來困住專家的難題，就這樣被慢慢化解。
微光策略的三個實際步驟
第一階段｜解析微光：先找到對的入口
微光不需要苦找，通常藏在四個地方：
- 微差異：只差一點點，卻明顯更順的做法
- 可試錯空間：失敗也不會造成重大後果的小嘗試
- 好奇點：你一直想弄懂、卻被忙碌擱置的問題
- 小成功：曾經被肯定，卻沒被整理成方法的經驗
找到入口後，重點不是給建議，而是把故事問清楚。
真正有價值的解析，會一路追問到三層：
- 當時的情境是什麼？
- 你實際做了哪些不一樣的動作？
- 你當時是怎麼判斷風險、做出選擇的？
微光的力量，常常藏在這些被忽略的細節裡。
第二階段｜策略組合：不是發明，是重組
很多人對創新有一個誤解，以為一定要「全新」。
但多數真正可行的創新，都是舊元素的重新排列。
就像自由女神像，看似獨一無二，其實結合了多個早已存在的元素。
微光策略也是如此。
把解析出的成功片段、你手邊已有的資源、他人的做法攤開來，
刻意進行跨界組合，借別人的火，點亮新的路。
第三階段｜設計小勝利：讓人願意開始動
知道方向，和真的改變，中間差的往往不是理性，而是情緒。
所以微光策略不靠硬撐，而是設計「小勝利」：
- 縮小到不能再小：五分鐘、一個動作
- 創造已經在路上的感覺：從 20% 開始，而不是從零
- 讓進度被看見：設立中途節點，而不只盯著終點
當改變變得可承受，人自然願意繼續走。
結語｜別再對黑暗用力，先把光放大
微光策略走的是一條溫柔、卻非常務實的路：
發現 → 解碼 → 重組 → 小勝利
它不否認問題的存在，只是選擇不從最黑的地方開始。
如果你現在正被某個難題壓得很累，不妨先停一下，問自己：
「在這一片混亂裡，有沒有哪個地方，其實已經亮了一點點？」
真正的突破，往往就從那裡開始。
