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我的職涯從技術工具人到管理者,直到創業後深耕人才發展與組織發展。我深信,組織的發展不僅需要理性規劃與策略,更需要在情感層面給予支持與陪伴。在這個過程中,我希望能找到那些關鍵的拼圖,幫助每一個組織和個體,不僅變得更有效率,也變得更有情感連結與力量。
刻意微挑戰
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生活與工作就像一場冒險,而「刻意微挑戰」就是你的指南針。 「刻意微挑戰」=刻意練習+微習慣+自主挑戰 透過一點點的小改變、累積大成就
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由新到舊
刻意微挑戰
2026/02/23
你以為你在「內化」,其實你只是在「背規則」
懂道理叫「理解」,壓力下做對才叫「內化」。R 規則學習像地圖,M 心智化則是駕駛技術。當自尊受威脅或得失心作祟,大腦會自動斷開規則。想真正內化?試著在衝動前「多停一秒」,覺察當下的感受與抉擇。這不是忍耐,而是手動接管人生,在風暴中依然走得到終點。
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心智化
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內化
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防禦心
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刻意微挑戰
2026/02/23
從股市「低買高賣」,看懂「知道不等於做到」的成長真相
大家都聽過投資要「低買高賣」,但為什麼進場就翻車?因為你不是在交易,是在保護自尊。當「防禦心」怕輸、「得失心」求贏,理性策略就瞬間斷線。真正的成長不是懂更多,而是被市場打臉時,能多停一秒看清情緒。別讓大腦的自動導航,毀掉你的獲利計畫,先處理心,才能處理局!
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低買高賣
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防禦心
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心理韌性
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刻意微挑戰
2026/02/23
從「防禦心」到心智化:為什麼一句「屁」,能讓蘇東坡連夜過江?
蘇東坡以為修行到家,結果「一屁打過江」,簡直是史上最慘翻車。這故事教我們:修行不在書房,在衝突現場。當你急著辯解、證明自己時,你已經被風吹走了。練習放下防禦,看見情緒但不被命令。強大不是學會多少框架,而是被冒犯時,你還能優雅地坐在蓮花座上。
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蘇東坡
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八風吹不動
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防禦心
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刻意微挑戰
2026/02/20
以為現實在對抗你,其實你在對抗自己的「解讀」——心智化的那一秒
你以為自己在對抗現實,其實你是在對抗自己的「解讀」。面對訊息沒回、會議被打斷,我們常瞬間拔刀,卻不知那是心智在作祟。透過「武士與和尚」、「軍艦與燈塔」的故事,學習「心智化」的內在剎車。在那停頓的一秒鐘,學會區分事實與解讀,就能把自找的地獄,親手改寫成豁然開朗的天堂。
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心智化
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情緒管理
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自我成長
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刻意微挑戰
2026/02/17
成長不只是「加裝功能」,而是「版本升級」
成長不只是「加強能力」,更要「版本升級」!很多人拼命上課、考證照,卻發現回到工作現場照樣卡關,就像把跑車引擎裝進破車裡,跑越快越失控。別再只忙著加裝功能,試著升級你的內在作業系統,優化回饋迴路。把焦點從「學更多」轉向「系統進化」,才能在逆風中穩定輸出,實現真正的自我進化!
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版本升級
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自我成長
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系統思維
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刻意微挑戰
2026/02/17
昨天的成功,為什麼成了今天的枷鎖?——職場自我升級指南
人跟人最大的差距在於「心智化程度」。平庸的領導者重複成功,卓越的領導者更新成功。當你拼命努力卻只換來低效循環,請停下來問自己:我是在守護品質,還是在害怕失控?別讓昨天的光榮,成了今天的負擔。撕掉「成功者」的標籤,練習在變動中持續微調。記住,成功不是終點,而是需要不斷重寫的版本!
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領導力
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成功陷阱
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心智化
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刻意微挑戰
2026/02/17
新手帶人焦慮症:為什麼你明明很拚,卻覺得快被淹沒?
升職主管後,每天救火救到窒息?其實你不是能力不夠,而是還在用「球員心態」做「教練工作」。真正的高手不靠蠻力,而是靠「心智化」看懂情緒背後的訊號。別再急著衝進火場,試著關閉自動補位反射,從救火員轉型為「內在工程師」,優化系統架構,你才能真正坐回人生的駕駛座!
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新手主管
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領導力
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心智化
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刻意微挑戰
2026/02/17
人跟人最大的差距,不是能力,而是「心智化程度」
人生最強大的升級,是從「審判官」轉職為「內在教練」。心智化高的人,不是沒情緒,而是能看懂情緒背後的盲點。當遇到衝突時,他們不防衛、不逃避,而是思考如何微調。與其拚命換跑道、學技能,不如先養好心智化肌肉。學會看懂自己在發生什麼,你才能真正坐回人生的駕駛座,告別內耗。
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心智化
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情緒覺察
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自我成長
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刻意微挑戰
2026/02/12
心智化,是在安全中承受挑戰,在挑戰中保有選擇
我們常以為成長是更努力,其實是更看懂自己。《穿著Prada的惡魔》與《心靈捕手》告訴我們,真正的轉折不是能力提升,而是在安全中承認矛盾,在不舒服裡重新選擇要成為誰。心智化,就是停下來,看清念頭與情緒,辨認動機,識別代價,最後做出更貼近價值的決定。
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心智化
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心理安全
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可欲挑戰
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查而思
發文者
2026/02/13
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刻意微挑戰
2026/02/12
為什麼成熟的團隊一定會有系統衝突?
你以為團隊有矛盾,是哪裡做錯了?其實只要是系統,就一定會有衝突。因為我們同時追求效率與品質、穩定與成長,規則也永遠趕不上變化。矛盾不是壞事,而是提醒你:結構需要調整。真正成熟的團隊,不是沒有衝突,而是能看懂張力,讓系統一起升級。
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系統思考
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組織管理
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團隊衝突
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