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關係透明
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公開內容
關係透明,是真實溝通與信任的基石,讓彼此能坦誠表達需求與想法,避免誤解與無聲的期待,使關係更穩固、有溫度,真正理解彼此。
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最新發佈優先
查而思
2025/03/28
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學會勇敢表達自己:用真心話靠近彼此
明明是關心,卻說成了責備;明明想靠近,卻變成了傷人。這篇文章寫給所有關係裡「說不出口」的人:說真心話不容易,但值得。從親子開始練習,也許你會發現,誠實是最溫柔的靠近。
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親子溝通
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情感表達
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真心對話
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查而思
2025/03/27
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2 個房間
「我沒錯啊!」—只有自己能為自己的認知 G.A.P.S 負責
每次想說「我沒錯啊!」前,先深呼吸一下,也許你不是錯,而是沒對焦。 資訊斷層、語意模糊、順序不同、視角落差,G.A.P.S 這四個地雷踩下去,誰都會爆。 不是你做錯,而是你以為你懂。 職場要的不是強辯,而是看得出差在哪、改得了方向的人。
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認知落差
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職場溝通
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溝通誤會
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查而思
2025/03/25
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2 個房間
決策透明的力量:從「可解釋AI」(XAI)到「自我可解釋」的啟示
職場裡最讓人焦慮的,不是結果不好,而是不知道「為什麼」。就像 AI 要變得可解釋,人才會信任,職場也一樣。當你能把決策說得清楚,別人不會只看結果,而是看到你的判斷力、信任你的決定。別當那種讓人猜來猜去的「黑盒子」,用一句「為什麼」,打開信任的大門,也讓合作變得更順。
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決策透明
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可解釋AI
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自我可解釋性
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查而思
2025/03/25
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從差異矛盾到共創共贏:T.R.U.E. 四大信念讓對話更真誠
溝通常常卡住,是因為我們想贏、想快、怕問、不想確認。 結果就變成「以為懂了」,最後還是踩雷。 T.R.U.E. 四個信念教你反轉: 一起贏(不是我對你錯)、尊重差異(不是立場對立)、 勇敢問(不懂就問最帥)、回映確認(再講一次更負責)。 記得,對話不是辯論,是一起找到更好的答案!
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職場溝通
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溝通技巧
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團隊合作
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查而思
2025/03/25
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我以為我懂,結果老踩坑——G.A.P.S 解析認知落差
溝通卡住,通常不是沒講,而是講了大家都「各自理解」。 G.A.P.S 就是這樣踩坑的: G 是信息差,沒說全; A 是模糊用詞,容易誤會; P 是彼此優先順序不同; S 是高度落差,一個在地面,一個在天上。 想避免白忙一場? 下次多問、多確認,少「以為」, 才是真正會溝通!
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溝通技巧
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認知落差
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職場溝通
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查而思
2025/03/24
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READ ME不只是溝通:讀懂他人,也讀懂自己
講話不是比快,而是比誰能「理解得更多」。 READ ME讓你溝通更踏實: R先聽懂別人,別急著回嘴; E說清楚期待,不含糊; A有疑就問,不要腦補; D看見彼此不同,才能少吵架; M回映對話,避免誤解; E交換承諾,一起落地執行。 懂別人之前,先讀懂自己, 才能越講越安心,越溝通越有底氣。
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溝通技巧
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自我成長
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職場溝通
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查而思
2025/03/24
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READ ME職場溝通六大雷區:別讓「以為」毀了一場好合作
職場最大雷就是「以為你懂」,結果全錯! READ ME 六大提醒: R.聽完再回,不急著搶話; E.把期待說清楚,別讓人猜; A.不懂就問,別硬撐; D.發現差異要攤開聊; M.複述一次,雙方才安心; E.最後確認誰做什麼,才不會空轉。 少猜多問, 關係和事情都走得順!
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溝通技巧
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職場溝通
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團隊信任
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查而思
2025/03/23
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溝通不是猜測與說服:用 READ ME 打造信任感
溝通最怕:「我以為你懂」,結果誰也沒說清楚。 READ ME 幫你變身溝通高手: R 接住對方觀點, E 說清楚自己的期待, A 有疑問就勇敢問, D 看見彼此差異, M 幫對方重述確認, E 最後一起交換行動共識。 一句句慢慢來, 關係更靠近, 信任自然長出來!
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透明溝通
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職場溝通技巧
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團隊信任
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查而思
2025/03/19
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說得清,才能走得遠:透明溝通的SEC三要素
職場裡,最大的溝通危機是「我以為你懂」但其實沒講清楚! SEC 三步驟幫你擺脫誤解: 🔹 S(看到 & 說出來):說事實,別帶情緒腦補。 🔹 E(感受 & 期待):別悶著,直接表達需求。 🔹 C(共識 & 差異):確認彼此理解一致,減少誤會。 說清楚,事情才順,信任才穩!
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透明溝通
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職場溝通
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溝通技巧
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查而思
2025/03/18
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共情Listen,不只是理解別人,更是認識自己
「他怎麼可以這樣對我?」 或許,他也有故事沒說出口。 共情,不只是幫別人安慰,而是聽見別人,也看見自己。當你願意放下腦補劇場,好好傾聽,用LISTEN六步驟回應、接住、理解,會發現:你變得更懂人、更懂自己,關係不再緊繃,心裡也越來越踏實。
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共情
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自我覺察
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溝通技巧
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查而思
2025/03/17
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自我負責 BRAVE 五大修煉:從內在誠實到自我成長
真正的自我負責,不是壓力,而是對自己的溫柔承諾。BRAVE 五大修煉:內在誠實(不自欺)、覺察情緒(不逃避)、承擔後果(不推諉)、接受不足(不逞強)、持續成長(不固步自封)。這五個步驟,讓我們更有方向感、更自由地選擇未來。從現在開始,為自己的人生負責,你會發現,一切都變得不同了!
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自我負責
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個人成長
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職場發展
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查而思
2025/03/17
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關係透明
打破自我中心:共情理解的核心與修練
「他怎麼可以這樣?」我們常常覺得別人「不尊重我」、「針對我」,但其實,可能只是我們站在自己的角度解讀。共情,就是跳出自己的視角,去理解對方的立場、壓力和需求。當我們能區分「事實」與「情緒解讀」,溝通會更順暢,關係也更和諧。這篇文章分享如何透過簡單的方法修練共情力,讓你在職場上減少誤會,提升影響力。
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共情理解
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自我覺察
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職場溝通
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查而思
2025/03/17
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人為何抗拒透明溝通?其實我們抗拒的是「看不見的鴻溝」
「我們應該透明溝通!」聽起來很美好,但透明溝通中最大的挑戰是看不見的鴻溝。這些鴻溝來自每個人不同的理解、能力和信念。有時我們覺得自己說得很清楚,卻發現對方理解得完全不同。關鍵是要先理解對方的處境和視角,並跨越這些鴻溝,讓溝通不僅僅是傳遞訊息,而是達成真正的理解和共識。
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透明溝通
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職場溝通障礙
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溝通鴻溝
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查而思
2025/03/14
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當我們的信任悄悄崩塌:EGOS四大隱形破口
信任崩塌往往悄無聲息,但四大「EGOS」破口卻是罪魁禍首。自我中心讓人無法理解他人,認知落差使大家誤解彼此,資訊不透明讓信任變得模糊,而自我欺騙則讓人逃避責任。要讓團隊重回正軌,我們需要坦誠面對問題、開放心態、並且確認彼此的理解。只有這樣,才能真正建立牢固的信任。
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信任崩塌
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團隊合作
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職場溝通
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查而思
2025/03/14
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HEART 賦能:說不出的期待,我可以怎麼辦?
我們不敢說出期待,擔心被拒絕、害怕衝突,甚至擔心讓關係變得不自在。事實上,表達期待並不是自私,而是透明溝通的必要。透過HEART原則(透明溝通、共情理解、勇於承擔、尊重多元觀點、合作共贏),我們能清楚表達需求,也能促進更好的合作與理解。期待不該隱藏,勇敢說出才能達到更健康的關係和成功的合作。
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透明溝通
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表達期待
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職場溝通
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查而思
2025/03/14
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透明溝通的 PACT 陷阱:你以為在溝通,其實只是在偷渡期待
「我已經說了那麼多次了,為什麼他還是不懂?」 這是很多人溝通時的困擾——期待對方領悟,但對方卻根本沒察覺。我們以為自己在「溝通」,其實只是「偷渡期待」。這篇文章解析 PACT 四種溝通陷阱,教你如何表達真正的需求,而不是讓對方猜測。溝通變透明,關係才會更輕鬆,也不再讓誤解累積成失望!
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透明溝通
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職場期待
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溝通誤區
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查而思
2025/03/13
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HEART 賦能溝通:透明溝通與共情理解,打造高效又有溫度的職場對話
在職場中,透明溝通和共情理解的結合至關重要。透明溝通讓我們把想法清楚表達,而共情理解則幫助我們考慮對方的情感,避免誤解和衝突。這兩者相輔相成,能讓對話更加高效且具有人情味,從而促進團隊合作,提升工作效率。真正的有效溝通,不僅是清楚的表達,還能關心他人的感受。
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透明溝通
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共情理解
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職場溝通
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查而思
2025/03/13
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HEART 賦能:讓你的批評與抱怨成為改變的力量
「世界好爛!但然後呢?」當你發現自己老是在抱怨同事、批評主管時,先別急著翻白眼,其實這代表你真的在乎!問題是,光靠抱怨不會讓現況變好,所以我們需要一點 HEART——學會透明溝通、共情理解、勇於承擔、多元觀點、互助共贏,把「為什麼是我?」變成「我能怎麼改變?」讓你的情緒不只是情緒,而是改變的開始。
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HEART賦能
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職場溝通
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負面情緒轉化
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查而思
2025/03/13
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為何我們總是抱怨、比較、批評?拆解內心的 EGOS 陷阱
抱怨、比較、批評,像極了職場三寶,一不小心就掉進負面情緒的深淵。其實,這些情緒背後藏著 EGO(怕輸)、GAP(焦慮)、OBSCURE(沒搞清楚狀況)、SELF-DECEPTION(騙自己沒救了)。如果我們停下來問:「我在乎的到底是什麼?」就能將這些情緒轉化為成長動力,讓自己往前走,而不是困在原地。
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負面情緒
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職場心理
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自我成長
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查而思
2025/03/12
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你的不滿與負面評論,藏著你最深的渴望I-CARE
「為什麼又是我加班?」「為什麼主管都只誇業績好的?」—你是不是也常這樣抱怨?其實抱怨背後藏著「我想被看見」,比較背後藏著「我也想成長」,批評背後則是「這不是我理想中的標準!」與其生悶氣,不如問自己:「我真正想要的是什麼?」當你開始主動表達、調整心態,不滿就會變成推動自己的動力,讓你更接近想要的生活!
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不滿
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負面評論
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渴望
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本週 TOP 5
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READ ME不只是溝通:讀懂他人,也讀懂自己
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「我沒錯啊!」—只有自己能為自己的認知 G.A.P.S 負責
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從差異矛盾到共創共贏:T.R.U.E. 四大信念讓對話更真誠
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我以為我懂,結果老踩坑——G.A.P.S 解析認知落差
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決策透明的力量:從「可解釋AI」(XAI)到「自我可解釋」的啟示