文／吳忠明（磐石財富管理營運長）
近來「台灣病」這個詞，被反覆拿來形容台灣社會的各種不安：
低薪、房價、少子化、產業失衡、年輕世代的無力感。
這些現象都存在，但如果只停留在表層描述，很容易忽略一個更關鍵、也更貼近每個人生活的問題：
為什麼在產業表現亮眼、經濟數字不差的情況下，越來越多台灣人，卻對自己的人生選擇感到不安，甚至焦慮？
從理財規劃現場看到的，不是情緒，而是重複出現的錯位
在長期從事理財規劃工作的過程中，我接觸到各種年齡、職業與家庭狀態的人。
讓我最警覺的，從來不是單一事件或個案，而是一種反覆出現的模式。
很多人努力、負責、願意承擔，卻在關鍵時刻說不清楚一件事：
「我現在這個選擇，對五年、十年後的人生，到底代表什麼？」
這不是資訊不足，而是人生的重要面向——健康、工作、家庭、現金流、時間與風險——
長期被切割處理，從未被放在同一個決策框架裡整體看待。
問題不在產業，而在成功被簡化成單一模板
不可否認，台灣在半導體產業上取得了全球性的成功。
這樣的成就，不只支撐出口與產值，也逐漸被內化為一種社會共識：
只要走在這條路上，就代表站在正確的未來。
近年來，AI 產業的快速崛起，並不是改變這套敘事，而是進一步強化它。
從政策語言、媒體敘事，到家庭內部的期待，
「跟上最前沿科技」，
幾乎成為不容質疑的方向。
但真正需要被看清的，從來不是半導體或 AI。
而是我們反覆做的一件事：
把只適合極少數人的成功路徑，
簡化成所有人都該對齊的人生模板。
為什麼社會一定會反覆製造「單一成功敘事」？
這不是誰的陰謀，而是一種結構必然。
在高度競爭、資源集中的社會裡，把成功濃縮成一條最亮、最容易被指認的路，是最省力、也最容易被複製的集體決策方式。
它讓政策有方向、讓媒體有故事、讓家長有標準，也讓整個社會看起該「知道該往哪裡去」。
但代價是：
這條敘事只能容納少數人，卻被拿來衡量所有人的人生。
半導體是已經發生的例子，AI 則是正在成形的下一個象徵。
它們不是問題本身，而是同一套「簡化成功」的機制，在不同階段的自然延伸。
製造業不是沒落，而是被排除在「成功語言」之外
過去支撐台灣社會穩定的，並不是單一明星產業，而是一整個能承接多數人的產業結構：
製造、技術、現場管理、流程改善與服務體系。
這些角色未必耀眼，卻能形成厚實的中產階級與可預期的人生路徑。
但當成功被不斷簡化成少數產業與位置，這些本來支撐社會穩定的角色，並不是失去價值，而是逐漸失去了被承認為「成功」的語言。
結果是，許多人並沒有真的走錯路，卻在長期比較中，被迫懷疑自己是不是不夠好。
從理財規劃的角度看，「台灣病」其實是一種決策失能
如果用理財規劃的語言來說，所謂的「台灣病」，並不是單一產業失衡，而是一種人生決策全面錯位的狀態。
多數人是在沒有看清整體人生結構的情況下，就被迫做出高度不可逆的財務與人生決策。
為了看起來穩定，有人犧牲長期彈性；為了不落後，有人承擔自己無法消化的風險；為了符合期待，有人把人生押在單一選項上。
這些選擇看似是個人決定，實際上卻是在錯誤的決策框架下，被推著前進。
當人生是在錯誤的決策方式下前行，再努力，只會放大風險，而不是累積安全。
真正稀缺的，不是產業紅利，而是正確的決策視角
在高度單一成功敘事的社會裡，真正稀缺的，並不是投資機會或下一個風口，而是能夠協助人們把整個人生放回決策中心的規劃視角。
當健康、工作、家庭、現金流、時間與風險被系統性地理解，選擇才會重新變得立體；焦慮，也才有機會被處理，而不是被壓抑。
結語｜這不是產業問題，而是決策問題
台灣病，不是半導體，也不是 AI。
而是我們長期用一套過度簡化的方式，在替所有人做人生決策。
當一個社會只允許一種人生被稱為成功，多數人的不安與焦慮，就會成為這套系統持續運作的必然結果。
真正需要被修復的，不是某一個產業，而是我們看待人生選擇、以及做出重大決策的方式。
