別再沉迷多巴胺經濟的虛假繁榮！Palantir CEO揭露矽谷墮落真相

別再沉迷多巴胺經濟的虛假繁榮！Palantir CEO揭露矽谷墮落真相 戳破矽谷的粉紅泡泡 大家好，我是股市基友。 今天不跟各位談什麼K線圖，也不畫大餅。我們直接切入重點，來談談Palantir (PLTR.US) 這家公司最近丟出的震撼彈。你看它股價在那邊跳恰恰，一下 146.590，一下 147.167，漲跌互見（-3.47% / +0.39%），但這背後的邏輯，絕不是幾根K棒能解釋的。 股市基友認為，結論只有一個：未來的投資護城河，不在於誰能讓你多滑五分鐘手機，而在於誰能保證國家的生存。 為什麼？因為矽谷這幾年根本是「玩物喪志」，把最聰明的腦袋都拿去搞廣告推播了。 一、 從「多巴胺經濟」到「生存工程學」的殘酷真相 你們有沒有發現，我們現在所謂的「科技創新」，大多是在研究怎麼讓你在馬桶上多刷兩支短影音？ Palantir 的 CEO Alex Karp 在新書《科技共和國》裡直接開噴，這叫「多巴胺經濟」。 * 現狀批判： 矽谷的菁英都在做什麼？都在搞社交媒體、外賣平台。就像一個擁有核子動力的巨人，卻只想著怎麼做更精緻的玩具。 * 數據會說話： 這裡有個數字很嚇人，美國國防部對 AI 的預算請求，竟然只佔國防總預算的 0.2%！ * 對比： 同時間，消費互聯網領域的融資規模是這個數字的數十倍。這不僅是資金錯置，根本是戰略自殺。 > 股市基友點評： 當我們的工程師都在想著怎麼優化廣告點擊率（CTR），而對手的工程師在想著怎麼用軟體控制無人機群時，這場仗還沒打就已經輸一半了。這就是為什麼我們要看重「生存工程學」。 二、 政治與企業的「強耦合」：打破技術中立的迷思 很多人做投資理財喜歡說「科技歸科技，政治歸政治」，Google 當年退出國防部 Maven 項目就是喊著「不作惡（Don't be evil）」的口號。 但股市基友必須說，這種說法在這個地緣政治動盪的年代，簡直是天真得可愛。 * 技術即武器： 軟體不再只是商業工具，它是決定國家命運的終極武器。Alex Karp 說得很白，必須摒棄空洞的「軟信念」，用硬核技術重塑國防。 * 權力的重構： AI 的戰略屬性決定了它無法完全私有化。大模型的訓練需要海量數據和算力，這背後都有國家力量的影子。 * 必要的惡？ 不，這是生存的必需。拒絕與政府合作，不僅是放棄了醫療、國防、能源這些巨大的公共部門市場，更是放棄了技術主權。 > 名言佳句： 「和平不是憑空而來的，它是實力的副產品。」—— 當技術能決定文明走向時，中立就是一種逃避。 三、 拒絕「精神空心化」：我們要的是暴力美學的工程思維 現在很多大公司，PPT 做得比產品好，會議開得比程式碼多。這就是所謂的「精神空心化」。Palantir 怎麼做？他們玩真的。 * AIP Bootcamp（暴力美學）： * 這是一個極端的例子，Palantir 面對客戶需求，不搞那些虛無縹緲的簡報。 * 5天！他們只給團隊 5天。 * 拒絕銷售話術，直接寫 Code，直接部署系統。 * 5天後系統跑不動？項目直接砍掉。這才叫效率，這才叫工程師的尊嚴。 * 反脆弱性： 就像 Amazon 的「雙向門」決策理論，或者 SpaceX 的多目標優化。企業不能只有利潤一個指標，還要有技術突破和生態建設。 * 創新冗餘： 像 3M 允許工程師用 15% 的時間做自選項目，Google 的 20% 時間政策。這不是浪費，這是為了在未知領域活下去的「保險費」。 四、 股市基友的深度總結 我們回過頭來整理一下今天的重點，為什麼這篇文章對你的投資理財觀念很重要？ * 結論： 投資邏輯必須轉向。 * 因為： 消費互聯網（多巴胺經濟）的邊際效益正在遞減，且無法解決地緣政治的生存危機。 * 所以： 資金和人才將會（也必須）回流到國防、能源、醫療等「硬科技」領域。 * 結論： 關注像 Palantir 這種具備「生存工程學」能力，且敢於與國家權力深度耦合的企業，才是未來的長線贏家。 股市基友最後提醒大家： 在這個動盪的時代，別只盯著那些讓你快樂的APP，要盯著那些能保你平安的代碼。那些能解決「生存級」問題的公司，最終創造的價值絕對大於那些只會賣廣告的公司。 (本文觀點僅供參考，數據來源為公開資訊與分析師報告，投資請獨立思考，盈虧自負)