在系統櫃現場，有一句行內人都懂的潛規則：能在現場改，就不要留到下次
因為每一次「下次再來」，都不是免費的
缺料、錯料這種事，老實說誰都不想遇到，但現場就是現場，不會因為你心裡 OS 一句「這不是我的錯」就自動修好；真正拉開師傅等級差距的，不是有沒有出包，而是出包當下你怎麼處理
只要評估安全、結構沒問題，現場能改的，我們一定全力配合；尤其是活格板這種東西，根本就是系統櫃界的補料專屬材料，能拿來用就馬上處理起來，因為之後不管是設計師或是業主都能輕鬆放回他原本的位置
目標只有一個：讓後面接手的人來到現場，2 秒就能理解、5 分鐘就能收尾
為什麼要這麼拚？
因為「下次再來」這四個字，看起來很輕，實際上很重
再跑一趟是什麼概念？
車程、油錢、時間、人力、溝通成本全部重新算一次，更別說中間還可能卡到別場、被插單、被業主問一句：「啊不是上次就來過了嗎？」
你人還沒進門，信任值就先扣兩分
更現實一點講：返工是會複利的
今天一個小缺料，明天變成半天行程；後天又因為前一場延誤，整個排程亂掉；最後你會發現，忙得要命，錢卻沒多賺
反過來看，如果這一趟就把能完成的做到極致，剩下的只留「真正需要原料」的部分，那後續安排就完全不同
這趟沒白跑，下一趟不心痛，你甚至還能空出時間多跑一個場、處理更高產值的工作
系統櫃不是比誰板子多漂亮，而是比誰收得乾淨、想得夠遠
現場能完成的事做到極致，不只是專業態度，那是一筆算得很清楚的生意
簡單說一句話：
把事情一次做到讓別人好收尾，才是真正值錢的技術
