在案場裡走久了你會發現一件很有趣的事:同一張嘴,對不同角色要切換不同的語言模式;
對業主,講的是安心;對設計,講的是邏輯;對工班,講的是順序;對主管,講的是結果,如果每個人都用同一套說法,很快就會發現~現場不是卡關,就是火藥味滿滿
但比「會說話」更重要的,其實是你有沒有自己的想法與堅持;這個堅持不是固執,而是一條清楚的底線,當你知道什麼可以讓、什麼不能讓,溝通自然就會有邏輯,而不是今天 A 說什麼你就點頭,明天 B 說什麼你又全盤接受,最後兩邊互相打架,最累的永遠是站在現場的那個人
案場最常見的狀況就是:一開始大家都很好,
「可以啦~」「沒問題~」「都 ok~」
結果做到一半才發現:欸?這個跟剛剛說的不一樣;那個好像跟前面衝突?於是開始改、一直改、邊做邊補,時間沒省到,信任還扣分
其實真正成熟的做法,是在還沒動手前就把矛盾攤出來
不是為了反對而反對,而是把可能的衝突點先拿出來討論:「如果照這樣做,後面會不會卡?」「這個決定會不會影響另一個工項?」當問題提早被看見,它就只是討論;等問題真的發生,它就會變成責任
這種判斷力不會一夕之間出現,它需要時間累積,也需要經驗堆疊,每一次溝通、每一次修正、每一次被打臉,其實都是在幫你建立自己的「現場資料庫」,慢慢地,你會知道什麼話該先說、什麼問題該先問、什麼地方一定要留下紀錄
當你用心走過每個過程,並把它內化成自己的養分,未來不管接觸多少不同角色,你心裡都會有一股底氣,那不是逞強,而是你知道:我不是誰說什麼都好,而是我清楚什麼才是對案場真正好的選擇














