站位比努力重要 2

Day.30 《躍遷》—古典 前面兩章講了高手學習都是有方法的有戰略的，接下來作者提到該怎麼學習，學什麼

學什麼，知識也有分一手、二手甚至三、四手，最有效的當然是學一手的知識，也就是知識的源頭，二手可能是別人如實轉述，到三四手可能就已經添加了很多個人情緒，個人經驗在裡面，往往學到的知識就跟原本的不一樣了，作者提到的一個例子是一本很有名的書：異數，一萬個小時就是出自這本書，是引用自提出刻意練習的人所寫的，但是這一萬個小時，與刻意練習的作者所提到的幾乎不一樣，刻意練習著重的是反饋，以及提高心智表徵，如果沒有反饋，重複做一件事，做一萬個小時你也不會變成天才，所以要學習之前，要先分辨你學的知識究竟是處於源頭還是加工過的。 如何學，同樣一堂課，同樣內容，總是有人學的比較好有人比較差，其實這個差異來自於認知效率不同，在認知心理學裡提到，學習效率高的狀態下通常有三個條件，1.目標導向，2.即時回饋，3.最近發展區，最近發展區可以理解為學習區，同樣的，讀書也是有方法的，二八法則在書裏面也適用，書一定有比較重點的部分，如果一個人總是看整本，跟另一個人總是挑重點看，那挑重點的人註定會成長的比較快。 如何在需要時調用知識，作者提到一個概念是知識晶體，我理解為蒙格所提到的框架，也就是架構，作者以星座舉例，天上的星星那麼多，但是有人將它連結起來，並創造一個故事，就有了比如仙女座，大熊座等等，如果你只是記住星星是記不住的，而知識架構的四種分別為，關聯、樹狀、序列、數據，關聯就是二分法：重要/不重要，緊急/不緊急，樹狀則是像書本的目錄，序列就像說明書、SOP，數據是圖表，曲線等等，連線學習就是要你先讓自己的知識有架構之後與別人分享、討論，進而學到更多架構，接著再重新組建成更完善的架構。 接著有一個很重要的技能就是：提問。 先說說一個你可能看過的句子，一天進步1%，一年後你就會進步37%，為什麼這個句子在學習上不太可能適用呢？複利的條件有兩個，一是每天的收入要計算到下一次的增長上，二是不損失本金；也就是今天學到的，明天要用到新的學習上，而且不能忘記，大多數人都沒辦法辦到，所以學習不適用於這個進步37%的公式，但是，提問可以，為什麼呢？昨天的思考和今天學到的知識會用在今天的解決方案上，而且如果這知識可以解決問題，你就不會忘記，而且如果你只是學習，通常只是看過、瞄過，如果是提問，你會不停的在思考，可以讓你的印象更深刻，調用大腦更多區域。 如果你知道學什麼，怎麼學並且懂得調用知識後，你就要建立自己的知識IPO，I：就是輸入問題，P：解決問題，O：輸出產品，所以你要做的是1.提出真實、有價值而且能被解決的問題，2.解決問題，3.藉由輸出倒逼輸入，也就是把解決問題的結果傳播出去，當別人知道你有解決這類問題的能力，就會為你帶來更大的問題，而這個迴圈會形成一個優勢不斷擴大，為你帶來一輪又一輪的躍遷。 大多數人都會在兩個地方卡住， 一、目標太大、希望一次產出很多，作者給的建議則是，如果出不了書就寫文章，寫不了文章，就做知識卡，做不了知識卡，就總結一句話分享出去，這個過程不斷的積累就會逐漸形成1+12的效果，讓你完成躍遷 二、害怕分享，不願意幫別人解決問題，其實最好的檢驗方式就是輸出，而檢驗輸出的方式就是解決問題，雖然是幫別人解決問題，但是這個過程也是在幫你自己打磨自己的概念，自己的知識晶體，讓你修正錯誤，自己的收益其實是更大的。 而知識體系，就會變成這樣，在知識源頭不斷建構自己的知識晶體，接著連線學習，換回更多知識晶體，並用問題學習，讓自己更上一層，最後用知識IPO讓知識變現。

高手都是懂得看破系統不斷破局的人，有時候出了問題，但是解並不在系統內，所以你需要的是一個「破局思維」，也就是系統思考。 高手看問題，無非是看的遠、看的透，看的遠就是能找到過去與現在的關係，找到迴路，而看的透，則是能看到事情背後的真正規律，看的到事情背後的層級。 設計人生的增長迴路，比如太忙所以沒空思考，而沒空思考又變得更忙；因為窮所以總是想翻盤，而想翻盤又讓你更窮；寫作能帶來好名聲，而好名聲又能提升寫作能力，我們要做的就是分辨出哪些是好的迴圈，哪些是壞的。通常正迴路，如學習、運動剛開始都很痛苦；而負迴路，忙、工作狂短期體驗都很爽。所以你要想短期體驗很爽的時候，長久的損失是什麼；而短期痛苦的時候，長久又能收獲什麼，好方法都是逆人性的，就像那個棉花糖實驗一樣，懂的延遲享受，才能讓你建立更多好的迴路。 看問題透徹的技術：層級，勤奮的層級，從上到下是目標→方法→努力，不論是什麼樣的多層系統，都有兩個共同點，一、上層決定下層，二、下層無解，向上一層，比如你努力很久沒看到成效，你要想想是不是方法不對，或是方法對了但是一直沒有收益，你要想想是不是目標有問題。 高手還有一個思維就是控制點，讓複雜的事情盡量可控，前幾篇的文章裡有提到所謂流程思維，在怎麼複雜的系統，也是由一個一個流程組成，而高手會在每一個流程盡量的增加可控制的點，多層布點而且單點可控，也就是專注在自己能夠控制的點上盡力去努力，而在系統中並非所有事情都是線性的，所以你要根據不同層級的特性調整切入點，作者稱為目標折射 而你如果不理解系統，系統就容易失控，讓你玩死自己 一、思維慣性，過去這麼做可以，未來也要這麼做，很多CEO或成功人士常常跟別人比誰工作的更晚，而最後換來的是身體不堪負荷 二、困在底層，作者給的例子是，請來的人跳槽，對於付出跟投資的區別，如果是付出，你付出的人收入高了，你應該要高興；而如果是投資，投資有賺有賠嘛，下次投資看準就行，有時候想不過來只是因為定義不同， 三、過於封閉，以前皇帝就是這樣，覺得自己國最大，直到多年以後被新出現的武器打醒。

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