想思考的更深入,你需要學會的思考方法

閱讀時間約 2 分鐘

Day.26

《深度思維》—葉修

如何做到深度思考,這本書裡提到了很多方法
分成兩部分,一是解決問題需要的思維,二是提高思考的格局,增加思考的深度

先講講第一部分,解決問題需要什麼樣的思維。


人有很多的思維方式,其中邏輯算是較為基礎的,邏輯思維就像一根鍊條,不斷的引導你往後推演,這也是作者提出的第一個思考方法:

「5why思考法」,並不是要你一定要問自己5個為什麼,而是要不斷問位什麼直到問題變得沒有意義為止,在問的同時也要注意是否往有意義的方向前進,回答也是極為重要的,回答要在能夠控制的事情上。

5why 算是找出問題的原因,另一個方法是結果,也就是5so思考法。

「5so思考法」
在發生某些事情後要問自己所以呢? 那又怎麼樣? 會產生什麼影響?
一是針對問題的原因解決,一是找出這個問題會引發後續什麼樣的問題,提前處理,將這兩個思考方法組合運用能夠幫你更好的處理事情。


「換位思考」,其實換位思考很多人都知道,但是真正做的到的人少之又少,其中一個很主要的原因就是因為人很難忘記自己,我們所處的世界雖然是客觀的,但是每個人世界都是主觀的,所以想做到換位思考,一、需要常常練習抽離,什麼是抽離呢?就是你要常常想像自己正在看著自己,如果你看不到自己,代表你的抽離感還不夠,二、多觀察他人,比如他喜歡什麼討厭什麼,你才可以更全面的去判斷一個人,三、使用六頂思考帽,有代表客觀的、感性、保守、樂觀、全面、創新六頂分別不同顏色的帽子,常常想像自己有這六頂帽子,遇到問題經常拿出來戴上。


「視覺化思維」,人腦的工作記憶沒辦法記住太多的位元,視覺化是一種很好的方法,可以幫你把腦袋的東西整理出來化作圖像,就像儀表板一樣,現在的儀表板可以幫助你了解很多事情,而不用你自己親自檢查,而且寫出來也能更好的檢視自己的想法,子彈筆記也是類似這種功用,就是將你腦袋的東西清到筆記上,讓你的腦袋能有更多的空間。


「流程思維」,這裡提到的是,全流程優化,複雜的事情是由許多流程組成的,而把這些流程一一優化,稱為全流程優化,每項流程組成只要改善一點點到最後就會有很大的效益,當然優化也是需要順序的,而最應該先優化的是最容易以及最重要的部分,如何辦別什麼最重要呢?書裡也有提到,一、損益程度,二、影響廣度,損益程度指的是這件事做了之後有多大好處,影響廣度指的是這一個流程會影響多少事物,總有一些流程是處於較為中心的地方。


這幾個思考方法都是可以組合使用的,不一定只能採用一個,必須自己構建一個思維框架去融會貫通這些方法,才能夠在不同情況下搭配最適合的方法去應用。
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