想思考的更深入，你需要學會的思考方法
更新於 2020/05/17閱讀時間約 2 分鐘
Day.26
《深度思維》—葉修
如何做到深度思考，這本書裡提到了很多方法
分成兩部分，一是解決問題需要的思維，二是提高思考的格局，增加思考的深度
先講講第一部分，解決問題需要什麼樣的思維。
人有很多的思維方式，其中邏輯算是較為基礎的，邏輯思維就像一根鍊條，不斷的引導你往後推演，這也是作者提出的第一個思考方法：
「5why思考法」，並不是要你一定要問自己5個為什麼，而是要不斷問位什麼直到問題變得沒有意義為止，在問的同時也要注意是否往有意義的方向前進，回答也是極為重要的，回答要在能夠控制的事情上。
5why 算是找出問題的原因，另一個方法是結果，也就是5so思考法。
「5so思考法」
在發生某些事情後要問自己所以呢？ 那又怎麼樣？ 會產生什麼影響？
一是針對問題的原因解決，一是找出這個問題會引發後續什麼樣的問題，提前處理，將這兩個思考方法組合運用能夠幫你更好的處理事情。
「換位思考」，其實換位思考很多人都知道，但是真正做的到的人少之又少，其中一個很主要的原因就是因為人很難忘記自己，我們所處的世界雖然是客觀的，但是每個人世界都是主觀的，所以想做到換位思考，一、需要常常練習抽離，什麼是抽離呢？就是你要常常想像自己正在看著自己，如果你看不到自己，代表你的抽離感還不夠，二、多觀察他人，比如他喜歡什麼討厭什麼，你才可以更全面的去判斷一個人，三、使用六頂思考帽，有代表客觀的、感性、保守、樂觀、全面、創新六頂分別不同顏色的帽子，常常想像自己有這六頂帽子，遇到問題經常拿出來戴上。
「視覺化思維」，人腦的工作記憶沒辦法記住太多的位元，視覺化是一種很好的方法，可以幫你把腦袋的東西整理出來化作圖像，就像儀表板一樣，現在的儀表板可以幫助你了解很多事情，而不用你自己親自檢查，而且寫出來也能更好的檢視自己的想法，子彈筆記也是類似這種功用，就是將你腦袋的東西清到筆記上，讓你的腦袋能有更多的空間。
「流程思維」，這裡提到的是，全流程優化，複雜的事情是由許多流程組成的，而把這些流程一一優化，稱為全流程優化，每項流程組成只要改善一點點到最後就會有很大的效益，當然優化也是需要順序的，而最應該先優化的是最容易以及最重要的部分，如何辦別什麼最重要呢？書裡也有提到，一、損益程度，二、影響廣度，損益程度指的是這件事做了之後有多大好處，影響廣度指的是這一個流程會影響多少事物，總有一些流程是處於較為中心的地方。
這幾個思考方法都是可以組合使用的，不一定只能採用一個，必須自己構建一個思維框架去融會貫通這些方法，才能夠在不同情況下搭配最適合的方法去應用。
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系統思考是一種從整體觀點出發，探討事物之間相互關聯及動態變化的思考方式，相較於線性思考，系統思考強調因果關係、循環回饋，更能全面理解複雜問題。透過系統思考更能跳脫局部深入問題核心，做出更好的決策。系統思考在各領域有廣泛應用如專案管理。常見工具因果迴路圖和情境規劃，能幫助我們視覺化問題、預測未來發展。
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這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
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作者提出利用提問→搜尋→結論→輸出四個步驟啟動思考馬達，讓我們能加深重要資訊的印象及做出高品質的決策。
以下是我的閱讀心得：
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•提問
提問是思考的起手式，一個好的問題能帶給人們良性的思
無論是生活上或工作上每個人都難免會遇到一些問題，但為何有些人面臨問題時往往束手無策，而有些人卻能輕易迎刃而解呢?
Why-Why分析，也被稱作5個為什麼分析，常被用來識別和說明因果關係鏈，透過不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到回答 “沒有好的理由” 或，直到一個新的問題被發現時，才停止提問。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
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書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
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