如何挑選人才？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
Day.25
《從A到A+》裡面觀察了很多公司，
也找出很多公司就算遇到金融風暴依然持續成長，
除了歸功五級領導人以外，還要有好的人才，裡面就提到了很多選人才的方法。
人才是一間公司的核心，人→思考→行動。
先找對人，再決定往哪裡去，
挑人的簡單問題就是，
1.如果他告訴你，他想另謀高就，你是失望還是鬆一口氣，
2.如果有第二次機會，你會不會再度聘用他。
如果一個人已經在公司裡的工作成果沒有成效，要先試著去了解他的狀況，
接著試著調動職位，找出他的專長，如果真的沒有就應該解雇。
Netflix，在《給力》一書裡面提到，在一次危機下，不得不解雇人，
解雇之後，他們發現，留下來的人都是非常好的人才，
不用別人要求自己就能把事情做好，甚至要求事情做，
他們的執行長甚至曾經一個季度沒有做過決定，
讓我想到賈伯斯之前也是這樣挑選人才，他只雇用A咖，
給員工最好的福利就是為他們找來更棒的人跟他們一起工作。
如果你真的挑到好的人才，他們能夠主動發現問題，解決問題，
他們熱愛工作，關心公司，對他們來說，
跟B咖C咖一起共事甚至會讓他們的工作成效下降，
所以務必要為你的公司選擇好的人才，有好的人才，
才能讓公司內部有著良好的循環。
另外這本書還有提到一個「刺蝟原則」，是關於公司本身的，
問自己三個問題：
哪些方面能達世界頂尖，
對甚麼事業充滿熱情，
經濟引擎靠什麼驅動，
這三個問題的交界處，就是你應該關注的地方，
還有，在公司面對失敗的時候，要檢討，但不責怪，
這是一位五級領導人會有的態度。
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