一砂一世界：《每個人都可以成功》一書後記／程天縱

世人並非只有「就業者」和「創業者」的簡單兩種分類。「一砂一世界，一花一天堂」，每顆砂子每朵花，深入放大來看都不相同，每個世界每個天堂也就不相同。世界上的每一個人都可以「成就自我」，不必學別人、也不必羨慕別人。

程天縱

1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》等作品。. "程天縱" is published by 吐納商業評論 in 吐納商業評論 | Tuna Business Review

（編按：本文為本站與商周合作出版的程天縱先生新書《每個人都可以成功：看程天縱對人生與工作的31個見解，學習建立一套自己的思路，活出精采》後記。本書已於2019年6月11日上市，購買資訊請參考本站合作出版叢書頁面。）

一砂一世界，一花一天堂； 無限掌中置，剎那成永恆。

威廉．布萊克（William Blake）是18世紀末、19世紀初的一個英國詩人，活著的時候沒人知道，直到20世紀初才被挖掘出來；他的作品中最出名的，就是下面這四行詩：

To see a world in a grain of sand And a heaven in a wild flower, Hold infinity in the palm of your hand And eternity in an hour.

這四句詩的中譯版本不下三、四十種，而我最喜歡的，就是開頭這個徐志摩的譯本。但是，這幾行詩在歐美並不是那麼有名、也往往並不被視為布萊克的代表作；只有中國人才特別迷戀這幾句詩，也許是因為這首詩跟《華嚴經》中「佛土生五色莖，一花一世界，一葉一如來」的佛教思想相近。

這首詩有許多不同的解讀方式，而我自己的想法是：如果一粒沙、一朵花都有各自的世界與天堂，那麼每個人都更應該有自己獨特的一生。

這樣短短不到百年的一生中，每一個人都有自己的想法、自己的追求、自己的成就，獨一無二。這也呼應著我在本書序文中提到的，「一樣米養百樣人，一色人講百色話」。

由於每個人都有自己的獨特性，所以即使閱讀同一本書、受同樣的教育、做同樣的事，都會產生不同的結果。如果讀讀名人傳記、企業成功故事，就能夠創業成功、成為名人，那麼，今天的世界應該會有完全不同的樣貌。

來自Amazon的「敵人」

在最近的美國之行中，我參加了三兒Jimmy在南加大碩士畢業典禮，之後待在二兒Johnny洛杉磯的家中；在UCI就讀的四兒Andy也來共渡週末，享受難得的天倫之樂。

一天午睡醒來，見Jimmy獨坐客廳，問他在做什麼，他說他在冥想。由於他將於七月初赴西雅圖Amazon總部就職，因此對於Amazon的發展歷程做足了功課；不僅對創辦人Jeff Bezos的發跡故事爛熟於胸，對Amazon的價值觀與企業文化更是深入瞭解。

因此，他的回答令我非常吃驚；他在想著的是，「上班以後的『敵人』是誰、應該如何應付？」。於是Jimmy上網遍讀了有關Amazon和Bezos的文章，包括每年股東大會時Bezos致股東的信。

Jimmy認為，Amazon的成功關鍵在於對外以「滿足顧客欲望」（Customer Obsession）為價值觀，對內則實行「不人道」的精英管理，於是形成了「天使與魔鬼並存」的企業文化。

Amazon鼓勵內部競爭、末位淘汰，加上Bezos對員工的14條期望之一是「節儉」（Frugality），所以比起其他互聯網企業，對員工顯得很苛刻、也因此在業界的名聲不是很正面。

在跟Jimmy談話的過程中，我發現他非常崇拜Bezos；他也覺得在Amazon要成功，就必須奉行Bezos的價值觀和管理模式。因此，Jimmy擔心進入Amazon之後，會進入一個非常競爭的環境，會有許多「敵人」要打壓他，這時應該如何應付？

就業 vs. 創業

我問Jimmy：「大企業就像是一個大金字塔，越高層的職位越少；你現在剛進入金字塔的最底層，擔任一個小螺絲釘，那麼你的目標是什麼？」

Jimmy回答說：「努力往上爬。」

我說：「沒錯。但是，往上爬並不是靠打敗『敵人』，而是要靠兩股力量：首先是要主管提拔你，另外還要同事們的支持；如果你把同事們當『敵人』，那麼當主管提拔你時，同事們一定會拖你後腿，把你往下拉。」

我繼續說：「Bezos是Amazon的創辦人兼CEO，也是個成功的創業者，而你卻是一個最底層的就業者。你可以去瞭解Amazon的價值觀和文化、也可以去瞭解Bezos的策略和做法；但是，即使你照著Bezos的做法做，不但不會成為另一個Bezos，反而會讓你在Amazon無法生存下去。這就是就業者和創業者不同之處。」

為了讓Jimmy更加瞭解就業者和創業者的不同，我再講了一個故事，讓Jimmy知道兩者之間能夠得到的「成就」也不同；這就是「魚與熊掌不可兼得」的道理。

話雖如此，世事總有例外，也有頂尖的人兩者皆得；但這種極端並不具代表性，我們談的是普羅大眾的平凡人。

故事是這樣的：

在2000年左右，我有一個自己創業成功的台商好朋友，在上海建造了一座工廠；在事業登上高峰之際，他希望找個中央領導人來為他的新工廠開幕剪綵。

他知道我在北京擔任中國惠普總裁時，與江澤民總書記熟識（本書第二部分有提到），因此，他很認真的、不開玩笑，要我邀請江澤民總書記到上海來，為他的新工廠剪綵。

我之所以有機緣與中南海的國家領導人熟識，並非我個人的關係，而是因為我當時代表名列全球知名高科技企業之一、美國首批進入中國大陸市場的美國惠普公司。

雖然我的台商朋友也算創業有成的老闆，營收獲利和上海工廠都頗具規模，但是比起歐美跨國企業仍有頗大的差距。

在這個台商朋友的小小世界裡，他是自己故事的主角，也算是功成名就、可謂白手起家「創業者」的成功典範；而我選擇了「就業者」這另一條不同的職場道路，如果走得順利，就會成為「專業經理人」。

許多成功的台灣「創業者」，雖然經營著中小企業，但是只要賺錢、甚至上市成功，個人身價就會遠超過「專業經理人」；而成功的「專業經理人」雖然身價遠不及成功的「創業者」，但是代表著跨國企業，有機會參與許多令人稱羨的國際級大事與活動。

選擇不同的路，就會有不同的成就；切忌吃著碗內、望著碗外，想著「魚與熊掌兼得」的美夢，導致自己仍有著「成功者的失落」。

當然，我很有技巧的婉拒了這位台商朋友的要求。

成就自我

由於每個人都有自己的獨特性，所以我在本書序文中就提到：

如果以一生來看，聖賢與凡人的差別並不大，也不過就是生死之間，成就有大有小、達到的時間有早有晚。

基於每個人「三觀」的不同，對於人生成就的定義和目標也就不盡相同；佛家說「人人皆可成佛」，也是同樣的道理。

世人並非只有「就業者」和「創業者」的簡單兩種分類。「一砂一世界，一花一天堂」，每顆砂子每朵花，深入放大來看都不相同，每個世界每個天堂也就不相同。

世界上的每一個人都可以「成就自我」，不必學別人、也不必羨慕別人。

就拿最近流行的大陸「軍師聯盟」連續劇當作例子：剛開始看的時候，覺得司馬懿就是個「魯蛇」；在朝被曹操欺凌羞辱，回到家中又是個標準的「怕老婆」，實在一無是處。

看完全劇之後，我有了不同的體會：雖然司馬懿不如曹操的霸氣、也不如諸葛亮的謀略，但是最終司馬懿活得比他們都久。在歷經曹操、曹丕、曹叡、曹芳四代君主之後，奪取了曹魏政權；次子司馬昭稱晉王後，孫司馬炎稱帝建立了晉朝。

看來司馬懿完全不是一個魯蛇，他在自己的一生中「成就了自我」。

但是，曹操和諸葛亮就變成魯蛇了嗎？也不見得。曹操成功的在他的有生之年挾天子以令諸侯，創立曹魏，成為三國時期最為人稱道的梟雄。

他也在中國歷史上，被公認為東漢末年最傑出的政治家、軍事家、文學家、書法家之一，一生成就輝煌，這何嘗不是「成就自我」的典範？

至於諸葛亮，為知己者劉備鞠躬盡瘁、死而後已，何嘗不是求仁得仁？他們在各自的世界裡，有各自的目標和價值觀，也都圓滿達成，何嘗不是「成就自我」？

活在當下，活出自我

2012年6月底，我決定結束我的第二人生，開啟我的第三人生；剛開始的時候也非常徬徨，無所適從。

很幸運地，我接觸到創客運動，開始有了輔導新創、分享傳承的念頭。

2013年，透過微信圈子，我建立了接近4萬人的Terry&Friends網路社群；2015年底，我在Facebook上成立了接近5萬人的朋友和追蹤者社群。從每個網路社群，我看到一個一個不同的小世界；每一個微信朋友、Facebook朋友都是一個有趣的人生故事。

我和這些朋友雖然都沒有見過面，但在筆談交流之後卻宛如老友，豐富了我的第三人生。

在本書的第二部分中，收錄了我對Facebook社群研究的六篇文章；各位讀者多少也可以從中體會我的生活態度和做事方法。

微信和Facebook成為我觀察世界的一個透鏡（Lens），再加上我獨特的「思考模式」，不僅豐富、更新了我的「三觀」，也讓我能與各種引領時代的新潮流保持同步。

希望讀完這本書之後，再讀我已經出版的三本經營管理書籍，自當會有一番全新體會。

祝福讀者們，活在當下，活出自我！