上台報告是一份極度高報酬的工作，你沒有理由不學好它
閱讀時間約 5 分鐘
本書是由人稱福哥的殿堂級講師，王永福老師所撰寫，書內鎔鑄了福哥多年來的授課經驗、演說報告的技巧、心理層面的心法，最重要的是告訴讀者，做簡報的正確態度。
2018年的年底，我與另外兩位同事報名了人工智慧相關的課程，由於是公司付費，按規定結訓後必須在公司內部，對同仁進行教育訓練。即使內部教育訓練通常都是一種很流於形式的工作，但我卻思考著是否可以做得跟其他人不同，以及是否可以做得更好一點。
時間回到更早之前，我被交付了某一個工作項目，花了幾個星期完成實作後，稀哩呼嚕做了投影片，就對上頭的主管們進行報告與demo成果。沒想到demo的時候卻出包連連，這場報告就在慌亂中草草結束。該年度考績面談時，課長告訴我，因為那次報告的表現太差，所以上面對我的印象不好......
幾乎沒有人喜歡做簡報或教學，有些同事因為排斥這類的報告，甚至婉拒外派受訓。當時我卻很希望獲得這次外派受訓的機會，因為除了可以學習到現在很熱門的人工智慧相關技術之外，我也告訴自己，哪裡跌倒就要在哪裡爬起，我希望藉由這次內訓教學報告的表現，重新洗刷上次的失敗。
上網搜尋了市面上的課程，最熱門的當屬王永福老師的簡報課，可是報名太搶手，幾乎推出就是秒殺，而且已經接受公司外派受訓的我，也趕不及另外再去上簡報課，於是我便訂購了這本書......
*準備投影片的過程
先迅速閱讀過這本書一次，了解重點後，再打破章節重新前後閱讀數次，掌握幾項要領之後，即開始著手製作投影片。
- 首先一定要想清楚，聽完這場報告，如果聽眾只能記住或帶走一個東西，那會是什麼?你希望以後聽眾想起這場報告，他能馬上說出什麼，就是這場報告的核心。這場報告的核心是:為何必須先做影像前處理，因為要過濾圖片的雜訊，強化物體特徵值，讓神經網路的辨識效果更好。
- 報告內容的重點最多3個，不可以超過。這場報告的重點是:(1)為何影像需要先做前處理才能再丟給神經網路做運算?(2)有哪些影像前處理的方法?(3)如何呈現影像前處理方法的具體效果?
- 報告大綱最多5個，不可以超過。這場報告的大綱是:(1)介紹OpenCV這一個影像處理函式庫，(2)講解有哪些影像處理的方法，(3)介紹人臉判斷與車牌辨識這兩個功能應用，(4)demo，(5)未來展望。
- 由於演算法的程式碼和數學模型都很抽象，因此決定盡量使用圖片，再以精簡文字輔助，投影片張數雖然不刻意縮減，但整場報告的時間控制在30分鐘以內結束。另外，我堅持花時間重新設計並實作一個demo，目的是取代講解程式碼，因為我知道帶大家看程式碼或數學式推導，台下肯定會睡倒一片、根本沒人看得下去，應該以實際的demo讓眾人眼見為憑，勝過千言萬語。
- 報告一開始決定使用提問法，引起聽眾好奇、吸引大家的興趣，並且如果一開場的語氣明確，接下來就會自然持續保持這樣的語氣。
- 結束前是聽眾注意力最高的時候，因此要抓住最後一次的機會，再強調一次核心的重點，以及可以帶來的好處，強化聽眾深刻的印象。
- 不刻意背稿，但務必熟記流程，每天下班後再加班，花時間練習演講2~3次，並且調整投影片順序，同時搭配demo的操作，一定要反覆熟練操作並確認每一個環節都沒有錯誤，不斷優化整體報告的流暢度。
*正式報告
報告當天，我謹記書中所提，一定要提早做場佈。下午2點的報告，我在早上10點拿著筆電跟demo的裝備器材進入到會議室，雖然我是坐著報告，但我還是稍微模擬了一下整間會議室的動線，以及報告時的講話方向。
因為總公司那邊可能有同事會遠端參與，因此要測試好網路與mic，意外果然發生，mic就是毫無來由沒有audio input訊號，於是我回座位去抱了PC主機過來，接上mic後正常。
第二個意外是demo的畫面顏色很暗，播放畫面也很頓，於是我又花了一些時間調整投影機以及設定網路組態......如果報告前才來安裝設備，臨時遭遇這些問題肯定手忙腳亂，甚至影響接下來的報告情緒和表現。
下午1點，我又進會議室，將報告與demo再演練操作2次，然後，靜待2點到來。
2點一到，同事們陸續進來會議室坐下，最後是軟體部的協理也進來了。就在我摩拳擦掌之際，協理卻發布了一個命令，因為會議室空間不足，仍有些同仁無法進來，且空調也太悶，所以要我使用youtobe直播做報告，其他人回座位看我的直播。
眾人立即一哄而散，我有點措手不及，因為這和我預想的情境完全不同，誠如書中所言，實際的現場一定會有意料之外的狀況發生......但我告訴自己，不管如何，我一定要拿出最好的表現，於是我在只有獨自一人的會議室開始對著空氣進行報告。
*上台報告讓你的努力成果被看見
在閱讀這本書的時候，我重新審視自己過往的工作態度，和許多上班族一樣，我也迴避著上台，不管是產品簡報或教學分享之類的報告，究其心態，其實就是不夠認真、不夠有企圖心，僅此而已。
當年，我明明也花了好幾個星期的心血，才努力完成那項功能，只是我的心態就是反正我有老老實實的把事情做完，報告講一講就可交差了。當時，demo所發生的意外失誤，我真的很嘔，覺得很冤枉，可是怨天尤人又如何呢?
埋頭苦幹也必須要找機會讓自己的表現被看見，而上台報告讓你的努力成果被看見、讓你的實力被看見、讓你獲得拔擢升遷、讓你爭取到想要的資源......上台報告是一份極度高報酬的工作，你實在沒有理由不學好它。
*後記
與另外兩位一起報告的同事相比之，我的教學影片點閱率明顯高出2~3倍，事後我問了幾位同事，聽得懂我所講的內容嗎?他們都說我的意思傳達得很清楚。而在之後的某一次開會，協理竟提到了我在內訓教學報告中所介紹的方法，我知道，我的那一場報告成功了。
我留言給王永福老師，原本沒期待像他這樣的大忙人會回覆我，然而又是一個意外的發生，我收到了。
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這篇文章介紹了商業簡報時使用的5W1H分析法，並提供了各項目的思考方向。透過這樣的方法，可以幫助報告者更清楚地瞭解簡報目的、對象、時間、內容、地點和呈現方式。
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因為隔天除了要向台灣讀者介紹，
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還要在Amazon的廣告組給合成數據的演講。
做投影片我都是用Keynote，
放圖片與數學公式都相當方便。
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分享接受線上 AI 培訓時，自製宣傳影片的經驗。使用 iPhone 電影模式、Keynote 簡報動畫等低成本製作方式，並分享心得與製作過程。
4/30中午茶不思、飯不想、覺不睡，就要看福哥
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談了很多職場話題
今天來聊聊上課心得
上課前我精心準備的一個多月
參加了「一談就贏」的思維班
主要是在教談判學
以往我們參與的課程都是當天才開始準備
而一談就贏的課程跟以往不同
與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集
藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手
藉由作業來
培訓新進員工，對資深同仁來說，是最痛苦不過了，因為新人總是有三句不離為什麼，10句就有一句呼叫你解惑的聲音…
Jay：「洪副總，請問一下，這個計畫書應該要怎
還記得在當製片助理時，有一次在參與影片內製會議時，當時導演問到我有關場景的意見時。當所有目光全部望向我之際，由於過度緊張，加上缺乏良好的表達能力，導致無法適時說服導演適時選出拍攝地點，結果就是得花更大心力再次尋找其他的拍攝場地。
而我所缺乏的，就是「秒回表達力」這本書中所提到的「言詞化的能力
我從小到大受了數不盡的簡報訓練，最近有一次報告，發現自己的報告技巧有引起還不錯的迴響，會後的討論也大多圍繞在自己提出的議題上，覺得有一點小小成就感。所以想說寫這篇文紀錄一下自己的簡報技巧，算是做一個紀錄跟經驗分享。
簡報的資訊越少越好
我高中的地理老師非常的會使用簡報，資訊量不只大還很明確。
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