英雄榜3：麻吉篇

會叫他麻吉熊，因為他是幹部的大玩偶，也是我在這職場裡的唯一隱性麻吉。組長會用拳或用掌拍打他手臂，督察會用男人的方式攬抱他、突襲他的下體當作捉弄，而這些都不在他反抗範圍，只會本能閃避一下發出聲音，也沒有表達不悅。殊不知這種反應就是讓他繼續被當開心果的原因啊。而其實這只是幹部這些硬漢對他表達親切、跟他玩、無聊、宣洩的方式，因為硬漢其實只是大男孩，又不知道如何更好的表達愛。

麻吉熊

三十出頭，但我原以為他只有二十出頭。幹部都戲稱他只有８歲，說他除了跟吃有關的事情能做好以外，其它的事都ＧＧ，所以叫他ＧＧ孝（孝字來自他的名字）。還把他跟老實仁牽托在一起，說老實仁是他的乾爹、他是老實仁的乾兒子。源由我不知道，大概是因為笑他只有８歲，而老實仁是同事中最年長的，且他倆是最老實古意、樸實單純、人畜無害，也最好欺負、不會反抗的善良人種，麻吉熊甚至可以是很貼心的。

他不是真的頭腦很笨、反應不及格，但跟他講話會發現經常是雞同鴨講、對不上拍子、與情境不符，又無法指控他在耍白癡、擺爛、放空，畢竟他看起來像是真的憨不是刻意裝傻，儘管組長說不要看他這樣，有時都在裝傻。

會叫他麻吉熊，因為他是幹部的大玩偶，也是我在這職場裡的唯一隱性麻吉。組長會用拳或用掌拍打他手臂，督察會用男人的方式攬抱他、突襲他的下體當作捉弄，而這些都不在他反抗範圍，只會本能閃避一下發出聲音，也沒有表達不悅。 殊不知這種反應就是讓他繼續被當開心果的原因啊。而其實這只是幹部這些硬漢對他表達親切、跟他玩、無聊、宣洩的方式，因為硬漢其實只是大男孩，又不知道如何更好的表達愛。

我想麻吉熊雖然也會感到一點無奈，但他的反應閾值很高，敏感度低，接受度廣，樂天知命，有自己的消化模式，看起來這些並不構成需要很忍耐的情境。

他也不需要跟人保持一定的距離，他可以一直看著你、你的眼睛、觀察你、關心你，可以靠近。 組長在他附近站外哨時常唸他：「你不要站離我那麼近好不好，這樣給人看到觀感不好，警衛不要群聚，幾個人站在一起。」「幹嘛一直跟著我移動」、「不要好像要黏過來啦」、「推你一下你就這樣軟綿綿的，站好啦，像什麼男子漢。」

防疫期間我們被規定要全天候戴口罩，有口罩不夠用的危機，剛開始他就主動說他家裡有一些以前候選人發的，可以拿來給我們用，也當真帶來公司，先一人發一片。組長說你家裡也不過囤二、三十片而已，留著自己用就好了；後來流行含面罩的整組防護口罩，他秀給我看，還說可以送我。

有天他跟我說，看到我下班回家騎車左轉到一個複雜的路口，覺得蠻危險的。雖然我覺得還好。 我因為吃感冒藥而一直跟周公奮戰的那幾天，他說我看起來好像很累、好像快睡著了。我抓到一個機會跟他講他的優點，他一樣憨憨的傻笑，好像沒人跟他說過、優點是不是真的都沒關係、可以拿來換成什麼實際的好處嗎？

某日他在玩額溫槍，組長走出去唸他，他稍微解釋了一下毫無用處的解釋，組長繼續唸他：「什麼不好玩，連額溫槍都要玩，懶叫要不要也掏出來玩一下？」還繼續repeat：「拿出來玩啊！拿出來玩啊！」我心想嗓門那麼大且很少調整音量的組長，就不怕突然有人走經過這裡嗎？對我來說，這是暗含潛意識、下意識、心理動力的一擊，多麼深入淺出而搞笑，直白到掉渣；但對訪客或員工可能是直白到尷尬，這叫「中產階級拘謹的魅力」往哪裡擺呢 ?

一天快到我們的用餐時間，督察對他說「又到了你最開心的時間了」，因為那時候我剛入職沒多久，督察向我介紹吃對麻吉熊的感召力，現場示範給我看：他頭眼對窗外使個方向對麻吉熊說：「你叫的外賣送來了」，我心想麻吉熊又沒有叫外賣，但結果麻吉熊當真就立刻轉頭看向機車出入口。 我手肘支撐著桌子，半握拳的手指頭們頂著前傾的額頭，搖搖頭探口氣，實在太好笑了，怎麼會這麼瞎啊。簡直就像心理學Ｓ－Ｒ制約反應，督察有十足的把握，麻吉熊有滿分的下意識動作，或許我這觀眾傻眼了，也令督察感到滿意。

偶爾，麻吉熊會突然問組長要不要吃什麼東西，有時是他有準備東西給組長吃，有次是他心血來潮想泡麵給組長吃。 偶爾他也會因為自己想吃，就在站前門外哨時，隨想隨做的快速叫好外送，現場四人見者全有份，應該是他請客。他叫瑪露連仙草的那次，去問督察要不要吃、什麼口味，督察回了他的標準官方說法：「你處理就好」(也只能說，人在江湖，這招高啊)。他沒有問我，還好現場正好有另個同事在，所以沒有算我的份，我在心裡感謝他，讓我免於一場麻煩的推託戲路。 或許因為認識一陣子了，他是有真心認真在觀察我、和我互動，於是直覺知道我不想吃瑪露連仙草。

一次組長要和他打賭他算錯數字，問他賭什麼，他說養樂多，組長呆了3秒，他又說「一排養樂多好了」，組長無趣的說「賭那麼小要衝啥小，我不要跟你賭。」我忍不住笑說「怎麼會有人要請一排養樂多，小朋友才買一排來插好吸管一路喝過去吧，又不是情侶或親子一起喝。」督察就說「阿他就是小朋友啊。」

事後想想，被人玩耍、請客，或許變成他跟幹部打好關係的獨門利器，他的工作表現再怎麼差強人意，幹部需要他（對幹部個人內在需求的奉獻），所以他能在這個工作裡一直待下去。