我看《創造爆紅商品的企劃地圖》：商品企劃，必須見樹又見林
閱讀時間約 3 分鐘
很多朋友都知道我以往曾在電視臺、報社和雜誌社服務，但其實我也曾經從事過行銷企劃、產品經理和製作人等工作。也因為過去在科技產業、網路產業與媒體等所累積的跨領域工作經驗，讓我得以迅速學習與應用不同的專業技能，進而有機會在企業授課並擔任顧問。
最近，我發現碁峰出版社引進了富永朋信所撰寫的《創造爆紅商品的企劃地圖：按圖索驥，排除盲點，精準擊中消費需求》一書。顧名思義，這本書的問世主要是為了幫助讀者瞭解產品企劃該如何進行？同時，作者富永朋信也根據自身經驗提供切實可行的流程、工具與框架，讓讀者可以按圖索驥，應用在工作當中。
本書作者富永朋信，擁有豐富的行銷工作經驗。他於1992年大學畢業之後，就進入柯達公司服務。之後，又輾轉在日本可口可樂、西友等七家公司擔任過行銷相關職務；此後，也曾在Solare Hotels and Resorts、西友以及日本達美樂（Domino's Pizza Japan）等公司擔任行銷長。
作者指出，商品企劃的工作是創造前所未有的商品或服務並推廣上市，所以最重要的是思考方法，而不是套路、原則或訣竅等知識。換句話說，想要從事商品企劃的朋友，不能只是觀摩、學習他人的作法及步驟，再依樣畫葫蘆⋯⋯這樣，通常是無法企劃出好商品的。
因此，《創造爆紅商品的企劃地圖：按圖索驥，排除盲點，精準擊中消費需求》這本書介紹了許多商品企劃的作法，包括相關的流程、工具與框架等。
作者也提到，一流的企劃人員必須「見樹又見林」，不但能夠深入產品的細節，也要綜觀市場全局。換句話說，有些企劃人員可能跟廚師一樣，在累積了幾年的工作經驗之後，就會有種覺得「自己進步了，好像已經變成專家」的感覺。但，這通常只是錯覺。
舉例來說，可能很多朋友都知道在開始投入行銷之前，要先設定目標受眾（Target Audience）。但問題來了，我們該鎖定哪些目標對象呢？
本書作者建議大家，在設定目標受眾的時候，可以依序思考一下三種人選：
- 思考人物誌以凸顯商品特色。
- 思考傳達商品魅力的溝通目標。
- 思考推廣目標以吸引大眾。
另外，作者也分享自己的工作經驗，推薦大家可以從五個限制中來構思企劃，分別是：
- 企劃預算。
- 研發Know how。
- 製造能力。
- 銷售能力。
- 與公司現有事業的衝突。
我很同意作者所言，商品企劃的確是一份充滿挑戰又讓人雀躍不已的工作。現在，就讓我們一起進入這個有趣的世界吧！
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