「面對未來，來場嶄新的變革之旅」：專訪拾田創意的過去、現在與未來

「我們沒有辦公室，很多討論都是在Jayce家的客廳發生。」拾田創意團隊之一的Crystal說道，「2020是很奇妙的一年，疫情關係很多很棒的人都留在臺灣，為什麼我們不把握這樣的機會，去做點什麼呢？」，環顧整個客廳，其中最吸睛是Jayce的敘畫作品，柔和筆觸勾勒出的線條與文字，相當引人注意。

「敘畫(Scribing)」對於臺灣來說還算個陌生的詞，Jayce與Crystal組成的拾田創意，也是去年才成立的新團隊。但在組隊以前，兩個人卻是走過很長的一段路才走到今天。

踏出舒適圈前，先更真誠地面對自己

藝術系主修字型學設計出身的Jayce，大學時浸淫於藝術之中，設計、攝影、電影、雕塑等等，什麼領域她都接觸，大學的環境自由，但考量就業的現實，她選擇設計為主修，畢業之後的第一份工作也是在設計公司擔任助理。Jayce的職場路走得還算順遂，離開設計公司後進入零售業，一路也都升遷的非常快。但在待到第八年時，她環顧身邊資深的同事，開始思考「這會是我要待一輩子的行業嗎？」

Crystal則說自己是業務出身，小時候一直都在打工，銷售各種商品。從學校畢業後考上國泰世華銀行，在金融業打滾許多年，從國泰世華到瑞銀投信的海外基金，再進到人力資源顧問公司。身份從員工到主管，銷售的商品從金融商品到金融人才都有。

金融職場中Crystal勇於嘗試，不斷尋找自己感興趣的領域，喜歡跟人互動的她，從坐辦公室轉為跑全省通路，2010金融海嘯後，感受到海外基金投資發展的極限，在某次跟人力資源顧問公司的聊天中，想說「如果連人都可以賣，那還有什麼東西是我不能賣的呢？」，有了這個有趣的想法，讓她再次換跑道到人力資源顧問公司。

人力資源顧問的工作中，如一些面試場合，需要在有限時間內判斷面試者是否適合公司，讓Crystal培養出相當直接的個性。不過她也在工作過程中不斷思索，除了替公司尋找優秀員工，有沒有哪些方法，讓公司或員工能主動去創造出自己的價值。

回應陌生的機緣，用繪畫開啟新視野

Jayce跟Crystal都在職場打滾多年，在豐富的閱歷之下，仍不斷突破舒適圈挑戰自己的能力。Jayce在2005年離開待了八年的零售業，開始遊走於不同工作，尋找自己真正的目標，2010年的一個因緣巧合，在第一份工作老闆的轉發訊息中，Jayce遇到了敘畫。

「我會說是敘畫找到了我。當時我會回覆這工作邀請是基於一個很大的好奇，當時我也在經歷生命的轉變，好像在尋找自己的那個過程中，出現了一道光一樣。」敘畫（Scribing）是一種呈顯示意的形式，也是其中一種視覺實踐。敘畫的展現層次也略有不同，經常在大型商業國際會議、論壇中進行，透過一位敘畫人（Scribe）將與會者的討論與結論，用畫作的形式呈現出來。不同於文字與聲音的紀錄，透過視覺的呈現，不只錨定會議重點，更能讓觀者在一幅大型圖作中，掌握所有討論的脈絡，以及開啟對於未來方向的視野。

在敘畫工作中，Jayce透過深度的聆聽和筆觸流暢的風格，讓圖像和文字呈現出會議當時的情景。會議結束後，看到自己的成果能對組織、團體產生如此正面的效果，讓她全心投身探索敘畫的工作。

之後，Jayce又接觸了U型理論，同樣與圖形有關，U型理論透過「U」這個字母的形狀，從峰頂下滑到峰谷再上去，是一趟觀察自身、退省反思，再根據探索當下湧現的事物，重新翻轉過去自己的旅程。適用於個人或組織的自我覺察、提升領導力及推動組織變革的方法。

過去的經驗累積，亦是未來成長的能力

在人力資源顧問公司工作的Crystal，則是接觸了ICF(International Coach Federation國際教練聯盟），這項常見於企管培養人才的Coach（教練），它是從體育界教練發展而來，觀察運動員的天賦與找出盲點，用支持的方式鼓勵運動員發揮出自己的實力。而非單純聽講、非複製過往成功經驗的方式，在國外相當受到企業公司青睞。

Crystal一度懷疑自己直接的個性是否能勝任這份工作，但她表示，或許是懷孕的關係，她並不期望這份個性上的直接讓她成為虎媽的角色。因此在懷孕期間，她仍持續獵頭工作並在Coach領域學習。

不過Crystal發現自己的直接，仍在Coach的工作中有發揮的空間，每個想要透過Coach有所改變的人，也期待她能夠直接切入自己的盲區，Crystal也逐漸在這份工作中找出屬於自己的姿態。接觸Coach後，Crystal持續又去學了引導、未來思考、U型理論等等，接觸在當代中於企管或個人成長裡，各種不同的能力方法。

對於彼此領域的探索，兩人的相似與相識

Crystal與Jayce的相會，是在2017年3月的一場工作坊中，Crystal對於課堂中有位學員一直拿ipad畫圖感到非常好奇，而Jayce也對Coach的概念很感興趣，她認為自己也有些狀態上的盲點，或許能有第三方提供一些專業的反饋。

兩人對於彼此領域的好奇，成為創立拾田創意團隊的契機。業務出身的Crystal，堅持只推銷自己認為好的東西。她參加Jayce的工作坊後非常喜歡，看到來自臺灣且在亞洲華人敘畫場域非常活躍的Jayce，讓Crystal思考，有沒有一些機會，能讓敘畫能夠透過更多不同的姿態進入當時對於Scribing這個詞還陌生的臺灣。

後來在一次機會下，兩人將U型理論與敘畫結合，在臺北大稻埕開了第一場「視覺Ｘ未來」工作坊，大受好評。接著Jayce和Crystal開啟Ｕ型理論社群的經營，除了與許多老師、Coach、與引導圈的朋友們，一起學習Ｕ型理論，後續也應靜宜大學與世新大學老師們的邀請，與教授學生們分享敘畫以及Ｕ型理論的概念。包含在2020年參與自然流現研究院所發起全球GAIA跨界線上對話，兩個人正式結合彼此的經驗，在臺灣傳遞彼此的理念。

不同能力的結合，創造溝通困難議題的場景

同時，兩人也試圖透過自身的力量，參與臺灣關鍵議題的對話。2020年的總統選舉前，看到許多世代之間的對立，他們與一群引導界的朋友辦了一場「對話出未來 Our Conversations, Our Future」工作坊，讓堅持不同立場的人能在一個自在的空間彼此好好坐下來談，也創造出一個能容下彼此多元聲音的場景。工作坊尾聲，當大家透過當大家透過Jayce和夥伴Ripley的敘畫作品，回看這幾個小時下來的討論脈絡後，發現即使立場不同，但彼此同樣期望有著更好的未來。透過這場討論以及敘畫的視角，讓看似衝突的雙方，從新被連結起來。

在現有的安逸中，能多想一點未來

這些在國外常用於企業組織成長的方法，Crystal認為同樣也適用於面對臺灣的各種議題。「臺灣是一個很特別的地方，這次疫情我們的政府表現得優異，但其實在其他很多國家中，大家都在生活、經濟上經歷重大的衝擊。」當面臨衝擊時，雖然有慘痛的犧牲，但同時也是成長的機會，有機會去思考跟探索更理想的未來。當在一個相對安全的時刻，這沒有任何不好，但其實人們是不太會去想像未來的事情的。

「不要去恐嚇別人說未來不好，可是我們能不能在安逸中同時多想一點？」Crystal與Jayce期望透過彼此的這些能力，去與臺灣這塊土地上的人們推動更好的未來。於是帶著這些經驗與能力，兩人開始在臺灣累積願意一起前進的社群，走訪許多地方，進行許多嘗試。「我們接下來會透過U型理論跟未來思考的架構，做一套高中生的版本，幫助他們探索自己的未來。」在現階段的工作中，兩位也接觸許多教師，聽聞許多學生面對升學、就業，甚至自我探索時的困境後，也期望在這塊領域盡一份心力。

「包含生態、社會、經濟、金融、農業…等等，這些跟我們息息相關，卻又不會這麼立即感受到的議題，它們的變化其實都會跟我們所有人產生影響。」Crystal語重心長地說道，「剛剛問我未來會做什麼事？我覺得就是更有意識地去知道在這個有限的生命裡頭，還能透過什麼樣的途徑跟媒介去跟這些事情產生連結。我能參與跟給予，有貢獻也有獲得，是這樣一個源源不絕的概念。」

現階段，拾田創意或許才剛起步，但回看Crystal與Jayce的歷程，兩人已然走過好長一段路，在這過程中看似不斷突破舒適圈，卻也同時更緊扣著自身，Jayce始終透過視覺跟世界對話，Crystal也推廣著自己認同的概念。不過她們的迴圈將持續擴大，觸及這塊土地上的每個人事物，一同回看自身、望向未來。

編輯：侯奕丞 攝影：Mori 核稿：Vera