在上課之前,我把閒聊視為人際關係間的接著劑,有它很好可以增進人與人的連結,沒有的話也無妨還是能自在地生活;但Bryan開頭就把L.D.S.(溝通定義成功;Language Deifnes Success)視為人生必備的技能,便開始鬆動我對閒聊這件事的信念。老師認為閒聊就是「調整頻率」,增加人際關係的共鳴,無形中便會增加我們的好運與「契機」,並先幫大家打了劑強心針,表示沒有人天生就會閒聊(尤其是在東方社會生活的我們),但只要願意把閒聊當成一種新的語言學習,技巧是可以透過練習不斷加強的。適逢立陶宛捐助台灣2萬劑疫苗,老師便以「讓我們一起學習立陶宛語吧!」為本場講座揭開序幕。
Bryan認為閒聊就是要要扮演好四種角色,其中印象最深刻的「打網球」比喻,提醒我們說話有如擊球,要讓對方容易接容易回。想到自己生活或職場上的諸多畫面,很多時候我不太有耐心聽完對方的說明,或是想盡快結束當下已不感興趣的話題,便會來記時速200公里的殺球終結對話,或是回球到邊邊角角讓對方接不起來。或許我達成目的贏得網球比賽,卻付出少認識一位球友的代價;探索自己背後的信念,像是「大家是來上班的,不是來交朋友的」、或是「大概知道你後面要說什麼了,但我想盡快知道牛肉在哪裡?」以致在閒聊時我多半不會主動發球,或就算活動已經開始,我心中想的仍是「如何贏得比賽」。若再來一次,我會讓自己成為一名稱職的球友,完成運動(閒聊)目的有流汗就好,把爭搶球王寶座的無謂執念放下吧!
當然,若我們有意願想陪公子練球很好,但也會有遇上工作很忙實在無法聊到忘我然後再來加班的緊湊時刻,這時果斷地終止對話就很重要;老師提出三個步驟如下(並舉兩個生活對話情境):
獻上肯定:跟你聊天時在很有意思 或 我發現你對烹飪真的很有想法。
拋出理由:不過我得趕緊去接小孩 或 聽得我肚子都餓了先去拿點東西吃。
爽快道別:希望下次還可以碰到你 或 下次再問你對日本料理的下廚心得。
聽完後腦洞大開,原來還可以這樣!而最後一步的爽快道別,老師建議請堅定腳步離開現場,別邊走還回眸多看兩眼,這樣可能換到對方再多加碼兩個話題的機會。當然步驟是死的運用是活的,若我們每次閒聊都用相同的套路結束對話,相信被誤判住在新竹南寮的機會也會大增;而當我們想跟對方閒聊時,也請多留意對方的狀態及肢體語言,以推測他現在是否有跟你連結的意願。畢竟互動是有來有往的,如何拿捏分寸取得平衡,是自己要處理的功課。
會後有學員提問「和主管可以聊工作嗎?」Bryan回答當然可以,主管與前輩有豐富的資歷及經驗,詢問他們的看法以及對後輩的建議,對我們探索職涯是很有幫助的。而聊工作謹遵守「漏斗法則」,也就是由陌生到熟悉,適用話題為:生活型態、專業領域、志趣理想、個人成就;讓我反思有時會自以為跟某位同事或廠商夠熟,就開始詢問對方的職涯規劃、或在其產業多久可達年薪100萬等隱私話題,不僅失禮且一廂情願,彼此熟悉程度還不到點就要人家對你掏心掏肺,換作是我被這樣問也想閃爍其詞,因此先扮演好「開罐器」的角色,耐心從各種角度嘗試打開對方的話匣子,慢慢來比較快。
還有學員提問「閒聊時手腳要怎麼擺放會比較自在?」Bryan回答我們會有這樣的想法,很可能是把閒聊當成一場考試或是有目的性的展示,才會如此在意自己表現是否及格;請試著把自己融入在情境裡面,閒聊當下其實我們並非主角,請把聚光燈打在對方身上(而非話題身上),創造專屬你們之間的共鳴。
四小時的講座在Bryan多則故事穿插及實例講解的演練下,不知不覺在個人笑聲及滿滿筆記中進入尾聲;適逢疫情三級警戒期間,在實體課程全數暫停下,主辦單位仍排除萬難以線上直播方式來舉辦講座,讓大人們也能停班不停學,除了無限感謝外,也見識到大人學反脆弱的能力。這堂課改寫我對閒聊的預設值,也提供完整的心態建立及可操作的系統化作法。相信思考,勇於改變,讓閒聊成為自己邁向成熟大人之路的助力吧!