Shop Around 主角-比價資料維護
這篇從Shop Around(貨比三家)軟體送給Google審核就開始撰寫，無奈家中有小小寶，嚴重拖延進度，請大家多多包涵，若大家有什麼在使用"Shop Around(貨比三家)"的問題、新發現、或好玩的想法，都可以在這，或我們的臉書、痞客邦、Google Play留言，謝謝支持!
1.在購買洗碗精時，廠商有出補充包裝、小罐、中罐、大罐，該如何選擇？
2.沒有特定指定品牌衛生紙，有110抽、100抽、80入、100入，要算出多個品牌中哪個的包裝數量最便宜？
3.買牛奶時，350ml、800ml、980ml、1920ml，正好800ml買1送1，真的較便宜嗎？
相信大家在購物時，都會有這困擾吧!
Shop Around(貨比三家)的設計概念是協助購物，就是在購物時，在廠商的很多規格組合下，協助你能"較明確的"找到較適合你的商品項，再來是會"紀錄"你比價的資料，方便你做下次的購物的參考。
在看本篇時請先參考"Shop Around 介紹---基本資料"，裡頭有整體環境介紹、基本資料的維護，而本篇會用輸入資料的變化，來增加軟體的彈性來說明，以及Shop Around的特色。
Shop Around(貨比三家)融合了三種比價，當然更可以依你想比價的寬度隨意輸入你想比較的商品資料，先用例子來呈現比價時，常出現的狀況。
1.不同廠商，同產品的比價
如:麥片，在家附近、MOMO、PCHOME、Costo、家樂福…的售價與規格贈品比價，如下圖，即可得知MOMO較便宜，但一次要買6罐，而附近銘江賣場貴25元，這時我們就可以用【使用的頻率】與【價格差異】還有產品的【保存期限】，多方面來評估是快用完時去補貨，還是一次要購入6罐的組合。
2.同廠商，同商品，不同規格
如:洗碗精有多規格:3000g*1入、3000g*4入、1000g*2入，透過Shop Around(貨比三家)，能快速的得到最便宜的組合，由下面的例子顯示，有時侯大包裝並不是最便宜的。
3.不同廠商，同商品，不同品牌比價，不同規格
如:無特定品牌的衛生紙比價
介面與按鈕說明：
貼心功能：
1.資料可依需要，任意上下移動，如上圖"移動資料"。
2.首頁即可看是否有明細，若有需要可馬上新增資料，如下圖"+"，離開即"存檔"。
3.有時最低價，並非最好的組合，可用"標示"功能，針對比價資料做較適合自己的標示，請點選每筆比價資料的"功能選擇"(請參照"介面與按鈕說明")->選擇"標示"。
4.計算機功能，比價資料的每個"數字欄位"(單價數量、件數、金額...等)，都會自動呼叫"計算機功能"方便計算。
5.商品網站"連結"功能，可快速的連結到所要的物品網站，增加比價時的便利性。
6.透過上圖在輸入的比價明細資料資料時，在明細資料中輸入【品牌型號/規格】的資料，透過的輸入方式，可以更清楚的知道比價的內容，並增加比價的可讀性，如左圖。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天去三創準備要買飲料時，發現三創的CoCo店面已經收了。
哇！好驚訝喔！我每次去三創幾乎都會買耶！
前陣子回母校發現學校旁的 COMEBUY 跟 CoCo 也收了！
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不經讓我感概，在激烈的競爭市場中，怎麼讓事業生存下去呢？
尤其經過一個疫情的洗禮，很多店
剛才去全家買麵包，發現正好有促銷方案，但找不到其中一項，店員說再一小時會到貨，至於現在，那就不能賣了。
我說不能先結帳，晚一點再來取貨嗎? 店員客氣地說不行。我說那就不賣我了? 方案並沒有限量啊! 供貨不足。
其實買不買無所謂，平時我不喝牛奶，只喝豆漿，而且也沒便宜幾十元，總之都是小事。
再以大家或許都熟悉的「1件200元」或「3件500元」的話術來舉例，我們往往會為了看似節省了錢而衝動地選擇商家提供的「3件500元」方案。殊不知，陷阱是「我們真的需要買到3件嗎」？很多物品都有保質期限，小心沒有省到錢反而浪費了更多的錢。
台灣人買東西最追求CP值，用超值的價格買到好東西，相信人人都會很開心，現在的工作形態越來越多元，也有許多以前不曾出現過的行業冒出頭，一時間讓人眼花撩亂，也似乎越來越多人，不清楚自己要的到底是什麼服務。
成為艾多美消費者即享有專櫃品質的商品。這篇文章介紹了艾多美和科瑪BNH的合作情況，包括他們如何合作進行商品研發、生產和銷售。文章也提到了艾多美專注於產出合理價格又高品質的商品的策略。最後，作者講述了她在購買家電產品的經歷，並對艾多美的會員制度表示讚揚。
採買的時候，你常去超市賣場還是菜市場呢？以前，上班的路線會經過菜市場，我總是趕著上班匆匆路過，只有週末才特地去一趟。一日三餐的食材，大部分的時候，我是去超市採買。但是，超市裡的食物越來越貴，現在我也是菜市場的常客之一。
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格
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