你買的是真實需要，還是划算的促銷？
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走進便利商店、大賣場或百貨公司，你覺得你所買的東西都是來自於自己的決定嗎？其實仔細想想，我們大部分的決定是不是都來自於「划算的促銷」？或是來自於貨架上的「最低價商品」？
比方說氣泡飲料，大多數的人往往會挑有「第二瓶半價」或「買一送一」的品項，而非自己當下最想喝的那款。久而久之養成習慣之後，買飲料的決定權就落到店家手上去了，今天喝可樂不是由於自己想喝，而是因為可樂第二瓶半價。
我們再也不會去問自己真正想要的是什麼，再也不關心自己的感受。像這樣的例子太多太多了，也正因為這樣的消費習慣，讓很多好的商品都被埋沒了，這是一個永無止境的惡性循環。
很多人會說，財富自由就是「買東西不用看標價」，等到有錢了才可以買自己想要的東西。其實我反而覺得，真正的自由是拿回選擇的權力，讓自己的思維覺醒，把焦點放回自己身上，只考慮自己真正想要的、只挑選自己真正需要的。
而且告訴大家一個秘密，照著自己的需求與想法去作出選擇，反而是最省錢的，原因很簡單，那些不是按照你的本意、不是基於你的真實需求所買進來的東西，都會變成是一種浪費，並且最終你還是得再花一筆錢去滿足自己。從明天開始就仔細觀察看看吧，相信你會發現事實真的是如此。
比方說氣泡飲料，大多數的人往往會挑有「第二瓶半價」或「買一送一」的品項，而非自己當下最想喝的那款。久而久之養成習慣之後，買飲料的決定權就落到店家手上去了，今天喝可樂不是由於自己想喝，而是因為可樂第二瓶半價。
我們再也不會去問自己真正想要的是什麼，再也不關心自己的感受。像這樣的例子太多太多了，也正因為這樣的消費習慣，讓很多好的商品都被埋沒了，這是一個永無止境的惡性循環。
很多人會說，財富自由就是「買東西不用看標價」，等到有錢了才可以買自己想要的東西。其實我反而覺得，真正的自由是拿回選擇的權力，讓自己的思維覺醒，把焦點放回自己身上，只考慮自己真正想要的、只挑選自己真正需要的。
而且告訴大家一個秘密，照著自己的需求與想法去作出選擇，反而是最省錢的，原因很簡單，那些不是按照你的本意、不是基於你的真實需求所買進來的東西，都會變成是一種浪費，並且最終你還是得再花一筆錢去滿足自己。從明天開始就仔細觀察看看吧，相信你會發現事實真的是如此。
Anna Lin IG：https://www.instagram.com/fortunequeenanna/
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
在這個物質充斥的世界，我們常常面對無數的選擇：最新款的手機、琳琅滿目的服飾、無盡的美食選項……似乎每一樣都在呼喚我們去擁有。然而，如果什麼都想要，最終可能一無所有。
人們常常僅根據價格來判斷商品的價值，但實際上應該考慮折舊貶值幅度。另外，除了理性的金錢觀念，也應該珍惜當下，不要在享受生活時猶豫花費。最後，充實自己永遠不嫌晚，無論是健康檢查、運動飲食或學習進修，都是值得的。
再以大家或許都熟悉的「1件200元」或「3件500元」的話術來舉例，我們往往會為了看似節省了錢而衝動地選擇商家提供的「3件500元」方案。殊不知，陷阱是「我們真的需要買到3件嗎」？很多物品都有保質期限，小心沒有省到錢反而浪費了更多的錢。
台灣人買東西最追求CP值，用超值的價格買到好東西，相信人人都會很開心，現在的工作形態越來越多元，也有許多以前不曾出現過的行業冒出頭，一時間讓人眼花撩亂，也似乎越來越多人，不清楚自己要的到底是什麼服務。
很多人買東西時，你有沒有去懷疑過，所付出的價格是否「合理」？大多數的人總覺得商家賣給消費者的價錢就是「合理價格」，彷彿這是一種客觀存在的定價標準。但William Poundstone在他的著作《Priceless: The Myth of Fair Value洞悉價格背後的心理戰》一書中，就探索了
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好，不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者，真的能夠接受那個產品或服務嗎？為什麼會想購買呢？」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點，才能夠引起共鳴。
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