炎炎夏日買一瓶清涼的可樂解渴，要花多少錢才合理？
生活的日常當你想喝可樂的時候，或許能直接講出超商售價，但如果場景轉到某個度假海島，只有附近飯店的販賣部能買到可樂，合理價格又是多少？
通常此時如果價格略高於你平日買可樂的價錢，多數人還是願意接受。
花錢的時候，人們多半追求 物超所值 ，但這個原則並不會永遠一致，就像上述案例，同樣的產品在不同地點、時間或方式銷售時，我們心中的合理價格會跟著變化。
當我們檢視一個商品的價格時，都會評判這個支付價格是符合或是低於預期支付價格時，我們才會願意拿出口袋裡白花花的銀子。
退伍之後，投身行銷的產業之中，不過就是一張白紙，面對的客戶都是做投資創業，開展新的發展方向。連鎖店面的老闆，這些形形色色的大小老闆，有懂市場的行家，也有啥也不懂的，但是對價格都是特別的懂，貨比好幾家，只比價格。
除了價格之外，其他的能將就的，就不要求了...
我再舉一個例子，我們去醫院看醫生拿藥的時候，我們有跟櫃台嚷嚷著：「我拿了７天份的藥，可以給我打個９折吧？」
我們去掛號拿藥的時候，都是為了健康，也會打聽哪一間的醫生比較高明、醫術比較好．．．只為了能夠快點好起來。卻沒有跟櫃台殺價過，這是為什麼呢？
再來一個例子就是，便利商店裡面，過了晚上8點過後，生鮮食品、飯糰、熟食什麼的都會打折，雖然上面是寫著惜福的「誘因」，實質上卻是這個商品已經不新鮮了，即將失去它的價值，即將被淘汰了，所以即期品的價格才會有那麼多的Discount，不新鮮的水果蔬菜你還會願意花原價去購買嗎？
100元和1000元的衣服放你面前，結果你去看價格了，衣服什麼材質，用料你完全不關心，相信我，花100元去買衣服的人，總是會買更多件衣服來說服自己，反而買了很多質料不好的衣服，最後總共花費的價格不在1000元以下。
買東西的時候我也會去看看價格，但是考慮得最多的還是，他值這個價格嗎？
是我需要的，符合我的需求，價值對得起他的價格。當你在意這些錢的同時，你是否真正注意到了它背後的價值呢?
那麼你覺得，創業的經驗，你願意花多少錢去購買呢？
投入在快接桌遊的同時
我也在反思自己是不是沒有讓我所邀約的人看到其中的價值，為什麼我需要參加這樣的社交?為什麼要找我?為什麼要花上2000元?
創業的過程之中，都是跌跌撞撞的，了解到無憂無慮的生活是每個人都會嚮往的，但從沒有人教過我們，要如何去正確的付出，遇到問題該怎麼去解決？創業過程中遇到的教訓，並不是等我們真正遇上了，才掏出口袋裡鈔票來消災。有沒有那麼一種桌遊可以避免這樣的代價？
於是，我遇上了這樣的協會，真正把生活濃縮起來的玩法，讓其中的價值，藉由一整天的活動來校正我們的思維。
活動中檢視自己的盲點，透過別人來驗證自己，才能破除當局者迷的盲點計較在多，在最後你得到的經驗，可是創業過程中買不到的珍貴經驗。
你說，這樣的經驗，能夠被量化嗎?
有太多創業過程中，沒有被記錄的下的錯誤，用『玩的方式』來體驗創業，每一次的感動都沒辦法用文字記錄下來，所以能不能讓我們都放寬心去好好的去玩、去感受桌遊帶給我的感動。
價格決定了你買到什麼價值的東西，價值決定了你以後的長遠發展。
退伍之後，在職場上能接觸到更多種類的人、事、物，發現唯一不變的就是『變』，很開心能夠搭載上這個時代的載體，我會持續修正和調整我的狀態，用謙卑的態度讓自己的產業持續發光、發熱。
