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R -->:『所以你在說免費的午餐?』
<-- L:『誰在跟你說午餐,我說的是下午茶。』
R -->:『嗯』
<-- L:『我也不是說免費,我是說,吃完後有人付錢。』
R -->:『所以你是在說免費的午餐?』
<-- L:『就跟你說是下午茶了。』
R -->:『有什麼不同嗎?』
<-- L:『定義啊。』
R -->:『對我來說是一樣的。』
<-- L:『哪裡一樣。你要尊重每個個體。不要隨便歸類跟貼標籤。』
...
<-- L:『我說的是,一份下午茶,不是免費的午餐。吃完後...有其他人付錢。我說的不是免費。』
R -->:『喔!』
結帳。店員:『一共兩千塊。』
R -->:『分開付。』
<-- L:『但是,你賺比較多耶。』
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把大象放進冰箱的步驟有三個。成為懶人的步驟永遠都沒有
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那個巫婆追殺著小孩。她穿著黑色短跟高跟鞋,白色有黑色條紋的套裝。沒有美感。她不需要美感。她無感。她喜歡用指甲刮著黑板的聲音。她喜歡看著小朋友,覺得受不了,又沒辦法用雙手捂住雙耳。也無法閉上眼祈禱一切結束。她聲音不大,需要用麥克風。但,尖叫起來卻又無人可擋。她下雨天撐傘。咒罵每個在奔跑的小孩,覺得沒有
最近聽到有人說職場上有兩種人。一種人善於計畫,另一種人善於臨機應變。善於計畫的人因為每件事情都想得仔細,所以可以有效地避開風險。因此不善於臨機應變。相反的不善於計畫的人,常常有意外要處理,所以善於臨機應變。我覺得我天生應該屬於後者。但待在英國四年讀博士班,英國那種冷僻的性格,每件事情翻過來翻過去想個
後太陽花時代,百花齊放。經歷過一次次大雨天、艷陽天,一朵一朵凋萎。剩下的是美好的。但也成了時代的背景。對於當時人們的熱血,被現實洗盡,被利益蒸發。從巴比倫的歷史、二戰,一直到烏俄戰爭,我們總是知道自己要推翻什麼,卻從不清楚要怎樣的現實世界。烏托邦實現在現實中的顏色是什麼,是藍的還是綠的,還是白的。從
幾年前的夜晚,我常跟朋友談論時事。正好碰上同婚釋憲案通過。我提出這時候是很好互相理解的時候。忽然朋友有點不悅。他提到,婚姻平權的團體過去十幾年來都相當努力,辦了許多公開座談會,為什麼現在要他們寧聽恐同人們的聲音。這是我們第一次討論。 我後來很不智的再次提起此事。我說,或許恐同的心理就像當我們談起表親
我只有屁話可以說。我講話是屁,我大腦是還沒消化的韓吉。我的消化道很短,我有一對氣體要對你噴。我有一堆屁話要說。但我已經不年輕,我沒辦法一整夜不睡,在城市裡遊蕩,還蠻最屁話,最終回去什麼狗屁麥田當三洨捕手。如果誰要當三洨捕手,我絕對要直球對決。直球很簡單,也不需要什麼內容。最好是丟畜生的觸身球。要不了
這幾個月,跟團隊成員磨合,互相摸索。一個全新的團隊如何打造,如何在最短的時間內凝聚在一起。實在不容易。所幸在博士班期間能與美國國家實驗室fermilab的同仁交流。了解如何尊重每個人的能力,並讓任務已穩定的進度完成。也曾經在中國以partner的身份,參與過他們的國家實驗室。明白全然的垂直管理的優缺
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最近我的飲食習慣有很大的變化,就是愛上去快餐店食飯,大家樂大快活麥當勞之類,快靚正平,以前會很想去cafe西餐廳食好西,但現在覺太過overpriced,all day breakfast 要$138,$158我覺得簡直是打劫。真的寧願打錢留下放假去日本才吃好的。
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