職場小故事 6 心理測驗題 what's your decision? (上)

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
小清今年剛從學校畢業,在炎炎夏日正好眠的季節裡,找到了一份在編寫製作國中小e-learning教材的工作,順利的展開了她職場新鮮人的新生活,她很快就上手了,老闆跟同事們都對她很不錯,只有一件事情讓她有點困擾。
圖片來源:unsplash
她工作項目之一:把完成的教材,燒錄成光碟片,確認光碟片是正確的之後,再把光碟片寄給廠商,大量製作。但是,目前部門的這台老燒錄機,老是出問題,總是燒錄到一半就停止不運作,所以她常常5分鐘的工作,要花到約50分鐘,才能真正做完。
有一次最誇張,大約花了2個小時,才燒出一張正常的光碟片,她已經好幾次因為這個原因加班,因為燒錄光碟片這件事情,總是壓在整個時程的最後一天,她必須當天寄出檔案,不然後續的事項都會延遲。
其實,她已經好幾次跟部門經理提出買新燒錄器的需求,但部門經理只回答有經費的時候再來買,但經費可能半年後才會有,也可能沒有。
如果你是小清,以下五個選項,你會怎麼選擇呢?也或者坐你隔壁的那個同事,是怎麼選擇的呢?
(A)繼續使用老燒錄機,堅持工作的設備就是要公司買,超過下班時間,只好加班完成。
(B)繼續使用老燒錄機,堅持工作的設備就是要公司買,如果超過下班時間,光碟還沒法完成,就下班,案子延遲就延遲,一切明天再說。
(C)自掏腰包買一台,又不是很貴,可以省下自己寶貴的時間。
(D)每次不厭其煩地去跟隔壁部門的同事借來用,順便跟隔壁部門同事聊天喝咖啡。
(E)換什麼燒錄機,直接換一間新公司。
你為什麼做這個選擇,又或者,你覺得坐你隔壁的那個同事為什麼做了這個選擇?
為什麼會看到廣告
什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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白哥是後勤部隊的負責人,負責前線戰隊武器的維護及補給,他是個對武器相當有研究的人,也親自投入新武器的研發。 現在,第九軍團,正在戰線的最前方作戰,作戰指揮官已經下令明天一早清晨就攻打山下的敵軍,只要順利拿下這場戰役,就等於拿下了這個戰線的最終勝利。
貓貓公司研發多年,終於拿到了梳毛刷鬆軟毛球的專利。貓貓董事長非常開心,他覺得接下來應該會有許多人跟他下鬆軟毛球的訂單,這下他要賺翻了。
Mark是公司裡資深的人員了,他最近離開原本的小團隊,換到另一個工作崗位了,而這個小團隊是他帶的,他離開後,這個小團隊就被併到JoJo姊下面。一天Mark寫了一封電子郵件給JoJo姊,並且cc了好多團隊負責人以及老闆們。
『淡水魚游進海裡能活嗎?鹹水魚誤闖淡水能生存嗎?』 『種在小盆栽的樹木,移植到大盆栽能長得更大嗎?』
YoYo姊是老闆身邊的紅人,整個大團隊約80個人,應該一半以上的人對她有所畏懼,YoYo姊英文很好,所以與外國團隊溝通的事項,她如魚得水,她有一個大絕招,就是在大團隊的各式會議中,糾正別人,無論是歸她管,或者不歸她管的,她都要管。
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雖然已經過了一陣子(然後預算還算不出來到底刪了多少錢),但過年整理房間時翻到這張,還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了,我們手裡的是聚寶盆。 (明天2/19從斗六北上台北,若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點,我帶空白的給你寫也可以。)
當流量至上成為標準,性騷擾被輕描淡寫、受害者被噤聲,我們是否還能給孩子一個安全的未來?作為父親,我無法接受這種價值觀繼續影響下一代。我們該做的,不是遺忘,而是改變環境——拒絕縱容、用行動發聲,讓孩子知道「尊重是底線,說不是權利」。這不只是關於孫生,而是關於我們願意為未來的孩子守住什麼樣的世界。
在影視行銷中,一張海報的力量遠超過想像,它不只是劇集的視覺名片,更是一種敘事策略。《魷魚遊戲2》再次以強烈的「鮮豔童趣 vs 暗黑暴力」對比,將這部全球現象級劇集的獨特美學推向新高度。
一年前,我加入她的首批方格子付費訂閱制,沒想到,一場沒有終點的虛擬實境體驗就此開始。
今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
薪水的高低,從來不是努力的問題,而是思維的選擇。年薪百萬的人,不是單靠埋頭苦幹,而是透過「創造價值」決定自己的價格。他們懂得提升不可取代性、創造多重收入、主動尋找機會、投資自己,讓財富加速成長。與其等加薪,不如掌握「決定薪資的能力」。這篇文章,讓你看清真正的收入差距,從現在開始,為自己創造更高價值!
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