印度:準備綻放的花苞

印度是人類的搖藍、人類語言的發源地、歷史之母、傳奇之祖母、傳統的曾祖母。 馬克．吐恩

印度最近在我們眼中，距離遙遠且非常陌生。最近靠著自身人口結構吸引許多企業來投資，雖然媒體大肆推廣，給人一種成長潛力非凡，然而實際上大多數的企業還是選擇東南亞為主，印度有甚麼潛力讓許多國家看中，又有甚麼缺點讓國家又放棄印度，或許人口、國家發展和文化可以說明。

人口:

由上圖所述，印度的人口與中國相差不大，但在青壯年的比例開始出現不一樣的差距，雖然中國目前有大量比例的人口落在30-60歲區間，但中國在過個30年後大量人口比例近入老年，會使中國無法提供充足勞工資源。相反的，在印度人口結構，重心都是放在青壯年和幼年，保證未來發展時可以有源源不絕的勞力供給。青壯年佔比全部人口一半以上可以為國家帶來經濟發展，除了提供勞力進入世界分工體系，也幫助國家可以累積底蘊，假設幼年和老年人口都需要有青壯人供養，只要工作人口超過需要供養人口，也就代表國家可以獲得額外的經濟好處，稱之為"人口紅利"。另外，青壯年有工作代表有收入，有收入就會有消費需求，在大量人口下，基本上國外企業只要投入印度發展，基本上都可以賺得盆滿波滿。

國家發展:

雖然印度有很高的GDP和GDP成長率，高成長率讓印度脫離貧窮狀態，但從聯合國每年發出的報告來看，仍然印度的28%人口處於極度貧窮，另外，工業產生的GDP偏少，這跟國家歷史發展有關。

在印度殖民時，英國大多把心力把印度的農業搞好，想盡各種方法把印度的好處撈到英國，這也使印度的工業沒有甚麼發展。等到殖民結束，印度採取鎖國政策拒絕英國，跟蘇聯採取計畫經濟並且發明許可證制度，許可證需要跟許多政府部門打好關係後，獲得可以營業的機會，壞處是拿到執照的難度很高，基本上要看各部們的臉色，但是拿到執照後，可以在市場獨佔或寡佔，在印度這個市場中可以拿到不小的利益，到了蘇聯結體和能源危機時候，印度才迫不得已開啟貿易。由於國家沒有把支出花在提升國家基礎建設，導致工業發展薄弱，這也連帶影響生活品質(像是:斷水、斷電...)，加上官僚主義，即使外資願意讓資金引進印度甚至設廠，但可能會因為沒有賄賂政府而套一些莫須有的罪名在企業上，使外企不敢在印度發展。相對地，外企很喜歡用外包的方式來雇用印度人在IT行業，專業、便宜和會說英文讓印度在美國科技業的外包中得到許多好處。

文化:

印度的種性制度使印度人把電信業或編碼業視為唯一出路，如果你是高種性，基本上可以從事不同種類工作，如果你是低種性，除了喪葬、農業或政府職員等工作外，基本上都不能碰，雖然政府有開放名額保障低種性，但人們還是會流露出鄙夷的目光看著你，這種宿命論也使印度人在工作表現顯得很懶散。這時電信業或編碼是在種性制度沒有規定的，這變相成了低種性通往成功的唯一路徑，讓國際可以擁有廉價技術人才，相反地，也讓印度的工業變得很差，配合過剩的人口，沒辦法讓所有人口有效利用的下場變成便宜的勞力，甚至買勞力比起買機器來的有性價比，舉例來說:在印度買一台洗衣機的成本比雇用人力手洗衣服的成本還要高很多。

國際地位和外企發展:

由於印度的殖民歷史和人口，對歐美來說，印度是個可以作為軍事盟友的一個國家來幫助控制俄羅斯並且提供歐美市場許多廉價的高科技人才，對俄羅斯來說，印度之前的歷史讓印度對歐美排斥，加上之前有實施計畫經濟，讓俄羅斯本身覺得有投資的價值。雖然有著如此完美的國際地位，但在外企發展通常進而遠之，以沃爾瑪為例，之前沃爾瑪進入印度市場時，印度政府認為沃爾瑪賄賂政府好讓沃爾瑪近來而罰款，市場進入後發現政府要求印度貨要佔全商品的30%，由於印度生產力落後根本湊不齊又被罰錢，政府要求超市營業需要印度人開業，由於印度人手上資金不夠，沃爾瑪先撥給經理一筆錢先經營，政府知道後以擅自撥款擾亂金融秩序又被罰，光是開店被罰了3次，後續印度總統大選期間，候選人都以讓外資趕出作為政見，讓沃爾瑪聽到後趕緊離開。這種養套殺手法也相繼用在台灣、英國或中國等等外企，讓外企始終不敢在印度發展。

結論:

種性制度和殖民歷史讓印度人在外包產業非常厲害，相反地，也讓他們的工作態度顯得消極和缺乏工業發展，人口紅利讓每年GDP飛速增長，但官僚制度又讓整個外資沒辦法完全在印度發展，對台灣來說，可以做為互補，提供台灣的工業硬體來輔助印度藉此打入是可行的，對個人來說，可以上網查詢投資渠道來判斷是否要投資，畢竟印度政府研究的GDP數據還是有一定的技術錯誤。至少能確定的是，印度靠著目前的經濟優勢開始進入大眾的視線，正準備開始繁榮。