適逢近期台灣選舉熱潮，鴻海創辦人郭台銘先生也加入四腳督戰局，當記者訪問郭董是否會擔心被邊緣化時，他提到一句：「兵無常勢，水無常形。」當下頓有所感，恰巧和招募實作相映成趣。
該句出處為《孫子兵法．虛實篇》，意即『水沒有固定的形狀，作戰也沒有固定的戰法，所以能夠依據敵情變化而取勝的人，就稱得上是用兵如神了。』例如自古三國時代的諸葛亮，巧妙運用奇門八卦陣讓陸遜、司馬懿明知其陣卻無法突破，最後損兵急急撤軍；近代則有日本將棋對奕，即便兩方一開始擺一樣的美濃圍或矢倉陣型，中後段因各自步兵、飛車等衝殺，盤勢上也有截然不同之演變。招募上你是屬於傳訊息派？還是電話派？甚或是擅長辦雇主品牌的活動派呢？筆者認為沒有什麼絕對或包贏的戰法，而是要找到最適合公司現況、且有效率獲取最大履歷的方式，其他則是加減搭配（甚至不一定要用或階段性使用），因時因地而制宜。招募可貴在於『思考』戰術、解讀履歷、分析人選市場價值、具效度的招募管道，以及提供情報資訊給候選人，吸引他們前來面試，光『思考』，便能針對不同候選人或專案，展開各式各樣的招募策略。
倒也不是說每位候選人都得打電話或招募要做好就一定得辦活動，它是一個手段，每個CASE的狀況皆不同，招募人員手上資源也不同，故操作前請務必切記「兵無常勢，水無常形。」