Recruit | 兵無常勢，水無常形
適逢近期台灣選舉熱潮，鴻海創辦人郭台銘先生也加入四腳督戰局，當記者訪問郭董是否會擔心被邊緣化時，他提到一句：「兵無常勢，水無常形。」當下頓有所感，恰巧和招募實作相映成趣。
該句出處為《孫子兵法．虛實篇》，意即『水沒有固定的形狀，作戰也沒有固定的戰法，所以能夠依據敵情變化而取勝的人，就稱得上是用兵如神了。』例如自古三國時代的諸葛亮，巧妙運用奇門八卦陣讓陸遜、司馬懿明知其陣卻無法突破，最後損兵急急撤軍；近代則有日本將棋對奕，即便兩方一開始擺一樣的美濃圍或矢倉陣型，中後段因各自步兵、飛車等衝殺，盤勢上也有截然不同之演變。
招募上你是屬於傳訊息派？還是電話派？甚或是擅長辦雇主品牌的活動派呢？筆者認為沒有什麼絕對或包贏的戰法，而是要找到最適合公司現況、且有效率獲取最大履歷的方式，其他則是加減搭配（甚至不一定要用或階段性使用），因時因地而制宜。
招募可貴在於『思考』戰術、解讀履歷、分析人選市場價值、具效度的招募管道，以及提供情報資訊給候選人，吸引他們前來面試，光『思考』，便能針對不同候選人或專案，展開各式各樣的招募策略。
倒也不是說每位候選人都得打電話或招募要做好就一定得辦活動，它是一個手段，每個CASE的狀況皆不同，招募人員手上資源也不同，故操作前請務必切記「兵無常勢，水無常形。」
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原文：重為輕根，靜為躁君。是以君子終日行不離輜重，雖有榮觀，燕處超然。奈何萬乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君。
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標題典出孫子兵法：其疾如風，其徐如林，侵略如火，不動如山。
孫子兵法，真乃天下奇書，表面上說的是戰爭，內核卻是各種處事哲學與行事指引，許多知名成功人士，桌上都會放上一本，其價值可見一斑。
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「形」「勢」兩篇是「謀攻」篇的實戰操作
「形」篇以「如決積水於千仞之隙」結尾；「勢」篇以「如轉圓石於千仞之山」結尾。前者要求集中力量、等待時機，後者要求運用環境、激發力量。「謀攻」即是告訴世人，不同的力量等級，有不同的運用法門，目標就是「不戰而勝」。是故，「形」、「勢」是「謀攻」的實戰操作。
先
「軍爭」當是介於「五變」與「謀攻」之間，可類比為少陰或少陽。何解？「以迂為直，以患為利」——有「乃為之勢、因利而制權」之分；「故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至者，知迂直之『計』者也」——有「校之以計」之分。勢計互交而成「軍爭」。
知迂直之計
總而言之，運用軍隊打仗的方法：受命主將接到來自國主
「五變」當是由「乃為之勢」衍生而出。何解？「校之以計」是針對「道天地將法」，而「乃為之勢」是針對「校之以計」的結論而反向思考「因利而制權」；「五變」同樣可以說是「因利而制權」，則「勢」上加「勢」而成為「五變」。如同陽陽或陰陰互交，而成太陽或太陰。
有所不
總而言之（凡），運用軍隊打仗的方法：受命
非水不智，非金不顯，非木不儒，非火不將，非土不相
這段話是古籍對五行命人的描述
其中非水不智，就是在說水命人是很聰明的，而這個聰明來自於他們的交流
這個交流就是他們以心志與這世界的有生命跟無生命的事物交流溝通，互換訊息
"擅長有生命的交流為申雙子，擅長無生命的交流為巳處女"
水命人對於
「謀攻」當是從「校之以計」衍生而來。何解？「校之以計」是針對「道天地將法」，而「謀攻」當是針對「校之以計」的結論，亦即「計」上加「計」而成為「謀攻」。如同陽陽或陰陰互交，而成太陽或太陰。
不戰而勝
總而言之（凡），運用軍隊打仗的方法：使（雙方的，下同）「國」完整是優秀的，使「國」損傷是次等的。使
孫子兵法之邏輯所謂「兵法」，即是「用兵之法」，說白話就是「用軍策略」——使用軍隊的策略、使用軍隊打贏戰爭的方法。「兵」即軍隊、「法」即策略。此「法」與五事之「法」無關。大家經常把「戰略」等同於「策略」，但是，前者是指『戰爭策略』，後者在本質上是指『方法』。Strategy在中譯兩者皆可，當然是錯誤的
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
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高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還
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