雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。

追蹤術之1:行事曆要每天看不是等提醒
筆者招募生涯中看過不少誇張的例子 (通常負面教材是最好的題材XD),有那種忘了當天有約求職者面試,結果變成主管進來,主持的HR卻不在,十分尷尬;或是On Board時,新人說沒收到HR給的勞動契約…。
雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
筆者招募生涯中看過不少誇張的例子 (通常負面教材是最好的題材XD),有那種忘了當天有約求職者面試,結果變成主管進來,主持的HR卻不在,十分尷尬;或是On Board時,新人說沒收到HR給的勞動契約…。