付費限定Recruit | 比別人多想一步的追蹤術
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Recruit | 比別人多想一步的追蹤術

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。

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追蹤術之1:行事曆要每天看不是等提醒

筆者招募生涯中看過不少誇張的例子 (通常負面教材是最好的題材XD),有那種忘了當天有約求職者面試,結果變成主管進來,主持的HR卻不在,十分尷尬;或是On Board時,新人說沒收到HR給的勞動契約…。


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主打紳士話題一男性向品味體驗x約會冒險🕵️‍♂️。不定期棒球雜談,也分享招募工作上的淺見。
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招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。
招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。