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一招!問出應徵者是說真的還是說假的?
每逢畢業求職季,人資夥伴們應該都開始在準備面試的人選,不知道你有沒有發現一種情況。 當面試時遇到能言善道的應徵者,往往比較容易得到青睞,假如你錄取了這位面試者,他在就職後的表現是「會說又會做」,那麼恭喜你,幫公司挖到寶了 根據統計調查,年資低於一年的不適任員工是會為公司帶來7倍的間接成本!
人資行不行│人資布朗
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人資
招募
HR
#分享文【作家專欄】水兵Riley讀書會 2022.7.31(日)每日分享新文章No.209 主題:人才之戰
這篇文章的內容,依稀還記得是之前寫了一整張滿滿A4的內容給艦長過目過,只不過今天把那張內容著實打了出來,期許自己還記得那張內容的全貌。😅 套用王品集團董事長「戴勝益」曾在出書的內容分享過,那個故事我把它命名為「海豚鼓勵法」。 如果動物都需要被鼓勵,那又何況是身為「萬物之靈」的我們呢?
水兵Riley
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人才
王品
招募
嗑書系列20-3《學會領導》第二章:「募兵首重態度,訓練養成戰技」
傳統的管理觀念是「指揮與管制」,而馬提斯過往在艦艇上的經驗告訴他,這樣只會扼殺了部屬的主動性,被動地等待上級的命令。 馬提斯強調著「指揮與回饋」: 你不是管控制下級指揮官的每一步行動,而是在明確敘述完指揮官企圖後,便交由他們去主動發揮。 你根據這些回饋來解決問題。
BR浪逃殺-
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嗑嗑嗑書系列
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學會領導
美軍
招募
【職場】招募怪談
【招募】輕鬆談職場另一怪象。 剛好坐在人事隔壁,還真的怪事一堆,狀況一堆不是常人能及。 本單位離職率超高,原因嘛!還真不好說,經常看負責【招募】的陳小姐焦頭爛耳。 常看到的是她的【日常】; 加班是常態 被掛電話 被放鴿子 來結緣的 接不完的電話 永遠找不夠人 結語 全文完
Lena
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人生隨筆
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職場
招募
面試
人資眼中的黑名單
今天紀錄了一個黑名單。黑名單,表示為本公司未來的拒絕往來戶,據說代表永不錄用。 我經手紀錄的黑名單中,不是因為未報到(no show),就是因為來了馬上要走。 各位看官睡著了嗎?就是這麼多事情需要處理!
日光福利社
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所思-來自環境的領悟
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黑名單
犯錯
招募
雇主品牌做好做滿還是找不到人?其實問題是出在招募流程!
辦了許多場校園招募以及線上線下活動,收了許多求職者的履歷之後,一直在思考如何能夠更細緻化的運用這些履歷。一般除了過去打電話邀約面試,透過提升招募漏斗的轉化率以及行銷文宣來呈現雇主品牌外,還有沒有更策略性的作法?
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
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校園徵才
招募
人力資源
疫後離職潮,企業可以如何應對
困境碰多了就不再是障礙,而是經驗 建立短中長期目標 知能(Attitude):將職缺特質要點主訴 例如:客服特質需 耐心:能獨立處理客戶繁瑣事務 學習心:具積極上進的態度,參與教育訓練並積極培訓自已 責任心:追蹤客戶事務並記錄彙報。 主動心:能夠主動提出疑問,提高自我專業能力需口條佳且清晰反應快
Lena
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人生不卡關,沒有過不去的坎
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同理心
困境
目標
公司洗腦出忠心員工的方法
前幾天我跟一位老闆,還有幾個他公司內部的重要人員---算一算總共4個臭男人一起去泡溫泉。 池子裡面白煙嬝嬝、大家坦誠相見。在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下,我們聊到了「每個老闆都很想要知道的事情。」 那就是「該如何留住手上的人才。」
【心理學xNLP】 彭博
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你信不信什麼都跟心理學有關
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心理學
NLP
洗腦
思維|數位客服:招聘
在人力密集的客服中心,人員的流動始終是一個課題,如果是作為以專業的客服委外企業,能否將人才的選訓留用都完善執行,往往是BPO產業中,高下立判的基準指標。 然而這項技術的情境運用,相當容易被企業與面試者解讀為缺少溫度、或偏離人性,少了人與人實際對談,會否違反以人為本的原則?
摩根
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思維
數位轉型
人力
大招募時代來臨:企業缺工問題的系統性解決策略
今年許多科技業公司都宣稱將開出500-1000人的職缺,許多人資在去年大概就有感人開始很難補,面臨科技業對於人力需求的增加以及少子化。受到疫情的推升,外籍員工進工不易,各家公司找不到人就無法擴張新的業務,甚至要維持原有業務也很難。「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」
衛斯理 Wesley
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人資實驗室
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大招募時代
大缺工時代
招募
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先不用,謝謝
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