和人選約面試時間，也是招募中的一個環節，雖然很簡單，好像不太需要特別寫一篇文章來講，但筆者意外發現實際操作時，資淺和資深Recruit竟會有截然不同的產出。
例如資淺招聘A君約求職者面試，在還不確定主管時程下，直接先自已指定一個時間，完全不怕面試主管或別人時間兜不攏；或是知曉主管行程，爾後僅用招募平台發訊息指定一個時間，就問求職者是否ok，後續只要某一方配合不上，又得反覆來回協商，可能最後喬個3~4次以上才能定案。資深招聘B君則有效率許多，一開始便請人員給方便的複數時段，或丟出主管幾個可行時段讓求職者挑，往往1個來回就結束。喬面試正常就是1~2個來回結束
喬面試不應讓簡單的事情複雜化，亦不該未經思考過就進行，理當1~2個來回結束，加速雙方儘早面談，方可減少多餘的溝通及其他變因。
變因往往為面試拖太久，可能幾天的時間差，人選便已先拿到別間公司offer；當然也會發生時間都喬好，後來因各自問題臨時需改時程等等，然此終究為例外，正常來說，喬面試本該1~2個來回結束。
若求職者受限某些緣故無法馬上決定何時能面談，也可以先給他主管目前有空的時間，推進人選儘快決定行程，而非全場被動到人選說一動才做一動，很多時候招募該主導時仍需主導，以免錯過黃金時機。
至於前面所說例子的A君似乎也照著『1~2個來回』SOP前進，那為什麼反而搞成面試喬了3~4回甚至更多呢？此乃A君想簡單了事但做之前沒想清楚，導致最後招募依然進入了誤區。
