Recruit | 吸引的魔幻時刻

閱讀時間約 1 分鐘
招募/招聘最有趣的地方是即便職缺相同,接觸的每位候選人個性想法卻各自不同,故與其互動交流本身就充滿著未知的樂趣,如何吸引他們認同進而加入公司團隊,便成為重中之重。
畢竟從來不會是你發出邀約,人員就說:「好!我來報到!」中間恐早已經過各種攻防或廢測,直至消除彼此疑慮,方能有緣份來合作。

吸引的魔幻時刻 怎樣到來?

其實一樣走腳勤的大數法則(非亂槍打鳥,請先篩選正確的)及雇主品牌包裝吸引,多數人之中必定有人對該職缺感興趣,無論主動招募或被動等人投履歷,先好好寫邀約信跟JD,自已認同公司品牌Promo起來力道才夠;當人選回應發問,再深入說明該職缺內容、以及公司對他/她的利基點……,可重點不在於怎麼說,反而是對方發問的『問題』。

先解決疑慮再滿足願景 才能有效吸引

問題因人而異,有可能是擔心進公司後沒有Mentor帶、薪資是否合意,也有可能是面試流程、工作模式等等,此時招募人員的回答將決定接下來走向,當解決求職者真正問題且能滿足其基本需求時,往下一階段推進面談便不遠。
無論如何,招募旅程的體驗好壞多少會影響人員進入該公司的意願,魔幻時刻乃人才突如其來地起心動念,願意給彼此一個對話平台;然機會稍縱即逝,能否順利搭起橋樑,端看招募人員如何表現了。
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肥宅大叔,主打紳士話題——男性向品味體驗,也分享招募工作上的淺見。
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雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。
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