Recruit | 決勝在Domain know-how
閱讀時間約 1 分鐘
招募真正高下之分關鍵在Doman know-how！它代表你對該領域的了解，可精準拆解履歷，也有助於直接和人選做最有效對話。筆者曾私下做過市調，詢問同事為什麼會選我們公司，他直接答：「面試官很有sense！」
也被求職者問過：「你是工程師嗎？」或是人選面到相談甚歡，迫不及待想趕快加入我司麾下，要說它是一種魔力也不為過了(笑)。
那要如何培養Domain know-how？捷徑無他，土法煉鋼而已矣，多查多面試多做筆記，便能逐步建立know-how模型。
💡know-how模型萬變不離其宗
筆者進入資訊產業之前，主要在日商體系下，那時看的人才偏半導體、電子化學機械、電商零售居多，其實完全不懂Java、.Net、Vue、C++、iOS、Data、DevOps等技術，但招募底子夠的話，本質上實際是相通的，只差在於你能否了解該領域的專有名詞跟工具，也就是行話。所以一開始要怎麼熟悉軟工的東西呢？就是一筆一筆查一筆一筆寫下來強記XD。
有了基本know-how，加上既有招募底，再搭配面試的各種反饋佐證，該Domain模型即大功告成。簡單來說，當你知道該職位人才應具備的經驗和技能時，它會變成類似的『關鍵字字串』，大家其實都寫差不多的東西，以此模型來招募便事半功倍，剩下只需做更細部的檢視。
人選看多，慢慢產業鍊生態跟薪資水平大概也就可以了解一二 (茶。不過招募基本sense還是得正確，不然模型錯了似是而非找人反倒更慘啊……。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
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ISBN/ISSN：9789861755779
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決策偏差
人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。
擁抱不確定性
結果論，犯了後見之明偏誤，
事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，
即使是對的選擇，結果可能不好，
思考承認不確定性，需要擁抱運
我們時常聽到抱持「正面思考」或保持「正能量」能為我們帶來良好的生活品質，那如果希望可以達成心中預期的目標或抵達成功，單靠正向的心態仍舊是不夠的，我們還必須要有敏銳的洞察力及執行力，而這本書便是告訴我們如何以正確的視角切入，並且往迎向成功的方向前進，才有機會真正達成目標。
設定目標要難度適中
設立目標
這篇文章可以解決掉系統維運或是協同開發六成問題左右...為什麼????
在人際互動溝通當中，頃聽是相當具有挑戰性的學習，在互動來說...難度最高，也是大部分人最忽略和輕忽的技巧...
要能夠清楚...
檢視自己能不能頃聽和說話以前，先反省自己無意中是否造成他人困擾，因為體貼對方的心態也是一個先決條件
我們這次來談談修練招數以次數練習、先會用、在求深入、在求精，在日常生活很常見
男生在當兵的時候在打靶的時候，剛開始可能會拖靶。
EX：五次射擊當中，可能只有一次中或是全部脫靶，通常五次能打到三次以上算是很不錯的及格靶。
打仗的時候，射擊的命中率，能夠打到目標，致人與死地，這就是平常在射擊打靶的時候，
前提先說：
這是一篇不害臊的自我廣告文跟隨寫心得。即使費用變動幅度不小，感謝讀者們九成以上持續支持，也感謝方格子平台能容忍我這次任性的停刊復刊一直予以協助。
由於內容有部份比較直接，所以請慎入。
股市決勝，不論自己苦工研究或直接參考他人看法，貴在自知之明。
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