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Recruit | 決勝在Domain know-how

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主打紳士話題一男性向品味體驗x約會冒險🕵️‍♂️,也分享招募工作上的淺見。
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雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。
雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。
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現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
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本文為求職者提供了一些基本概念,幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動,文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為,以提升求職成功率,最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
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這篇文章探討面試和找工作的技巧,特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程,包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析,內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
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本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢,強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
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履歷不僅是對企業提出的需求進行回應,還需要根據業務邏輯梳理經歷,從職位角度定位自身價值。本文介紹了客製履歷的三大步驟,並透過一個案例進一步說明:如何透過客製履歷的方式,獲得心目中的工作。
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因為身為公司人資也有接觸招募的關係,閒聊之間身邊許多朋友會好奇詢問 到底在面試後,公司是怎麼錄取哪位候選人呢? 這題很難三言兩語道盡,但如果用一句話概括的話,我會說 「公司會選擇在有需求的當下最適合我們的候選人——尋找那位有緣人」
研究所畢業後、參加了一場大型的校園徵才活動 那時都是科技產業相關的公司到場徵才,依稀記得自己看了一堆職缺能與自己科系沾上莫名的邊就是人資。 後來被一家正在創辦TA制度的公司錄用,從這家公司開始、接觸到招募這個工作,很明確地感受到自己是喜歡招募、也熱愛這個工作,除了可以與不同的人交流外,若能適切的幫主
應徵資訊主管時,面談可能是各家公司主試人員最頭痛的問題,要怎麼問才能問出應徵者的真才實學或真正的個性呢? 看履歷資料,似乎個個本領高強,只看證照的話,又會漏失那些真正有本事的IT人。 而更重要的是,怎麼面談才能找到對的人來幫公司呢? 文中所提任何人名及公司名,及故事情節,純屬虛構。
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