Recruit | 決勝在Domain know-how

閱讀時間約 1 分鐘
招募真正高下之分關鍵在Doman know-how!它代表你對該領域的了解,可精準拆解履歷,也有助於直接和人選做最有效對話。筆者曾私下做過市調,詢問同事為什麼會選我們公司,他直接答:「面試官很有sense!」
也被求職者問過:「你是工程師嗎?」或是人選面到相談甚歡,迫不及待想趕快加入我司麾下,要說它是一種魔力也不為過了(笑)。
那要如何培養Domain know-how?捷徑無他,土法煉鋼而已矣,多查多面試多做筆記,便能逐步建立know-how模型。

💡know-how模型萬變不離其宗

筆者進入資訊產業之前,主要在日商體系下,那時看的人才偏半導體、電子化學機械、電商零售居多,其實完全不懂Java、.Net、Vue、C++、iOS、Data、DevOps等技術,但招募底子夠的話,本質上實際是相通的,只差在於你能否了解該領域的專有名詞跟工具,也就是行話。所以一開始要怎麼熟悉軟工的東西呢?就是一筆一筆查一筆一筆寫下來強記XD。
真.土法煉鋼w
有了基本know-how,加上既有招募底,再搭配面試的各種反饋佐證,該Domain模型即大功告成。簡單來說,當你知道該職位人才應具備的經驗和技能時,它會變成類似的『關鍵字字串』,大家其實都寫差不多的東西,以此模型來招募便事半功倍,剩下只需做更細部的檢視。
人選看多,慢慢產業鍊生態跟薪資水平大概也就可以了解一二 (茶。不過招募基本sense還是得正確,不然模型錯了似是而非找人反倒更慘啊……。
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肥宅大叔,主打紳士話題——男性向品味體驗,也分享招募工作上的淺見。
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雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
招募常常會有一個誤區(通常是新手易犯),可能對那個業界的行情或狀況不熟,看到一些很厲害或待過大公司的人,就會見獵心喜的發出面試邀約。 但其實完全沒搞清楚:我們有什麼可以提供給人選?該員真的符合需求嗎?
所以招募人員的專業與否,筆者一向認為要回到基本功:履歷拆解,才能精準地提供用人單位有品質的履歷,也就是招募sense。
雖說招募有既定的SOP,但不同人來操作,績效仍有高下之分,追蹤管理、履歷拆解、行銷吸引、Domain know-how 皆乃很好的觀察指標。本次想談談追蹤管理(追蹤術)這塊。
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